现在许多企业的困惑是各部人都认为本部门人少，结果造成人员总数越来越多，人力成本不断加大，但企业的效率却没有提高。因此，企业希望找到一种办法来有效地控制员工总数。...(展开)

员工胜任素质模型与任职资格全案 .doc员工所具备的素质不同，从事的岗位不同，所处的组织环境不同，都会影响其工作绩效的发挥。企业若想优化员工的能力素质，使其表现...(展开)

末位淘汰机制实施 .doc“末位淘汰”首先要有末位，像一句俗语所说的“十个指头有长短”，员工之间表现存在一定的差异。这种差异按不同的维度来排序，排序的结果会不一...(展开)

HR工具书《核心能力模型(胜任力模型)》.pdf核心能力模型也叫做胜任力模型，人力资源通过帮助企业建设一套不同层级、不同岗位的能力需求模型，用于指导人员招募、人...(展开)

【客户行业】金属加工行业【问题类型】薪酬体系/激励体系【客户背景】某大型金属加工企业位于河北地区，成立于2000年，隶属于某大型有色金属集团，是一家集科研、开发...(展开)

【客户行业】零售快消【问题类型】薪酬体系改革【客户背景】某国有粮油食品进出口有限公司成立于上世纪60年代，是专门负责从事鲜活农产品生产经营的出口型国有企业，主要...(展开)

文/华恒智信分析员定岗定编是一项最为基础的人力资源管理工作。定岗是指明确企业所需要的岗位；定编是指明确企业需要多少适合企业发展的个人。在企业组织结构确定之后，紧...(展开)

企业绩效评价体系是指由一系列与绩效评价相关的评价制度、评价指标体系、评价方法、评价标准以及评价机构等形成的有机整体。企业的评价系统大致可以分为以下四个层次：第一...(展开)

在生产制造企业中，由于一线员工工作内容单一，与产量线性关系明显，因此针对一线员工的定编方法最简单有效的就是通过数据计算的方式。人力资源专家——华恒智信根据多年以...(展开)

在企业中，如何判断员工是否能够胜任工作岗位是企业的重要问题之一。正确判断一个员工能否胜任工作岗位，可以在招聘环节就明确候选者是否适合他所应聘的岗位，提高企业的招...(展开)

华恒智信分析员：张凌宇绩效管理最终目的就是实现企业的战略目标，如果没有战略目标作为基础，绩效管理体系就没有了依托，就无法发挥其应有的效用。在实际的企业绩效体系搭...(展开)

文：姚绿冬很多做招聘的小伙伴总是感觉到无助和无奈。明明一手抓紧外部人才对接，一手做好用人部门服务，花了很多心思和服务做招聘，份内事情一五一十做得很到位，却没有得...(展开)

岗位价值评估体系培训工具.ppt目前国际通用岗位评价方法：1.岗位排序法岗位排序法是根据一些特定的标准例如工作的复杂程度、对组织的贡献大小等对各个岗位的相对价值...(展开)

文｜姚绿冬2022年，面临疫情和经济双重考验的关键时刻，企业经营活动遇到了前所未有的困境。一方面是营业收入的减少，另一方面则是人工成本的不断攀升，经营管理活动变...(展开)

企业、公司薪酬体系设计完整版（包含10部分）.xls本工具是使用EXCEL表格，将各类表格模板按照项目步骤排列规整。共由十一部分组成，依次为：第一部分：薪酬的构...(展开)

教你绘制人才地图.pdf圈内一直流传着这样一句话：“最高的招聘境界，就是最牛的HR掌握着一幅人才地图”，最早的人才地图是用于战略咨询公司，猎头行业是人才地图最初...(展开)

文｜孟庆丰在评估岗位价值的时候，我们通常有海氏、28因素法等很多好用的多因素计分评估法，对岗位价值进行量化，但我们往往会忽略了一个实际情况，即岗位的信息分布情况...(展开)

岗位说明书是现代企业人力资源管理三大基础管理体系之一。和绩效、薪酬俗称HR的三驾马车。现实工作中许多工作效率、工作结果、管理水平等问题都和职责、权限、工作标准不...(展开)

文｜孟庆丰来源 | 盖雅学苑在评估岗位价值的时候，我们通常有海氏、28因素法等很多好用的多因素计分评估法，对岗位价值进行量化，但我们往往会忽略了一个实际情况，即...(展开)

作者：鲲鹏特管理咨询 南春兰最近给初创型老板们做咨询较多，这几家都有一个类似的用人困惑，一些老板原话是：“我们这个行业特殊，特别难招人”、“大厂出来的，我们也高...(展开)

1987年成立的华为，在创业初期并没有薪酬标准，因为公司规模不大、创始人任正非能够认识所有的员工，直接掌握着评价的尺度、可以凭感觉给每一个员工确定薪酬。随着华为...(展开)

为什么要做岗位分析，怎么做岗位分析？ .doc岗位评价的方法现在有很多种，选择何种岗位评价方法事关重大。其选择主要取决于待评价岗位的数量和种类、要花的成本多少、...(展开)

如今越来越多的企业开始实行管培生（Management Trainee）项目，很多应届毕业生也将其作为求职的首选。但是就现状来看，很多企业的管理培训生项目不仅仅...(展开)

很多HR在日常工作中常常会遇到“招不到合适的人、留不住优秀的人”这两大问题，逐渐地，这两大问题成为了企业HR工作中最头疼的问题之一。那么，HR在招聘和日常工作中...(展开)

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