【客户行业】机电行业【问题类型】对项目开拓人员的有效激励【客户背景】北京某国际贸易有限责任公司是中华人民共和国对外贸易经济合作部批准成立的具有独立企业法人资格的...(展开)

绩效管理是现代人力资源管理的核心，做好绩效考核是做好绩效管理的重要手段。但企业绩效考核的设计往往缺乏针对性和科学性，绩效考核工作也常常停留在形式上，最终没能为提...(展开)

绩效考核是企业人力资源管理的难点，而绩效考核的公正往往是绩效考核成败的关键，如果绩效考核的不公平不合理，极易带来企业人员的负面情绪，甚至引起人才的流失。想要保证...(展开)

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【客户行业】电信运营【问题类型】绩效考核【客户背景】A公司隶属于大型电信运营集团，成立于21世纪初，根据国家电信体制改革的总体部署成立，后续进行了公司制改制，成...(展开)

绩效考核是企业人力资源管理的难点，其不仅仅因为其评价员工，分析人员的优劣；更是因为绩效考评结果常常与员工薪酬、员工培训和员工晋升等挂钩。绩效考核得合理，对员工会...(展开)

一般常见的员工量化考核是以业绩为导向的考核方式，而职能部门没有业绩指标，零售企业部门人员的工作很难进行量化，如果仍然采用业绩考核方式，往往不太科学，也不太准确。...(展开)

关键绩效指标（KPI）被称为第二代目标管理，它是用来衡量某岗位任职者工作绩效表现的具体量化指标，是对目标完成效果最直接的衡量依据。关键绩效指标的制定是在公司高层...(展开)

现代社会是信息化的社会，沟通作为信息传递的媒介起到了越来越重要的作用，有效的沟通也越来越受到了重视。在企业内部也是如此。尤其是在企业分工细化、部门设置增多、组织...(展开)

大多企业的人力资源从业者在开展招聘工作时，都会遇到一些难题。由于各部门所需的人才不同，对人才的素质点、专业技能等方面要求不一，因此，在招聘过程中，如何才能根据企...(展开)

一般常见的员工量化考核是以业绩为导向的考核方式，而职能部门没有业绩指标，企业部门人员的工作很难进行量化，如果仍然采用业绩考核方式，往往不太科学，也不太准确。中小...(展开)

华恒智信分析员：张凌宇绩效管理最终目的就是实现企业的战略目标，如果没有战略目标作为基础，绩效管理体系就没有了依托，就无法发挥其应有的效用。在实际的企业绩效体系搭...(展开)

文｜王云飞现在人力资源管理和组织管理方面的理论越来越多，这些理论提供了很多理念、概念和工具。这些知识体系也是想让人力资源部门在公司里起到的作用越来越大：比如对组...(展开)

文：姚绿冬很多做招聘的小伙伴总是感觉到无助和无奈。明明一手抓紧外部人才对接，一手做好用人部门服务，花了很多心思和服务做招聘，份内事情一五一十做得很到位，却没有得...(展开)

作者：王秀梅。《组织罗盘》创立者，原平安陆金所人力资源负责人。01、数字时代，呼吁新型组织如今，我们处在一个从传统组织向新型组织过渡的阶段。传统组织就像是一辆老...(展开)

导语：好的绩效目标能让公司与员工双赢，绩效目标该怎么定？本文与大家探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）给管理者...(展开)

导语：好的绩效目标能让公司与员工双赢，绩效目标该怎么定？本文与大家探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）给管理者...(展开)

作者：鲲鹏特管理咨询 南春兰最近给初创型老板们做咨询较多，这几家都有一个类似的用人困惑，一些老板原话是：“我们这个行业特殊，特别难招人”、“大厂出来的，我们也高...(展开)

文｜Cana Lu春节过后，年终奖发完之后，往往是人才异动的高峰。随之，HR也将面临员工离职和人员快速补充的高压状态，离职员工重新入职（俗称“二进宫”）则是HR...(展开)

很多HR在日常工作中常常会遇到“招不到合适的人、留不住优秀的人”这两大问题，逐渐地，这两大问题成为了企业HR工作中最头疼的问题之一。那么，HR在招聘和日常工作中...(展开)

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