文｜张建对于每一个管理者，“赋能”早已不再是一个陌生的词汇，而是已经成为自己带团队的一份责任。但是，在与一些企业的管理者沟通时，我发现在他们实际的管理操作中，对...(展开)

文｜Cana Lu在知乎上，有一个这样的问题引起了网友的讨论：如果跟着下面这样的领导，是好事吗?公司研发部经理，程序员出身，只管事不管人；只管每个项目组的进度，...(展开)

近年来，随着公司业务的扩展，管理人员职权越来越大，如何实现对管理人员的管理，一直令我非头疼。在为期2个多月的项目合作中，我们感受到了华恒智信的老师们扎实、专业的...(展开)

文｜郭雨琛01、HR系统选型的最优解组织是相互影响的生态而非独立部门之间的排列组合，更像是生命体而不是机器。所以在谈系统选型成功前，我更想先谈谈系统化思维三个维...(展开)

薪酬设计薪酬如何设计培训.ppt薪酬设计的时机1.财年末或财年初2.公司组建、合并3.企业扩大规模4.薪酬矛盾突出时薪酬设计的原则1."3E”原则/公平原则2....(展开)

文｜Cana Lu剧里剧外，入职离职，HR通常都成为被吐槽的对象。持续不断的吐槽逐渐让HR成为被污名化的一类职业，HR的行为也被极度放大，名声被妖魔化。最终让H...(展开)

导语：公司缺的不是人才，而是用人方法。人用对了，事就成了。该如何用不同类型的人才？本文与你一起探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhangli...(展开)

文｜Cana Lu在过去一段时间，随着降本增效的势头和裁员计划，中层经理也成为了一些企业的“眼中钉”“肉中刺”。例如Meta，马克·扎克伯格正在淘汰中层管理人员...(展开)

绩效管理体系有效性的评价模型目前，很多企业都认识到了绩效管理的重要性，并建立了绩效管理体系。由于企业的规模大小、发展水平、行业性质、企业管理人的素质能力水平的不...(展开)

企业管理制度及其设计技巧 .doc企业拥有的制度体系是否科学与完善，往往决定着企业能否健康高效地运转。本书结合当前中国企业的现状，系统讲述了企业组织制度设计的方...(展开)

在绩效管理的过程中，企业管理者常常会头疼这样一些问题：为什么制度颁布了，却没有人执行？为什么工资提高了，员工的积极性却没有提高？没什么员工经常不能完成本职工作？...(展开)

文/华恒智信分析员大多企业都存在绩效考核的“大锅饭”现象。如何打破绩效考核的大锅饭现象？这个问题一直是人力资源管理者的难题。职能部门的工作任务繁杂，大多是事务性...(展开)

作者：华恒智信分析员 王妍随着越来越多的互联网企业提出 “去KPI”、“无考核”的口号，企业越来越关注绩效考核到底应该什么时候用？怎么用？华恒智信高级咨询顾问赵...(展开)

在现代企业中，高层管理人员属于企业运营的核心人才，他们从事管理工作并拥有一定的职位。他们工作内容主要是对整个组织的管理负有全面的责任，主要职责是制定组织的总目标...(展开)

文｜王云飞现在人力资源管理和组织管理方面的理论越来越多，这些理论提供了很多理念、概念和工具。这些知识体系也是想让人力资源部门在公司里起到的作用越来越大：比如对组...(展开)

来源：华恒智信管理咨询研究中心作者：华恒智信顾问-于红嘉近日，“浙江湖州一女子在银行存5万元被要求出具收入证明”的热议话题引发高度关注。面对银行柜员提出的“在哪...(展开)

员工绩效管理的基础.pdf只有深入了解绩效管理的各个方面——从薪酬和认证管理到继任计划及其后续工作，才能让员工的职责定位、积极投入、职业发展和忠诚度与企业总体目...(展开)

作者：华恒顾问来源：公众号|人力资源乐享会近期，日本收纳女王在接受《华盛顿邮报》采访时直言：如今的她，家中已经逐渐凌乱，生三胎之后，有点放弃整理了……收纳女王提...(展开)

文：古典这两天陆续开工，很多大厂年终奖，也开始发放。绩效打分，变成小明不开心的事。去年大感冒，业务很难很难，努力一年，脏活累活都是自己背，年底绩效，竟然给打了一...(展开)

公司管理制度及各类应用表格(超实用).doc制度文件分为三个层次，即管理规定（包括管理制度及管理办法）、工作流程（包括工作指引）和标准表单。1、管理规定是公司运...(展开)

导语：核心人才，是公司最宝贵的财富。谁是核心人才？如何管理好核心人才？如何保留核心人才？本文与大家探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhang...(展开)

公司年度绩效考核手册（含数十个表格模板）.doc绩效考核，是为了保障企业各岗位更清晰的了解本岗位工作目标和工作要求，让各岗位任职人员更职业化，而进行的一项管理工...(展开)

战略人力资源管理的整合视角.ppt人力资源战略就是能力管理和行为管理的结合。能力管理战略包括：能力获取（Competence Acquisition）能力利用（...(展开)

文｜董伟自古以来，工时管理就是劳动者和资本家难以调和的矛盾，劳动者却常常以受害者的身份把企业推向“过错方”。但本质上，工时管理却是一种企业经营的权利，因为企业支...(展开)

文｜姚绿冬众所周知，在培训管理中，最难的就是如何证明培训项目的价值，如果缺乏有效的培训评估方式方法，那么就无法向业务部门证明这个项目的价值。刚入行的时候，我曾按...(展开)