互联网的高速发展正在催生一个平台竞争的时代。平台搭建为资本市场带来诸多机会：一批草创开发项目赢得投资方高价收购，不少上市公司所涉及的新科技平台技术以及“平台战略”则被市场视为最炙手可热的卖点，进而受到资金青睐。那么你认真思考过“平台”战略的未来吗？
最近在阅读《facebook效应》，里面描述马克扎克伯格如何坚持让Facebook走向开发平台战略的。恰巧又在看美剧《硅谷第三季》，里面主人公认为自己压缩算法应该做一个平台，而不是做一个盒子去卖。所以在很多的地方都可以看出平台战略的伟大性和包容性。
一、”平台”战略未来是成长型
平台的最强的地方就是不可估算的成长性。如果一个成功的平台，它的爆发式增长是可怕的。平台本身不是一个创造者，而是平台通过强大的连接能力，让平台后面千千万万的服务者成为创造者。只要你的平台在领域中有着足够价值，那么你成长性就会暴增。
二、”平台”战略未来是开放式
越是开放的策略，那么吸引的创造者就越多。在提供者越多的情况下。那么吸引点也是很多的。那么总会出现几个爆点，那么这个产品就会形成一个良性的吸引用户点了。这种开放的策略总是帮助平台快速进行成长。
三、”平台”战略价值不可估计
因为成长型是根据创造者进行爆发式计算的，所以它的价值也是和成长性进行挂钩的。所以价值是根据这样未来的可预计的增长性曲线进行设计的。价值最大另一个体现点，在于本身涉及领域可以获取的用户群价值。哪怕只是免费用户群，也是具有流量收益的。
四、”平台”战略能创造生态
生态创建都是通过连接一个又一个创造者。生态中，另一个核心点就是用户。用户价值深度挖掘就是通过平台本身的规则或者算法去计算的。生态的另一端就是商业化的进程。只有了钱，才能使得这个生态继续良性的运作。
五、”平台”商业化模式
平台商品化模式第一原则是流量变现成广告。这个是最简单方法。第二原则是开放游戏进行盈利。第三原则是开放会员等级进行盈利。第四原则是形成现金流进行盈利。以上四个原则足够让一个平台活得很好了。
平台如果没有强大的包容性，那么就无法做大做强。但是包容性中，是不包括对规则的破坏和束缚。解除束缚的价值总是巨大的。但是包容性中，也要对传统的破坏和重构在里面。平台并不是一个和平象征，它更像是一个变革者手中挥动的大斧头。
七、”平台”策略性
