文｜‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍Forbes翻译整理｜盖雅学苑在组织众多职能中，人力资源部充当的就是组织的眼睛，在内部和外部寻找各种有助于改善业务的信息，并进行...(展开)

很多企业在进行考核体系搭建时，都希望能够将考核与企业的具体发展需求有机结合起来。最常见的需求就是企业希望绩效考核能为企业的薪酬、人员晋升提供参考依据。同时，企业...(展开)

考核指标是绩效管理的基础和依据，是所有工作的出发点，所谓差之毫厘，谬以千里，若考核所选指标有问题，那由此导出的结果必然有问题。绩效管理，绝对是企业管理中处境最尴...(展开)

关键绩效指标（KPI）被称为第二代目标管理，它是用来衡量某岗位任职者工作绩效表现的具体量化指标，是对目标完成效果最直接的衡量依据。关键绩效指标的制定是在公司高层...(展开)

在素质测评活动中，测评的素质指标一旦确定，就需要根据每个指标的重要性程度，配之以不同的分数；或者将一定量的总分按照某种法则分配到各个具体指标上去，这就是配分或量...(展开)

随着我国对人力资源管理得越来越重视，绩效考核理论也不断得到应用和发展。对员工的绩效考核成为各企业必不可少的一项重要工作，因此企业不断地开始关注如何施行科学的合理...(展开)

企业在发展过程中都会涉及到对员工的评估，其评估目的不同影响其评价指标有所不同。——华恒智信赵磊老师管理干部是企业的中坚力量，管理干部素质的好与差将直接影响到企业...(展开)

绩效考核指标体系的核心思想是通过一套能够量化的指标老系统地描述企业的绩效，通过对指标的考核来影响企业的绩效。可以说，当前，中国企业对绩效考核指标体系的建设投入了...(展开)

对于不同部门的员工，是作为团队中的一员还是作为个人来进行绩效管理，是以团队的绩效来考核还是以个人绩效来考核，这成为困扰很多企业管理者的一个问题。采取单一的绩效考...(展开)

万科平衡计分卡案例.doc万科平衡计分卡指标体系解析：第一部分：平衡计分卡概述一、关键绩效指标特征二、什么是平衡计分卡三、世界500强企业的典型平衡计分卡关键绩...(展开)

文｜李斌01、如何衡量人效？先看人效是什么盖雅工场2022年发表的《企业人效管理白皮书》中曾经提到对于人效管理的两种定义：一种是人力资源的有效性（HR Effe...(展开)

最全绩效考核KPI指标库.doc制定KPI时，以下几个问题必须考虑：1、所提的KPI含义是什么？其作用是什么？2、是否可衡量？3、用于衡量谁，它是否对此KPI有...(展开)

华恒智信分析员：张凌宇绩效管理最终目的就是实现企业的战略目标，如果没有战略目标作为基础，绩效管理体系就没有了依托，就无法发挥其应有的效用。在实际的企业绩效体系搭...(展开)

【绩效篇】设定绩效考核指标的6个关键步骤.pdf本篇帮你掌握指标设定6步骤：1.指标设定的原则2.指标内容设定方法3.评价标准的设定4.指标的审核、筛选5.指标...(展开)

绩效管理数据分析-绩效考核结果分析.pdf绩效管理包括制定绩效计划、绩效实施、绩效考核与反馈、绩效结果应用与改善等各个方面。绩效结果分析就是从各个维度对绩效考核...(展开)

公司年度绩效考核手册（含数十个表格模板）.doc绩效考核，是为了保障企业各岗位更清晰的了解本岗位工作目标和工作要求，让各岗位任职人员更职业化，而进行的一项管理工...(展开)

KPI体系是帮助企业建立关键结果领域/关键绩效指标体系，以明确员工的努力方向，直接为绩效考核打基础，作为考核的指标和考核标准。KPI量化绩效考核.ppt通常绩效...(展开)

【标准制度】公司基于BSC的部门绩效指标分解.docBSC（平衡计分卡）原理：内部流程：为了股东和顾客满意，我们要把那些关键业务流程作的更好；财务：在财务方面我...(展开)

【标准制度】KPI绩效考核方案.docKPI绩效考核方案提纲：一、绩效考核体系的建立§绩效考核设计原则§绩效考核体系主要考核内容§绩效考核指标制定原则与方法§绩...(展开)

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OKR操作指引-OKR目标与关键成果促进.docOKR——帮你聚焦核心目标，落实推进，减少不理性的分心。O是Objectives，KR是Key Results，...(展开)

口述 / 刘 润前段时间，我们写了篇文章，讲KPI到底是什么。有同学留言说，2021年马上就要结束了，今年公司各项指标完成的都不错。也有同学说，又到年底了，一想...(展开)