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 财务核算的时效性

 我国的财务核算工作起步比较晚,传统的财务核算是指核算凭证工作、会计账簿和会计报表等其他会计核算专用资料,是记录和反映各企业经济业务的重要史料和证据。  一、现...(展开)

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 做好财务经理的三大建议

 故名思义,财务经理就公司财务负责人,一般来说,财务经理负责组织制定企业年度财务预算和绩效考核体系,建立健全财务核算体系和内控制度,建立成本控制体系,准备月度经...(展开)

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 企业如何导入预算管理体系

 预算管理是控制企业成本的有效途径至一,是财务工作完善与否的重要标志,其重要性受到企业越来越高的关注,在工程企业,预算管理的应用相对比较成熟,但是在很多中小企业...(展开)

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 加强企业财务核算建设的四大措施

 企业在财务核算过程中还存在突出的问题,我们要想有效解决这些问题,达到提高企业财务核算有效性的目的,就要根据企业财务核算实际,制定具体的解决措施。结合企业财务核...(展开)

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 如何做好一个财务经理

一、明确目标:财务经理的目标是增收节支。增收和节支必须统一考虑,辩证对待,不能拆分。支出的目标是为了收入,较好的收入才能保证必要的支出。不能单纯讲收入,因为,没...(展开)

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 企业合理使用预算的6个原因

 预算是实现规划协调某一领域或整个公司全部活动的最佳工具。  我们不能把预算和预算流程看作是财务部门和审计部门的专有工具。全部管理人员(这就意味着,每一个管理者...(展开)

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 战略型财务经理人

在一个企业当中,财务管理的好坏是一个企业发展的重要标志。在企业之中,财务总监作为财务管理方面的引领者,主要是从价值方面规划、配置、控制企业各项资源。财务总监的职...(展开)

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 让预算真正有意义

总体来看,突破预算的原因大概可以分为三种:  预算本身有问题 在做预算时,做得过于粗糙,只给出很模糊的数值,很多可以预见到的收支项目没有被列入预算项目,为预算...(展开)

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 做好财务管理的前提条件

 加强企业财务管理,尤其是民营企业的财务管理,从总的来说,关健在于业主的观念与企业财务工作人员的总体素质。  毫无疑问,善于觉察企业财务存在的问题对于民营企业来...(展开)

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 财务管理人员要有做到七度

 生活就象游戏如走钢丝绳,关键在把握好平衡的度,否则不是掉在左边,就是掉在右边,能走到终点的,都是适度平衡的优胜者,财务管理人员人也是如此。所以我们要做到以下几...(展开)

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 加强对控制财务风险的组织领导

 企业应成立财务风险控制工作小组,负责组织开展企业的财务风险防范、预警和处置工作。财务风险控制工作小组由企业总会计师或财务总监牵头,各责任部门负责人参加。财务风...(展开)

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 合格的会计师应该具备的能力

 如何取得专业会计师的相关职业能力,这是一个能力框架的问题。只有对能力框架有一个正确的认识,才能解决如何获得这些能力的问题。目前,无论是大学,还是专业团体,或是...(展开)

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 给年轻会计人员的八个忠告

 目前,财务工作成为越来越多年轻人的求职意向。笔者作为一名长期从事财务工作的“过来人”,对于年轻会计人员提出以下几点忠告:  1.会计不只是记账、算账、报账,这...(展开)

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 财务工作的三大宝典

 做财务工作几年了,回顾这几年的历程,总结工作以来的经验和体会,我认为做财务工作首先必须做到以下几点:眼大、心细、手勤,这也是做财务工作的三大宝典。  眼大  ...(展开)

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 会计差错引起的蝴蝶效应

 财务工作是一项专业技能、原则性、规范化集为一体的工作,然而较高的专业水平和较强的原则规范并不意味着在其工作中就会带来较高的效益。一直以来,在财务领域的实践与教...(展开)

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 10年赚1000万“笨方法”让你...

 看看你能否成为一个有钱人  最近听到一个故事,说的是一个孩子厌倦了学习,回到家对他的父母说:“我不想上学了,我想发财!”  他的父母听后非常震惊,于是开导他说...(展开)

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 一个财务过来人的实话实说

 近日,有群友在群里分享自己的职业经历:94年毕业,最初在外企做资金管理,后来接触管理会计,开始做预算和分析,成为财务主管;第二家单位是国企,参与了一些ERP和...(展开)