《论语》有言：“不患寡而患不均”，说的是不怕分到的少，就怕分得不公平。这里面的“均”字，指的是每个人都能按自己的贡献值收获应得的那份。在团队中也是一样，我不止一...(展开)

任何团队中多多少少都会有一下十种坏人扰乱着团队的秩序，你的团队中存在着哪一种，对号入座！乱嚼舌根的人许多人工作能干，但就是嘴上没门，常把别人的缺点当作自己的谈资...(展开)

管理者最重要的职责是培养团队所需要人才，正像大脑工程师苏引华所说的：“领导就是领袖和导师，领导者的价值在于把追随者培养成领导者”。那么怎样培养人才，怎样打造高效...(展开)

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人才是成就事业的根本，一个好汉之所以能成其丰功伟业靠的就是那一群正直、真心、靠谱的人，这些靠谱的人为了共同的目标理想，凝聚在一起，成就了好汉的伟大事业，尽而反过...(展开)

2016-07-07 13:05:05杰克韦尔奇，前通用电气CEO，被称为“全球第一CEO”，《商业的本质》继管理圣经《赢》之后潜心10年，封笔之作，致敬工业时...(展开)

如何激励员工，管理学界进行了长期的研究和争论，并形成了许多成熟的理论流派。美国哈佛大学心理学家威廉.詹姆斯（James.W）在对员工激励的研究中发现：按时计酬的...(展开)

??转载请注明出处技术人员如何升级成管理人员从技术到管理很多年前给技术骨干培训的文稿，近几天有人跟我提起，说是想用一下，那不如写出来分享给大家。>>...(展开)

文/跟谁学在绝大多数公司里，人们惯常会划定三类人群：普通员工，中基层管理者，高层管理者。人数占比一般而言也是员工最多，中基层管理者较少，高层管理者最少。这里说的...(展开)

要带好一个团队离不开三个要素：一是公司制度        正所谓“无规矩，不成方圆”，制度是团队成员统一遵循的规矩，它既...(展开)

1、能带兵打硬仗和胜仗的人管你什么气质，你作为管理者要让手续服，就好比军人，能有带兵打仗、打胜仗的能力。你总是能赢，大家自然愿意跟随你，管你什么臭脾气，能赢才是...(展开)