当前，集团化的发展模式是众多企业寻求长远发展的一种方向和路径，也是企业在发展到一定规模以后必然要经历的一个重要阶段。而企业在集团化发展的过程中，都会逐步实现公司...(展开)

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对于不同部门的员工，是作为团队中的一员还是作为个人来进行绩效管理，是以团队的绩效来考核还是以个人绩效来考核，这成为困扰很多企业管理者的一个问题。采取单一的绩效考...(展开)

数字化变革席卷各行各业，而数字化人才却结构性短缺；企业人才体系不健全，难以根本上解决人才选育用留问题；企业生发展举步维艰，陷入缩减成本和培养人才的两难；培训不少...(展开)

数字化变革席卷各行各业，而数字化人才却结构性短缺；企业人才体系不健全，难以根本上解决人才选育用留问题；企业生发展举步维艰，陷入缩减成本和培养人才的两难；培训不少...(展开)

　现今正是集团培训规划之际，根据集团过去的培训规划惯习。特级部门负责人在规划课程时，通常的做法是在把握本单位的工作节奏上依据经验规划课程。某种程度上，此种经验式...(展开)