财务（分页） 总计(1502)篇    

　根据中小企业的产出规模小、资本和技术构成较低等原因，再加上受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得我国中小企业财务管理的现状不容乐观。那么，管理咨询专家认为...(展开)

　1、企业成功的关键--三个要素　　·远景：目标、机会、创新；　　·战略：调配现在及潜在资源；　　·团队：积累人力资本、团队；　　2、复杂系统带来的一个问题--...(展开)

　财务是企业的生命线。企业的财务管理中有五大问题必须予以注意。　　财务是企业的生命线。如果一个企业的财务管理不力，企业很多成本将会上升；销售会受到很大影响，比如...(展开)

　任何一种成本管理方式都不是一成不变的，它会随着社会的发展和环境的变化而不断变化。所以，要以发展的观念去研究成本管理方式，不断创新成本管理方式，以适应形势发展的...(展开)

　随着经济环境的不断变化和企业规模的不断扩大，企业预算管理受到越来越多的关注。　　1、探索形成有效的机制，保证基础上报的财务预算数据真实、合理。编制预算支出均应...(展开)

　现代成本管理理论是社会、经济和企业管理发展到一定阶段的产物，是符合管理思想的发展、适应市场经济和企业管理要求的，因而它的建立是必然的。　　归纳起来，目前企业运...(展开)

　企业是一个由各个系统组成的一个整体，因此，企业必须实施全面预算。所谓“全面”一方面是指预算管理贯穿公司业务活动的全部过程，是以公司的发展战略、中长期规划及年度...(展开)

　在项目管理中，部门预算的各个环节都是紧紧相扣，缺一不可的，在部门预算的整个过程中，要保证预算各环节的连续性，以达到部门预算的建立有效公共财政体制的目的。项目预...(展开)

　财务状况分析是指企业在一定时期内，以资产负债表、损益表、财务状况变动表及其它附表、财务情况说明书等为依据，分析企业的财务状况，作出财务评价，为投资者、债权人、...(展开)

　财务报表主要是反映企业一定期间的经营成果和财务状况变动，对财务报表可以从六个方面来看，以发现问题或作出判断。　　一看利润表，对比今年收入与去年收入的增长是否在...(展开)

　全面预算管理可以解决企业的六大难题，根据PWC调查，一个完整的预算流程通常需要110天时间，而且预算利润与实际利润往往相差10%左右，对于大多数企业而言，手工...(展开)

　企业财务战略对于企业的稳定发展来说有很大的推动作用，同时企业财务战略也具备一些自身独有的特性，从而使其具有更强的灵活性，企业财务战略具备如下的三个明显特征。　...(展开)

　企业对于财务工作战略的正确运作，是企业在经济市场中稳定发展的有效保障。企业在实施财务工作战略时，要把握住如下的几点：　　一、企业财务工作战略的选择必须与经济周...(展开)

　连锁经营作为一种现代的流通经营方式和组织形式，这几年在国内取得了较快的发展，更是引发了连锁经营发展的热潮，国内连锁经营企业纷纷加快了开拓步伐，通过扩大规模谋求...(展开)

　有一次与一位同事闲聊起来，他将他一个做市场的想法给我阐述了一下，我觉得这个想法很好，就建议他将这个想法做一个“财务预算”递交给管理层去审批，但是他说：我跟财务...(展开)

　当今世界具有代表性的成本管理模式表现为两个主流分支：流行于英美的以市场价值链为源头的作业成本法和发源于日本以产品生命周期为基础的成本企划。本文对这两种代表模式...(展开)

　财务分析报告(本文主要指内部管理报告)是对企业经营状况、资金运作的综合概括和高度反映。然而要写出一份高质量的财务分析报告并非易事。本文认为，撰写财务分析报告以...(展开)

　全面预算管理在现代企业竞争中能够保证决策流程的科学性和及时性，企业应合理确定全面预算管理的目标，选择合适的预算指标编制方法，还要进行有效地考核与绩效评价。　　...(展开)

　集团财务管控体系的设计原则，涉及到集团企业财务管控的要求。首先集团财务管控涉及集团内部的各层财务管理，因此首先需要符合财务管理的基本原则，同时集团财务管控作为...(展开)

　一个企业经营的好坏在于管理，管理又在于决策，而财务分析工作又极大程度的关系着决策的准确性。由此可以看出，财务分析在企业的发展中起着至关重要的作用。财务分析又称...(展开)

　财务分析是以企业财务报告反映的财务指标为主要依据，对企业的财务状况和经营成果进行评价和剖析，以反映企业在运营过程中的利弊得失、财务状况及发展趋势，为改进企业财...(展开)

　财务战略是企业战略的重要组成部分。财务战略是为适应公司的总体竞争而筹集必要资本、并在组织内有效地管理与运用这些资本的方略，是为了谋求企业资金均衡和有效流动加强...(展开)

　企业对于财务战略体系的规划，需要了解财务战略规划原则。很多中小企业由于对其制定原则不了解，进而导致财务战略违背了企业财务体系的运行周期。一般来说，企业财务战略...(展开)

　企业自身的财务战略包含有多个层面的内容，其中预算管理是财务战略管理中的要点内容。很多中小企业因为没有做好自身的预算管理，从而导致其浪费了很多不必要的资金。对于...(展开)

　企业战略管理之1、无形资产资本化战略管理　　企业进行资本运营，不仅要重视有形资产，而且妥善于对企业的无形资产进行价值化、资本化运作。一般来说，名牌优势企业利用...(展开)