张一鸣的解读是：“中国的互联网人口，只占全球互联网人口的五分之一，如果不在全球配置资源，追求规模化效应的产品，五分之一，无法跟五分之四竞争，所以出海是必然的”。
国际化布局，出手要快准狠
而到了2017年，头条的国际化扩张就可以用“看中了，买买买，毫不手软”来形容。此次收购的Musical.ly也是继短视频平台Flipagram后，今日头条收入囊中的第二款北美短视频产品，也是目前为止今日头条收购历史上资金最大的一笔交易。交易完成后，Musical.ly将与今日头条旗下的抖音进行合并。
事实证明，没有哪个巨头愿意承受错失现象级产品的成本，这是一个拼战略眼光和手速，来争夺年轻用户的年代。从宏观格局上看，移动颠覆速度之快难以预料。相比自身重新打磨一个产品，选择和好的对手直接融合，是更高效的方式。而从内容布局上看，中国短视频模式已经相对成熟，具备了出海基础。今日头条可以在加固短视频护城河同时，继续攻入社交。
Facebook、Instagram等社交网站的崛起证明，得青少年用户者得天下。以Facebook为例，市场调研公司Frank N. Magid Associates研究发现，2012-2013年，美国13岁至17岁社交网站用户人群中使用Facebook的比例一度超过90%。
我们再来看看抖音，抖音产品负责人王晓蔚不久前公开的数据是，“85%的抖音用户在24岁以下，主力达人和用户基本都是95后，甚至00后。”
在撬动起年轻人的表达欲方面，抖音和Musical.ly有着高度的协同，一个已经俘获国内用户，一个已经拿下海外市场。
强技术导向的出海模式
排在第一位的其实是技术。今日头条高级副总裁柳甄此前就提出来，中国公司各有不同的出海思路：成熟的大企业集团倾向于投资方式，以智能手机为代表的制造商则采用消费品输出的方式。今日头条则选择技术输出的模式，同时在当地直接组建运营团队，根据当地互联网用户的喜好量身定制内容产品。
除此之外，大数据和算法，图像和视觉处理等也都是阳陆育曾焦虑的方面，而这些向来是今日头条用来开疆拓土的擅长利器。所以阳陆育才会说，之前也有其他公司表达过强烈的收购意愿，是今日头条的技术优势和抖音在国内良好的品牌形象，最终促成了这次并购的成功。看起来此次Musical.ly一案是收购，但其实也是今日头条技术出海模式的一个延续。
中国的互联网企业在学习Facebook的同时，也正在用全球化布局，使自己成为被学习的榜样。比如，Facebook要推出的 Trending News就是主打资讯信息流，看起来很像今日头条或是微信看一看。
今日头条通过技术驱动内容分发，在国内引发了BAT的集体围剿。陆续推出的西瓜视频、火山小视频、抖音和悟空问答，几乎都成爆款。纵观国内外互联网企业，鲜有如这种内部孵化的成功机率，由此也可见流量入口最多只是锦上添花，各产品间战略协同更为重要。
而国内短视频战局方面，此前我提到过，火山小视频和抖音已经对快手形容合围之势，前者动摇的是快手的农村根据地；后者试图封住的，是快手进军一二线城市的想象空间。现在Musical.ly则先快手一步，拿下海外年轻用户。对于巅峰期已过的快手来说，必须搞点事情了。
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