技术公司在提供"金手铐"般束缚员工的工作福利这方面臭名昭著：比如像提供免费的午餐和洗衣服务这种奇特的福利，以此让员工在长时间待在办公室里。贾...(展开)

    所谓职场冷暴力，司和集团以非暴力的方式刺激对方，一方或多方的心受到严重伤害的行为，上班就像进监狱一样。　　被职场冷暴力的人...(展开)

每一个公司总有那么几个人让人觉得他们的工作一帆风顺，平时他们在办公室的交际也很优秀，而且还备受各级领导的赏识和提拔。其实职场中这些人之所以能脱颖而出成为办公室中...(展开)

　同事之间勾心斗角原因有三，只要你明白这三点，你就能理解公司大老板的心理。　　第一，公司只有互相竞争才能发展。　　员工之间有勾心斗角，证明他们之间是竞争关系。　...(展开)

新调查显示，大多数主管都无法充分发挥员工的价值。不喜欢你的上司?认为你可以做得更好?调查结果突出显示员工们对老板的不安情绪日益增长，这也损害了英国经济的复苏。大...(展开)

布莱恩?巴德回忆说，三年前他在苹果公司参加技术支持岗位的培训时，人力资源经理曾逐一历数了员工应当要遵守的一系列准则。比如说，与客户通话时不要使用露骨语言，对同事...(展开)

近年来，企业文化建设对企业生存和发展的重要性已引起越来越广泛的关注，企业文化是企业核心竞争力的源泉，是企业持续发展的关键，这已成为许多企业家的共识。目前，企业文...(展开)

有原则、有要求、有底线、有规范。通过设备的加入、流程的优化、训练的加强，提高员工效率，从而降低员工人数。在节日期间，餐厅工作任务加重，很多员工不能胜任工作员工的...(展开)

了解表达的...[详细]创造卓越服务之沟通与投诉处理技巧提升创造卓越服务之沟通与投诉处理技巧提升培训，主要内容有“顾客投诉”与“客户投诉”，数据统计：投诉客户与...(展开)

也就是说，当你的目标是不断的搞定客户一单，不关注客户忠诚赢得未来利润—客户忠诚度量化与经营客户忠诚度量化与经营课程将运用客户忠诚度的量化思想，规避NPS理论在实...(展开)

”交出具体成果，提升身为部属的价值后，就能得到充分的权限。然后有成长的空间和晋升的通道，有培训体系的支撑，每一次升迁就是一次激励，每开一家店就升迁一批员工，这样...(展开)

常有人问我：「为什么无印良品的员工都不会离职。在个人层面上激励懂得欣赏员工的公司，常常鼓励员工在工作中独立自主。然后有成长的空间和晋升的通道，有培训体系的支撑，...(展开)

。然后有成长的空间和晋升的通道，有培训体系的支撑，每一次升迁就是一次激励，每开一家店就升迁一批员工，这样员工会更愿意跟着企业，而不把焦点放在薪酬上。一般做法是，...(展开)

美国微波通讯公司鼓励员工积极行动，获得成长，首席执行官说："在我们公司，从不开除犯错误的员工，而是开除那些从不犯错误的员工。鼓舞员工的士气，开发员工的...(展开)

　被辞退前有很多迹象，但当事人往往不知道。出现以下领导不想用你想换掉你的前兆时，你应该立即感到紧张:　　1.行业波动大，市场需求萎缩。　　企业的经营状况会受到相...(展开)

　工作场所每天都在上演精彩的宫斗剧，能否自我保护，取决于你是否有手段有能力的甄嬛。无论是和同事发生矛盾，还是和领导在工作中发生争执，还是遇到各种各样的问题。由于...(展开)

　领导最欣赏什么样的员工呢?老板心里真正欣赏的员工的不同品质是什么?相信我，绝对不是会说话会奉承会耍小聪明这种把戏。　　01。　　任务安排好后，多问问标准和时间...(展开)

　职场需要潜规则还是明规则　　潜规则似乎是中国社会挥之不去的阴影。无论是在职场还是**，盗窃罪和潜规则的市场从来都是那么的广阔和可怕。《杜拉拉升职记》中的勾心斗...(展开)

在竞争激烈的今天，上班族的工作压力越来越大，职场压力会引起上班族心理和生理两方面的问题，诸如身体疲劳、情绪低落、创造力衰竭、价值感降低、人性化淡漠、攻击性行为等...(展开)

9月,本不平静的职场将迎来新一轮“金九银十”换岗就业高潮,而不少今年毕业的职场新人也因心理预期与单位的实际情况“格格不入”而过早地开始跳槽。职场专家提醒道,选择...(展开)

今天之所以拿这个话题来讲，是因为看到身边很多的朋友在为自己的工作时间和回报不成比例而烦恼不已。我们很多人，总是喜欢拿自己的薪酬跟周围的同事做比较。比同事的薪水少...(展开)

每年的3、4月份都是员工离职的高峰期。智联招聘的2015年春节过后，对南京地区调查可以看出，南京地区已经有14.7%的白领开始办理离职入职手续，47.7%“春心...(展开)

   译/陈铮丨创之    上周我遇到了一个多年未见的老同学玛利亚?沙克，这次会面让我们两个仿佛回到了学生时光，也让我们...(展开)

  本文是一位创业的幸存者归纳总结的创业公司死因清单。其中有6点最常见的失败原因，以及1条最重要的存活原因。    &n...(展开)

一般的人力资源经理可能会想当然地说：去找那些曾经做过这类工作的人;如果找不到绝对合适的，就找一个在实际经验方面与工作尽可能接近的候选人。　　然而，传统的单纯注重...(展开)