小程序红利的到来给了许多创业者又一创业的机会。有些创业者甚至认为，如果不抓住小程序这个红利，就再也无创业的“船票”了。
但机会藏在哪?见实( 9 月 19 日)在日程设置上用了很大比重来讨论这个话题，在梳理实录时也发现，这个话题值得统一汇总，这样会带来更大启发。为此我们将五位嘉宾的要点梳理并汇总在此。当然，也会需要你投入更多阅读时间。
分享嘉宾涉及粉丝经济、社区团购、小游戏，以及短视频四大领域，其中，有个关键场景被提及频度非常高，就是“微信群”。我们不妨一一简述下：
果酱文化代表粉丝经济，拥有 4500 万微信生态内年轻用户。新十荟团代表社区团购，拥有 6 万团长， 1500 万左右的用户。梦嘉和游点好玩代表小游戏，他们各自手握过亿用户流量的大盘。票圈长视频代表短视频，不花钱的情况下累计用户做到了近 2 亿。
这些新机会或说明了“因小程序有了新商业模式，因微信社群这一环节让商业模式闭环跑通”，背后也需留意的是，在微信生态内凭借社交关系这一优势之下的不易。
一起再次回到这五位嘉宾分享现场，听听他们在各自领域看到新商业机会在哪，又有哪些经验和洞见值得参考：
【粉丝经济新金矿】
音娱产业的粉丝经济
目前来看，音娱产业的粉丝数是 4 个亿， 7500 万在线活跃粉丝数，在线活跃粉丝数平均每个人加入了 10 个以上的粉丝社群，这是一个非常庞大的社交流量的规模。
当一个国家人均GDP到一万美元的时候，音乐娱乐产业会迎来一个高速的发展。中国在 2018 年，人均GDP是9700，也刚好在这一年《偶像练习生》、《火箭101》火起来，所以中国也是处于音娱产业高速发展的时候。
果酱文化，是一家以音乐和粉丝经济为核心的内容消费平台，给用户提供社交娱乐、商品导购等多元化的产品和服务，目前拥有 4500 万在微信生态里面的年轻用户。
粉丝经济领域，围绕粉丝(不包含网红粉丝和各个垂直领域的意见领袖的粉丝)某些特定场景诉求，应援、评选、社区、公益、游戏等，构建了一个社交娱乐的产品矩阵。
社交流量与工具结合打法
拥有 4500 万庞大的粉丝流量的基础，如何玩转它?以粉丝经济为核心，将粉丝的社交流量和爱豆榜粉丝应援打榜的工具性产品相结合。果酱爱豆榜小程序作为一款工具类产品，现在用户日均时长是半个小时。
社交流量是粉丝经济一个非常大的新金矿，得出一个非常清晰的认知，粉丝90%的行为发生在粉丝自己所组建的微信社群。粉丝通常是一个一个的个体，但事实上粉丝背后有强大的民间组织，叫后援会(也叫站姐)，她们组建了非常多目的明确的微信社群。
如何打穿这些社群，社群跟果酱有什么关系?一年多验证，得出四个原则：
1)场景必须要简单。让粉丝在具体的场景中，感受到极致的体验，每一场应援活动，或者每一个小程序产品只能做一个场景。针对粉丝的特定场景去做，千万不要有第二个场景出现。一个场景，活动和产品玩法可以复杂都不是问题，但场景必须单一。目前来看，我们单一的场景，远远超过同行中复合场景的产品。
2)服务粉丝人设。我们要服务粉丝，让粉丝成为最好的自己。粉丝追星是为了社交，为了获得满足感，所有事情都是为了证明自己更好。所以，活动也好，产品也好，一定考虑到粉丝的根本诉求。
3)构建私域人脉。 7500 万活跃中每个人加十个群，这些流量都是线上流量，果酱如何介入?最好的方式就是通过线下接触后援会的站姐，与他们建立联系，取得信任。
4)重视社群数据。粉丝的社群跟其他群不一样，它会有非常明确的一个目的，为转化而生，像是一个转化的场所。粉丝们在社群聊的所有内容，分享的所有内容，都是策划下一场运营活动的线索，和改进产品的机会。
新十荟团副董事长 刘凯
【社交团购的收入模式迭代】
过去发生的，正在发生的
社区团购的诞生是跟着小程序成长起来的，如果没有小程序，可能就没有社区团购这个行业，因为小程序加速了整个社区团购的发展，同时也让微信群更好地实现私域流量。
看似一个非常简单的生意，当规模化之后和你当初想象的发生了很大变化。
最早所有的团长基本上都是以宝妈为主，她们很闲，平时不用上班，但随时间的推移，我们发现宝妈完完全全做这件事情已经跟不上了，原因很简单，因为没有门头，早期时候一天十几二十单，放在家里都能放下。
举个例子：前几天我们卖西瓜，一个大团长一个人在一个 800 户的小区，卖了 20 吨。所以宝妈团长的模式，已经没法经营下去，总不能把 20 吨西瓜放到家里，让大家再去你家里拿。
经过一年的磨合，宝妈占比在逐渐下降，店面占比在逐渐增加，这也是慢慢迭代出的模式。
为什么社区团购是一个风口?
