职场小招数让你职场高升职场小招数让你职场高升1、尽量别搞小团体作为中层管理者，还需具备一个重要素质：协调能力。如何让高管把自己的意图准确无误地传达下去？如何把一...(展开)

管理者运用激励机制调动员工积极性管理者运用激励机制调动员工积极性所谓激励，是指通过一定的刺激，激发人的动机，使人有一股内在的动力，向所期望的目标前进。如何运用激...(展开)

首先，什么是资金管理？资金管理是社会主义国家对国营企业资金来源和资金使用进行计划、控制、监督、考核等项工作的总称。财务管理的重要组成部分。资金管理包括固定资金管...(展开)

今天，我在【悟空问答】上看到这样一个问题：为什么职位越高的人越不排斥上班，特别是有些领导是加班控？我瞬间想到了一个朋友，因为他就是题主说的【加班控】。他曾是一名...(展开)

作为中层管理者，不止要完成上级的任务安排，还要照顾下属的情绪。职场上最苦逼的领导就是中层管理者，今天老王来聊聊中层管理者必备的十大能力。1，角色定位在日常工作中...(展开)

萧伯纳曾经说过：“世界上只有两种物质：高效率和低效率；世界上只有两种人：效率高的人和效率低的人。”在职场上，常常能看到一些“忙人”，他们整天忙的晕头转向，工作却...(展开)

作者：思文扫地（富书签约作者），来源：富书（ID：zhongchoudushu）01:职场也需要投资当一个人影响力足以改变圈内大部分人的投资决策时，那他就是圈内...(展开)

俗话说，一荣俱荣，一损俱损。普通员工也好、管理者也罢，其实和公司企业是一个整体。作为一个管理者能在在管理会议上说出这么不明智的话，不见得能高明到哪里去，看不起自...(展开)

用10张图总结了卡耐基《说话的艺术》、《人性的弱点》，麦肯锡公司《金字塔原理》，马奎特的《你会问问题吗》等职场秘籍，通过10篇文章的强制性训练，感觉自己在逻辑归...(展开)

疫情后，我相信大家都有不同程度的压力，资金的压力，家庭的压力，还债的压力等等。面对这些，大家都觉得压力好大啊，很多人都快撑不住了，甚至有的人开始自暴自弃起来，开...(展开)

✎国馆说经常加班的人，说白了就是效率低，不懂得时间管理；看似勤奋努力，其实是战术上的勤快，战略上的懒惰。文丨 国馆读书01:现代人的时间似乎总是不够用...(展开)

01 明代冯梦龙《东周列国志》第七十六回，有这样一段话：“分军为三：一军攻麦城，一军攻纪南城，大王率大军直捣郢都，彼疾雷不及掩耳，顾此失彼，二城若破，...(展开)

一、数据处理软件：Excel：Excel还需要详细介绍吗？数据处理领域当之无愧的王者！如果你知道“vlookup函数”和“数据透视表”，亲，你就不用继续往下读了...(展开)

如何从底层员工员工思维转变为管理层的思维？这里有一个快捷的方法，只要你能照着去做，就可以缩短转变的过程，提高转变的效率。这个方法总共才有三步，并不复杂，人人都能...(展开)

进入21世纪的20年代，突然发现那些"大闹天宫的孙悟空们"已然成为了职场的主力军。随着更多90后走入职场，对他们的管理成了现代职场管理的新问...(展开)

做领导不易，做一个好的领导更不易。管理过程中，会遇到很多的困难和挑战，如果没有过硬的职业素质，管理就会摁倒葫芦起了瓢，惹人耻笑事小，位置不稳事大。那么，一个好的...(展开)

灰度问题是管理者在工作中面临的最难问题。实际上，灰度问题也是我们生活中面临的最难解决的问题。当你不得不处理一个极度不确定，有利益攸关的问题时，你就会面临一种挑战...(展开)

每天只需要工作4小时，人人都可学会的一招10倍效率健康工作法大头说时间管理 2016-11-14 19:2110月23日大头公众号发出的《九种打败拖延症的方法》...(展开)

我们都学过政治经济学，生产力决定生产关系，如果职场晋升能力是生产力的话，那么就必须要有相适应的生产关系，否则将阻碍生产力的发展。职场晋升，能力第一吗？如果按发达...(展开)

在未来人人都是服务者，所以不仅仅财务人员要转型，就是其他行业的人也要考虑转型，变成一个服务者。德勤财务机器人的问世，让每个基层财务工作者都感到了危机。财务机器人...(展开)

今天这篇文章，我非常喜欢。内容很短，观点很犀利，可能会刺痛一部分老板和管理者的自尊心，但我还是决定推荐给大家阅读。因为这是任何一个想成就一番事业的创业者、管理者...(展开)

1:上周写了一篇银行管培生的职业指导文章后，后台关于职场的咨询留言突然暴增，我拉出来用关键词统计了一下，与职场有关的留言大概1万7千条。看得我差点尿裤子，难怪各...(展开)

孙子兵法讲：“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城;攻城之法为不得已。”就是说，在敌我军事斗争之中，我们可以采取的手段不是千篇一律，而是多种多样，甚至有水平的...(展开)

今天，从脑科学、心理学、组织文化多个视角看一看冲突管理，并提供若干有价值的管理建议。一、从脑科学角度看“冲突”我们人类的大脑拥有两个脑扁桃体，负责影响我们的情绪...(展开)

75% 的离职都是因为领导？对不起，这个锅领导不背。试试「向上管理」这枚药丸吧。超过 75% 员工反映的离职原因，都来自于和上级的相处出了问题。一只团队往往会在...(展开)