打榜是卖家为方便客户简洁地了解公司产品、业务而定义的一个词汇。公司的某个品牌，或者某个产品，或者某个型号在刚推出阶段，会选择在各大知名行业网站、媒体频道进行人气营销，让目标产品、品牌等快速进入行业排行榜领先位置。通过这种特定的营销手法让产品拥有超高人气，而成为网民关注的焦点，为企业带来更大的收益。另外排行榜也是判断力、认可度的如实反映，数据如被其他媒体引用，进入排行榜的产品或品牌则将会得到广泛传播。

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“打榜”一词最先现在“音乐圈”，而后这一名词又与图书发行等行业排行榜发生了关系。图书发行行业的打榜，就是由出版方大量回购图书，制造该本图书旺销的假象冲上排行榜，以达成对指引销售者购买图书的目的。“图书打榜”的对象主要是一线城市的大书城和当当、卓越。相关法律界人士表示，“打榜”的行为已经构成了对消费者的欺诈。

网络打榜最早的发明也是因为商业目的，想借由人性的共趋性来制造商机，这点跟打折吸引消费者异曲同工。然而跟所有的游戏一样，玩久了参与者发现了游戏规则外的空间，制造者发现了它额外的价值，于是作弊的事情悄悄地发生了。

其实在实体的年代里，打榜还是有它必要的存在性，尤其在资讯告知下，打榜的确是消费者重要的资讯。虽然消费者也渐渐明白排行榜中蕴藏了太多商业介入。但是在媒体是主动的年代里，有钱的厂家可以用预算强迫洗脑，大多数的消费者也渐渐地失去判断力。在这个数位年代里消费者不再是被动的了，网络提供了人们一个新的生活态度，因为大众族群是由许多小众群众组成的，有长远思考的数位媒体是很乐意提供出给使用者容易搜寻各种资料的工具，那才是数位业最大的商机。在音乐的网络世界里，打榜比比皆是，有的是主动造局，有的是被动地走到这个局面。

企业设计品牌，创立品牌，培养品牌的目的是希望此品牌能变为名牌，于是在产品质量上下功夫，在售后服务上做努力。同时品牌代表企业，企业从长远发展的角度必须从产品质量上下功夫，特别名牌产品、名牌企业、于是品牌、特别是知名品牌就代表了一类产品的质量档次，代表了企业的信誉。企业的信誉、产品的质量品牌——企业竞争的武器

品牌，特别是名牌的出现，使用户形成了一定程度的忠诚度、信任度、追随度，由此使企业在与对手竞争中拥有了后盾基础。品牌还可以利用其市场扩展的能力，带动企业进入新市场；带动新产品打入市场；打榜可以利用品牌资本运营的能力，通过一定的形式如特许经营、合同管理等形式进行企业的扩张。总之，品牌作为市场竞争的武器常常带来意想不到的效果。

考虑要点

行业打榜需要从以下三个方面进行考虑：速度（Velocity）、价值（Value） 、洞察力（Visibility）。

速度(Velocity)

掌握速度是企业面对互联网时代来临的第一要务。首先优秀企业需掌握并提供的是：从策划的周期速度、及时的服务、快速知识积累的能力、即时决策的机制、以及完善的网络推广架构，如此才能面对快速变迁的互联网环境。

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价值(Value)

价值是一家企业之所以有别于其他竞争者的关键因素。优秀企业不但要发展出本身的核心能力，还需规划一套可长可远的运行模式、并提供所服务的客户最具竞争力的产品价格、良好的信息结构及沟通介面。此外，还致力于公司内部流程的改善作业、外部良好企业形象的建立、以及公司创新的推动。

洞察力(Visibility)

企业必须对所处环境有所适应、必须预见各种可能的状况事先规划，因此洞察力是除了速度与价值之外，企业所需具备的最重要的能力。优秀企业不但具有超强的知识整合的能力，亦能积极与外界环境进行连结与互动，加上多年经验的积累与独特的技术，进而准确地掌握互联网的趋势与动态。

音乐节目中的打歌是指在节目里宣传自己的新歌，进行的表演宣传活动。