1 是去年社区团购行业， 100 亿现金是从VC兜里掏出来。去年长沙我能叫出名的有 200 多家社区团购，现在能过千万的只剩下几家。
2 是获客成本低，从开始到现在，获客好像没花过钱，所谓花钱就是说我们把利润当作费用花掉。但不花钱，也不挣钱，比如卖苹果，一份卖9. 9 元，为了获客卖5. 9 元、6. 9 元，基本上不赚钱。
为什么合并成立新十荟团?我们发现行业的模型是「小区越密集，团长越密集，用户越密集，收益是最高的」。因为配送成本，在开团初期达到了20%，随着密度逐渐的增加降到了3%，省下了17%。所以，现在主打区域，已经有4- 5 个城市圈，突破五千万的营业规模。
合并之后履约成本在逐渐下降，从一开始每单的履约成本达到 5 毛钱，逐渐下降到 3 毛，蔬菜现在可以到 1 毛。
成本就做了一个很大的下降，但前提一定要订单量够大，密度足够密。只是订单量大也不行，因为一个小区卖一份菜，送的成本比菜还贵，所以单品密度一定要大。
过去一年，大家拿了太多的钱，一开始不知道怎么玩，因为市场看似很简单。
其实不只是从基地买水果，拿回来分拣，再送到团长那里，团长再发给客户，这个行业成也微信群败也微信群。因为微信群的蝴蝶效应非常明显，比如质量好，传播是慢慢传播的，但质量差，基本上一天就能“炸群”，而且炸的非常快，各个群也会跟着炸。
所以，这个行业大家一定要注意，无论如何在质量上不能犯任何错误，想做社区团购，质量是根本。因为你是依靠微信群和小程序来做的，微信群的传播速度超出你的想象。
社区团购看群效
群效主要是看群的用户数×转化率×客单价。随着业务的发展，小区渗透逐渐在增加，现在有店面的微信群基本上每个月平均可以达到 9 万以上。
如何提升群的人数呢?比如，试吃活动，特别是夏天的时候，晚上大家溜弯，两个小时可以加一个 500 人的群。
再就是通过线上的裂变，如果东西好，主动会有人帮你做宣传发朋友圈，再附加一些小奖励。只是单纯拉人没有用，要让每一个生态链上的人都能赚到钱才能健康成长。比如，要让团长有持续稳定的佣金，最早拍脑门定的10%，后来有人提议说能不能给到20%。但团长很聪明，不管给我10%还是20%，要看到兜里能剩下多少钱。
所以团长的佣金要稳定，不能这个月高，下个月没有。如果是这样，对团长而言就不是一份工作了，而是一份投机。
所以要有稳定佣金的同时，还要告诉他怎么做。现在，我们 6 万团长， 5 个亿左右的销售额， 1500 万左右的用户。
做到持续快速增长
第一个坚持做好生鲜，因为生鲜品类不能后天改变，比如苹果到底甜不甜，在树上就决定了，蔬菜也是一样，所以我们坚持把最好的产品送到消费者那里。
第二个现在在做线上线下一体化，因为没有店面，很难把单品的一个量做到大，所以现在开始跟线下店做一定的结合。
第三个就是下沉市场，四五六线市场对我们需求量非常大。透露一个数据，前一段时间在一个县城，单月销售额可以达到接近一千万。
当地负责人跟我讲，他去这个县城的时候，有 16 家水果店，现在只剩两家，这两家还都是做我们团长的，其他水果店都关门了。因为我们的水果很新鲜，今天买了明天来拿，不需要放很多天，最主要是价格便宜，我们能保持35%以上的毛利，但拿到三四线城市以上来说，35%毛利就是半价。
所以团长是我们的中坚力量，把团长服务好就会卖更多的产品。我们现在做的任何事情，都必须是以持续长期的发展目标来做，才能让合作伙伴，团长，客户值得跟随。
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