卢维斯定理寓意了一个“怎样学会谦逊”的道理，而这个道理不经认真揣摩和咀嚼是难以完整消化和体会的。
正如卢维斯所意料的那样，没错，人们通常总是在某个思想误区里去了解“谦逊”，老以为谦逊就是把“本人想得很糟”。当有人问一些问题或事情的时分，人们总会有意无意的说，“我也不大晓得啊；我也没有把握；我会尽量做得好些吧；让我来试试吧……”，一切这些措辞都含有一些“把本人想得很糟”的成分在内，似乎不这样“谦逊”表达就不行了，有时明明本人能行的晓得的事情，也会这样故弄虚玄“谦逊”一下，以防被他人扣上什么不谦逊的帽子。
因而，卢维斯定理有针对性的单刀直入，首先对这种虚伪的“谦逊”作理解剖和否认，果断的指出“谦逊不是把本人想得很糟”。按中国孔子的话说，就是要“知之为知之，不知为不知”。晓得就是晓得，不晓得就是不晓得嘛。为什么晓得也要装作不晓得呢？装傻和装蒜其实都不好，都缺乏“脚踏实地”的肉体。
卢维斯定理
鹰王的代价
鹰王和鹰后从悠远的中央飞到远离人类的森林。它们打算在密林深处定居下来，于是就选择了一棵又高又大、枝繁叶茂的橡树，在最高的一根树枝上开端筑巢，准备夏天在这儿孵养后代。
鼹鼠听到这个音讯。大着胆子向鹰王提出正告：“这棵橡树可不是平安的住所，它的根简直烂光了，随时都有倒掉的风险。你们最好不要在这儿筑巢。”
嘿，这真是咄咄怪事！老鹰还需求鼹鼠来提示？你们这些躲在洞里的家伙，难道能承认老鹰的眼睛是锐利的吗？鼹鼠是什么东西，居然胆敢跑出来干预鸟大王的事情？
鹰王基本瞧不起鼹鼠的劝说，立即入手筑巢，并且当天就把全家搬了进去。不久，鹰后孵出了一窝心爱的小家伙。
一天早晨，合理太阳升起来的时分，外出打猎的鹰王带着丰富的早餐飞回家来。但是，那棵橡树曾经倒掉了，它的鹰后和它的子女都曾经摔死了。
看见眼前的情形，鹰王悲哀不已，它放声大哭道：“我多么不幸啊！我把最好的忠告当成了耳边风，所以，命运就对我给予这样严厉的惩罚。我历来不曾料到，一只鼹鼠的正告竟会是这样精确，真是怪事！真是怪事！”“轻视从下面来的忠告是愚笨的，”谦恭的鼹鼠答道，“你想一想，我就在地底下打洞，和树根非常接近，树根是好是坏，有谁还会比我晓得得更分明的呢？”
孔子和孩童
孔子是中国古代著名的大思想家、教育家，学识广博，但从不自满。他周游列国时，在去晋国的路上，遇见一个七岁的孩子拦路，要他答复两个问题才让路。其一是：鹅的叫声为什么大。孔子答道：鹅的脖子长，所以叫声大。孩子说：青蛙的脖子很短，为什么叫声也很大呢？孔子无言以对。他羞愧地对学生说，我不如他，他能够做我的教师啊！
即便是圣人，在他特长的范畴之外，他也要坚持谦逊的心态，把本人放在最低的位置。
从上面两则寓言和故事能够看出，管理不是一门只要天才才干控制的学问，而是每一个普通人，每一个不圆满，每一个充溢这样那样缺陷的人，都能控制的学问。用管理学巨匠杜拉克的话来说：“假如一个组织需求天才或超人管理的话，那么它就不可能生存下去。一个组织必需有这样一个方式：在一个由普通人组成的指导集体指导下可以正常地运转。”
管理者要擅长听取最基层员工的意见，要谦逊为怀，多方调理好意态
卢维斯定理---企业管理学公认的定理，多信任下属，控制脚踏实地的思想道路，用联络的全面的观念对待一切。沟通是协作的根底。管理者必需懂得运用沟通的办法，保证来自同事和下级的最大限度的协作。回绝沟通，也就意味着回绝与他人的协作。在企业管理中，擅长与人沟通的人，一定是擅长与人协作的人；不擅长与人沟通的人，也一定是不擅长与人协作的人。擅长与人沟通的管理者，能用诚意换取下属的支持与信任，即便管理过于严厉，下属也会体谅而认真地执行；不擅长与人沟通的管理者，即便命令再三，下属也不愿意承受，其结果必然怠慢工作。
奥田是丰田公司第一位非丰田家族成员的总裁，在长期的职业生活中，奥田博得了公司员工的爱戴。他有1/3的时间在丰田城里渡过，经常和公司里的1万多名工程师聊天，聊最近的工作，聊生活中的艰难。另有1/3时间用来走访5000名经销商，听取他们的意见。爱立信是一家“百年老店”，公司员工每年都有一次与人力资源经理或主管经理面谈的时机，在上级的协助下制定个人开展方案，以顺应公司业务开展。公司决策者以为，一个企业要坚持抢先的位置，最关键的是要使员工的整体素质坚持抢先。
卢维斯定理在实践生活中的运用
第一，做人首先谦逊。假如把本人想得太好，就很容易将他人想得很糟；
第三，要处置把握好谦逊的尺度。对本人不懂的或懂的不够的要谦逊学习；对工作职责中本应该由本人完成的，要尽本人的才干去完成，不能因过火谦逊而失去本人显现才气的时机。
以上文章由曹勇教练------三五创业网https://cy.yunshangxitong.cn进行实时分享想创业的朋友请加薇15579610701
