6 月 20 号时，办公协同应用slack在纽交所上市，当天股票涨幅近50%，市值一跃达 197 亿美元。与此同时，见实也在小程序上看到了类似应用“一键工作”。
这个开发者甚至也是老熟人——此前见实曾分享过“时薪”团队的创业故事——时薪对标的upwork也于今年年初在纳斯达克上市，市值达 16 亿美元——“一键工作”背后正是这个团队。
现在，见实再度约到这个团队的创始人杨光，和他一起深聊新玩法背后的机会与挑战。
见实：那“一键工作”从立项到现在，数据怎么样?
杨光：日新增有所波动，但基本到500+了，日活接近1000，总数据截止到昨天是 8132 条，其日志占80%，任务占20%，分布的行业很广，从互联网行业到工程管理、教育培训机构、连锁店等。
见实：怎么看“一键工作”的机会?
杨光：目前国内的企业应用领域APP，很明显能看出IBM、SAP(思爱普)时代的影子，因为他们的产品各种提醒打扰很多，所以需要提前配置组织架构，这是标准的企业软件的模式。
我们看到的机会是一种基于社交网络的、无边界的组织架构模式。这张网可以慢慢织起来，非常灵活，具有弹性，并遵循少打扰，别瞎忙的原则，就像Slack的slogan： Be less busy! 挑战在于办公软件的转换成本非常高，那么如果从公司上层切入就会导致沟通成本很高，所以不能走回传统软件销售的老路。
见实：这是做“一键工作”的初衷吗?
杨光：我们是做互联网人才雇佣平台，劳工双方没有一个好的在线管理工具。从雇主角度，一方面我不知道员工这段时间在干什么，工作进度是怎样的;另一方面，还缺少恰到好处的工作提醒功能。因为沟通是双向的，所以从员工角度也缺少一个可视化汇报工作的工具。
了解到这样的需求之后，我们做了大量的调研，其70%的受访者都存在这样的需求。还会发现目前市场上的管理软件很多，但使用频率并不高，比如一些管理类的工作还在用微信的形式。而在小程序赛道内并没有出现一款非常亮眼的单点突破的产品。所以我们把这个需求做成独立产品，内外都可以使用。
见实：“时薪”解决一个人才供需的痛点，那“一键工作”解决了什么问题?
杨光：总的来说就是用户在微信上办公的过程，可以更加标准化。比如使工作汇报的方式更加简洁明了，如果有工作停滞还可以通过功能来做提醒。
见实：相比传统的钉钉、企业微信，“一键工作”有哪些优势?
杨光：我们完全免费，也不需要配置权限，比如管理权限，职能分工，角色等等，只需要选定工作人员就可以安排，而选定也是不限人数，和拉个微信群一样简单。
相关员工接受邀请之后，建立的是线性关系，如果后期还会有人加入，再把任务转给相关工作人员即可。总的来说非常轻度。
见实：既然是免费，那“一键工作”的盈利模式是怎样的?
杨光：目前只是作为免费工具开发，还没有考虑盈利这部分。后期可能会按照两个方向去发展，一个方向是每月给用户一个免费的额度出来，超出这个额度之后进行收费;另一个方向是会开放会员体系，做一些功能定制。但还只是构想，我们的初心还是希望“一键工作”小程序能够便利于工作流程，从而提升效率。
见实：打算大力度推这款产品了吗?
杨光：目前还没。推广方面，第一主要通过“时薪”的基础用户在做，先让他们逐步用起来;第二使用工具的前提必须先发给别人，这样就会产生点对点或者点对面的裂变传播。在我看来这是产生病毒式增长的基础。
见实：开发“一键工作”小程序遇到了什么问题吗?
杨光：前期调研，产品设计会遇到一些问题，比如开发这款小程序，从开发到上线，只用了二十几天。但前期准备工作就用了一个月。
这样来看前期的规划算遇到的问题，因为刚开始我们想做一个完整的体系模块出来，包括建立汇报关系，组织机构等等。但这样与我们的设计初衷并不符合，所以并没有依照传统的思路做。换句话说，一键工作小程序已经完全打破传统OA的概念。因为已经不再是之前森严的组织结构，而是更加直接的一对一或一对多的工作展现。
而且我们的结构是可以一直往往外进行外延，没有边界没有人数限制，而且也不需要调整组织上的关系，完全是依据工作任务进行运转的一个体系。
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