从2016年8月《90天产品经理实战班》第1次开班以来，已经有1444名同学通过学习获得了成长。但是相比整个互联网，这1444名同学的基数太小了，对于许多还在迷茫中的同学来说，学过的同学都获得了哪些成长，学习过程又是怎样的呢？因此今天给大家分享往期同学的成长过程，希望能给大家一点帮助。
产品零基础和基础不牢固的同学在这里进行学习，学习形式分为两部分，一部分是在线直播，另外一部分是项目实战。
一、每周直播学习
每周三、周日晚是同学们的直播课程学习时间，在这个时间里，老师会系统讲解整个产品从0到1的完整生命周期中，产品经理需要经历的方方面面。将自己在摸爬滚打的经验传输给到大家。
二、直播之外，线上小组协同实战
90天产品实战班的同学普遍基础比较薄弱，独立完成单个项目难度较大；小组的形式，取长补短，在线协作的模式完成项目实战，在碰撞中成长。
每个小组由10个同学组成，组长由团队成员推举产生；除此之外，还有项目负责人引领分工和合作。所有成员一齐上阵，打造完美的作品。
每次作业后老师还会进行点评和批改。“学—练—评—完善”，这样循环打磨，及时修正。
老师批改后，各个小组之间作业共享，取长补短更上一层楼~
每次项目实战的得分，综合最后项目答辩成绩，会评选出优秀团队和优秀个人，分别获得书箱、证书、奖学金（前三）的奖励~
为了让更多的同学获益，能从零基础入门产品，系统学习的产品知识。90天产品经理实战班再次启航，第12期报名开始~
来自阿里、腾讯的产品专家，全程带班，深度指导
（一）掌握资深产品经理必修的10大知识模块
互联网与互联网产品的演变历程
分析互联网产品的4大要点
互联网产品的从0到1的全视图
产品经理的典型任务、团队角色与成长路径
2、瞄准：明晰市场环境，找准定位
airbnb、uber的商业模式解析
互联网的5大商业变现模式
方法：商业模式画布、收益成本预估、
波士顿矩阵、SWOT分析
3、洞察：做好竞品分析和用户研究
如何定义用户画像
用户研究的4大方法
获取竞品及竞品分类的关键路径
透视竞争对手的4大维度
4、挖掘：如何理解和采集用户需求
挖掘需求的3种方式
分析需求的基本方法
需求的过滤，排序和优先级分析
方法：场景分析法、痛点分析法、KANO模型法
工具：feature list、用例图、流程图
业务需求、用户需求、功能需求、系统需求的关系
5、规划：小步快跑，把握产品节奏
做好产品决策的核心3要素
产品目标及阶段规划的确定方法
工具：甘特图、敏捷看板
6、转化：从需求到功能到产品
用户需求与产品功能的关系
产品架构设计的四个层次
产品设计的9大原则
产品设计的主流模式和规范
工具：原型、PRD
7、体验：做用户喜爱的产品设计
衡量用户体验的七大指标
产品体验设计的10项基本原则
保证用户体验的测试方法
方法：人物角色、故事板、可用性测试、AB测试、偏好测试
8、执行：产品的开发与落地
项目管理流程及角色分工
从瀑布到迭代到敏捷的开发模式
如何开一场需求评审会
项目管理的SMART原则
上线前的一些小tips
9、运营：高营收，俘获用户的秘密
用户运营、产品运营、活动运营、内容运营的方法
AARRR的运营模型
运营的三大核心要素：用户、产品、渠道
从0到1的用户破局
运营人的成长路径
10、进阶：仰望星空，脚踏实地
从产品助理到CEO的成长路线
不可或缺的高效执行力、沟通力等软性实力
成长路上的常见误区，跳坑法则
11、就业与职业发展
如何写出让面试官眼前一亮的产品求职简历
面试前如何准备，从容面对面试官
面试官考核的几个关键要点？如何避开面试中的坑？
（二）学以致用，完成一次从0到1的产品历练
课程采用在线直播+项目实战的方式，项目实战帮你掌握产品经理必备技能，唯有输出才是真正的掌握！
同学们的项目实战包括5次项目实战作业+1次项目答辩，每一份优秀的项目实战作品都离不开同学们辛勤的的付出和努力。
如果有课程疑问，还有以下3种方式可与老师深度互动
在线直播中互动，每次直播会预留答疑时间
班级QQ群指导，老师会在开课后加入班级QQ群给大家进行指导
专属答疑区问答，在专属答疑区提问，老师会在2个工作日内回复
除了知识和人脉，你还可以获得
高额奖学金
学习是对自己最好的投资，所有的努力付出终会得到回报。你将有可能获得免费学习机会。
评选标准：以本学期总成绩（项目实战平时得分+项目答辩得分）为准
成绩优异，可获得权威证书认定
证书由腾讯课堂、起点学院联合颁发，已获得腾讯系企业认可；
证书代表你坚持刻苦学习，系统地掌握了本课程的全部知识，能胜任相关工作。
课程如何报名？
