招聘面试常用工具箱完整版 .doc面试程序包括面试前、面试中、面试后三大阶段。面试前即策划面试，为面试的准备阶段。策划面试的工作有：准备好应聘人及公司的有关资料...(展开)

文｜姚绿冬可能很多HR都知道“结构化面试”，学过“STAR面试技巧”。毕竟作为面试官的我们，和候选人交流时我们需要掌握提问的主动权，清楚提问逻辑。不过这些都只能...(展开)

文｜柏奕晗工作当中，总会遇到一些特殊情况，挑剔难搞的客户、气味不相投的伙伴、迫在眉睫的DDL、突如其来的变化……我们总要应对各种压力。所以，在选人时，“压力面试...(展开)

公司想招到一个能力、意愿、价值观都符合的人要经过百里挑一甚至千里挑一，职场人士得到令你心动的offer也意味着阶段性的小成功。职来职往，难免百密一疏：想招个填坑...(展开)

昨天我们推荐的一位候选人X去客户公司面试。X面试的是高级经理职位，客户的面试官是公司一位副总裁Y。面试结束后我们问双方的反馈。Y说X基本技术还行，但总感觉和X ...(展开)

在引入人才上，企业花了很多工夫，现实却让人泄气：要么望眼欲穿也遇不到一份理想的简历；要么简历有了，但面试中却发现不是企业想要的人；要么面试通过，三个月后却发现，...(展开)

　面试官在面试求职者时，最该关注的是下面8个方面的品质。　　在对待他人的时候：　　（1）感恩：对待他人对待自己的所得有一颗感恩之心，乐于看到别人对自己的“好”。...(展开)

　古今中外，要想事业兴旺发达，没有一样不是靠人才去实现的。人才对企业而言，就是一种智力资源与劳动力资源。而我们企业对人才进行正确的招募计划、有效开发、合理配置、...(展开)

　在从事人力资源咨询工作中，经常有些中小企业的HR人员向我抱怨：为什么我和同事辛辛苦苦、认认真真地对待每一次招聘工作，但最终的招聘结果却总是这么“惨不忍睹”，要...(展开)

　相对于情景面试，行为面试更易实施，且有效性更高，在企业实践中也运用得相对广泛。在大多数世界五百强企业中，行为面试法已被视为招聘中使用的标准方法。然而，在实际操...(展开)

　对身体健康而言，俗话说：病从口入。同样，对于企业健康而言，企业的毛病，往往是从人才招聘了某某人开始的。本文总结了中国企业人才招聘管理中的以下误区：　　一、人才...(展开)

　公司招聘管理面试的目的就是要找到符合公司价值观、能创造高绩效的人。这就要求我们在招聘面试题目必须做到个性化、差异化，避免计那些废话问题，没有意义的问题。招聘面...(展开)

　“让雇主们、总裁们夜不成眠的事情有哪些呢？”　　国际知名咨询公司德勤公司近几年对全球200家成长最快的公司进行跟踪调查时，设计了这样一个调查题目。让雇主和总裁...(展开)

　企业招不到好的人才，人才也找不到好的公司，这是人力资源市场极为尴尬的景象。为什么会有如此矛盾呢？让我们看看招聘面试的情景，就不难理解。　　在求职招聘的沟通中，...(展开)

　在竞争激烈的现代社会背景下，企业在选择人才的同时，人才同样也选择着企业，在这个双向选择的过程中，要想提高企业竞争力，就必须从源头就就比别人略胜一筹，那就是吸引...(展开)

　招募到优秀的人才，是企业CEO们最重要的工作之一。如果你们的团队中有一些二流的员工，即便你和你的联合创始人都非常优秀，公司也将会遭遇失败。实际上，那些员工，都...(展开)

　对于服务业来说，最了解服务人员好坏的莫过于顾客。何不让顾客来帮你面试人才呢？。　　很多企业都在喊“服务至上”、“客户是上帝”，但是怎么做到呢？与其自己凭想象设...(展开)

　如果你觉得招聘就是看别人适不适合自己，招聘启示不能写得太详细，招人不能找最优秀的，招聘就是面试……或许此时你已经进入招聘的误区，不妨换个思路做招聘。　　求职好...(展开)

　最优秀的求职者会挑挑拣拣;下面是如何确保他们会选择你的方法。　　你的公司能否成功，完全取决于你吸引并聘用了不起的员工的能力。如果你现在还在沿用二十世纪中期使用...(展开)

　行为面试是一种能有效排除个人的主观因素，以行为依据、以目标为导向的有效选才工具。行为面试通过面试者的行为描述来判断其背后的品行、思想，准确几率较一般的面试方法...(展开)

　行为面试是一种能有效排除个人的主观因素，以行为依据、以目标为导向的有效选才工具。行为面试通过面试者的行为描述来判断其背后的品行、思想，准确几率较一般的面试方法...(展开)

　先抛开招聘流程，我想每个HR都要问自己一个问题：为什么要招聘？　　从公司的角度来看，HR之所以招聘，是因为收到业务部门需求。业务部门又为什么需要人才？是为了满...(展开)

　全球人力资源意识逐渐抬头的带动下，企业现在愈发重视HR单位，甚至拿着放大镜重新检视HR单位的工作范畴，期待能在最短时间内，让HR单位从一个事务专家角色，转型为...(展开)

　招募到优秀的人才，是企业CEO们最重要的工作之一。如果你们的团队中有一些二流的员工，即便你和你的联合创始人都非常优秀，公司也将会遭遇失败。实际上，那些员工，都...(展开)

　许多企业因为考虑到人的主观性，大都会在第一或第二次面谈时，采用集体面试的方式。所谓集体面试，是指由两位以上的面试官，同时出席对应征者的考察，被考察对象在三个以...(展开)