高管薪酬是股东采取的一种激励手段，为了消除高管与股东之间的利益矛盾，使高管在追求自己利益的同时、能够最大程度地实现股东价值的最大化。但是目前企业在确定高管薪酬的...(展开)

文/华恒智信分析员薪酬体系是企业人力资源管理体系中重要的组成部分，也是企业高层管理以及所有员工最为关注的内容。它直接关系到企业人力资源管理的成效，对企业的整体绩...(展开)

观点 / 刘润主笔 / 由之我们经常说，想要赚钱，首先要学会分钱。和谁分钱？和员工，和合作伙伴。只有让员工和合作伙伴都赚到丰厚的收入，他们才会尽最大努力帮助你成...(展开)

观点 / 刘润主笔 / 由之我们经常说，想要赚钱，首先要学会分钱。和谁分钱？和员工，和合作伙伴。只有让员工和合作伙伴都赚到丰厚的收入，他们才会尽最大努力帮助你成...(展开)

你真的鼓足勇气，准备敲开老板办公室的门，开门见山谈加薪吗？面对薪酬，大部分职场人属于“敢怒不敢言”。因为，谈加薪是一门技巧，如果把握不慎，即使你能力再突出，也可...(展开)

古人作战讲究“天时”，俗话中也有“来得早不如来得巧”的说法，运用在加薪问题上，就是要看准时机。白领们常常戏谑，向老板提出加薪建议是“提得早不如提得巧”，可见，摸...(展开)

作者 / 刘润我们经常说，想要赚钱，首先要学会分钱。和谁分钱？和员工，和合作伙伴。只有让员工和合作伙伴都赚到丰厚的收入，他们才会尽最大努力帮助你成功。那么，如何...(展开)

　新的管理技术与方法总是伴随原有管理方法运用的过程中出现的管理问题而出现，绩效评价也不例外，目前企业绩效评价变“不效”问题主要有几个方面：　　为什么“绩效”会变...(展开)

　企业推行绩效管理旨在提高企业经营管理效率和盈利水平，同时也旨在提高员工的综合能力和职业素质。企业若要赢在绩效，首先要落实好三方面的问题，一是管理者与员工就目标...(展开)