企业目标是企业各项活动所要达到的总体效果。经济学假设企业经营的目标是追求最大化的利润，长期中追求企业价值最大化。现实中的企业可能以市场份额最大化、企业成长速度最大化等为目标。微观经济理论分析采用单一的静态目标假设。利润动机是具有普遍意义、具有核心地位和持久的支配企业行为的力量，这种简化假设具有合理性。基于该假设对企业产出、价格、竞争策略等各种行为所进行的理论研究已经充分揭示了企业行为的本质，该假设构成经济学理论体系的基础假设。

基本资料

企业目标按时间分可分为当前目标（1年以内）、短期目标（1年-3年）、中期目标（3年-5年）、长期目标（5 年以上）；按整体与局部可分为：整体目标、部门目标；按职能也可分为：营销目标、销售目标、财务目标、生产目标、人力资源目标、研发目标等等；按管理层级由低到高可分为：基层作业目标、中层职能目标、高层战略目标。

气魄大，方成大业；起点高，方能入高境界；立意远，方能奔腾。只有那些树立远大目标，并为之奋斗的企业才能长盛不衰。美国行为学家 J.吉格勒指出：设定一个高目标就等于达到了目标的一部分。

目标愿景

目标具体，愿景笼统；

目标是即将实现，能够通过努力实现的规划，愿景是一幅前景，能够指引员工前进的理想。

愿景有助于确定发展目标，发展目标为实现愿景服务。

依据要求

*指导企业资源分配方向激励员工

*明确工作努力的方向

*衡量经营活动成效

*创造良好声誉和品牌形象

目标实例

天津中远公司目标：创国际一流企业，跻身世界500强。

长安汽车的“三三三”目标:

创造名牌，推出名人，争当知名企业的“三名企业”；

降低成本，激活资本，以人为本的“三本主义”；

用好权力，获取智力，开发潜力的“三力思想”。

四通公司企业目标：

中国的IBM，世界的四通。

目标管理

所谓企业目标管理就是指：组织的最高层领导根据组织面临的形势和社会需要，制订出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标，然后层层落实，要求下属各部门主管人员以至每个员工根据上级制订的目标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标完成情况作为考核的依据。简而言之，目标管理是让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制订，在工作中实行自我控制，并努力完成工作目标的一种制度或方法。