曾被誉为中国“国企改革一面红旗”的郑州百文股份有限公司（简称“郑百文”）的前身是一个郑州国有百货文化用品批发站。

介绍

曾被誉为中国“国企改革一面红旗”的郑州百文股份有限公司（简称“郑百文”）的前身是一个郑州国有百货文化用品批发站。郑百文事件是在中国证券行业经历了作为“世界上最烂的垃圾股”造假长期亏损的企业.

历史

郑百文从1996年起着手建立全国性的营销网络，在没有一份可行性论证的情况下，大规模投入资金上亿元，建起了40多个分公司，最后把1998年的配股资金1. 26亿元也提前花完。……公司规定，凡完成销售额1亿元者，可享受集团公司副总待遇，自行购进小汽车一部。仅仅一年间，郑百文的销售额便从20亿元一路飚升到70多亿元；与此同时，仅购置交通工具的费用就高达1000多万元。为完成指标，各分公司不惜采用购销价格倒挂的办法，商品大量高进低出，形成恶性循环。郑州百文股份有限公司1999年以来濒临关门歇业，有效资产不足6亿元，而亏损超过15亿元，拖欠银行债务高达25亿元。

事件

用更广阔的视角来观察郑百文重组案，从当初全国上下对郑百文一片激愤的打杀到现在对方案中涉及到的法律障碍激烈争论和法律制度建设的理性探讨，从国有企业现存的弊端到公司治理结构的推进，从郑百文出路没有现成模式可套到与国际惯例接轨的削债重组、债务和解的多赢方式探索，郑百文重组方案已经超越了它自身的意义，我们有理由对未来的第二个、第三个类似郑百文的重组方案给出更高的期待。即使由于种种原因，郑百文重组以失败而告终，但中国的资本市场仍然因为郑百文的重组而受益多多。