朋友Z请我帮他出出主意，看看如何发展自己的职业生涯。
Z工作十三年多，一直很上进，现在在一家小型金融科技公司做研发经理，希望五年后做到中大型金融科技公司CTO。Z是个努力的人，在上家大公司一路被提升到中层，在经理位置上熬了三年，觉得大公司晋升难，于是前年跳槽进这家小型成长中的外企，薪水有所提升，职务被称为高级经理，但职能其实还是不高不低的中层。
Z也觉得困惑，从基层到中层，他也没有觉得太费力，勤奋努力做好自己的工作晋升就顺理成章了。到了中层之后，就看不到上升的可能，现在公司规模不算太大，在中国业务不错，一直在发展，比以前所在的那家大公司简单很多，但是高层职位也更少，再换公司吧，似乎任何一个公司高层都很少，人年龄越大，跳槽越谨慎。
Z的同学朋友也大多是到中层就怎么努力收效不明显了。
职场中年危机大多来自于中层。职场上绝大多数一直努力的人止步于中层。而中层又会受到不断晋升的更年轻的后辈的挑战。在任何一个行业，似乎只有高层才能不受年龄限制，但中层到高层，远比基层到中层难很多。
职场中，竞争对手越少，竞争越激烈。绝大多数人线性努力可以到中层，但高层大多要是有些非线性的突破才行。但我们的努力很难包括非线性的努力。
Z的五年计划也是基于线性的计划。努力工作，结交人脉。
晋升、换行，职场上想要顺利实现大的提升变动，无非是要提高能力，将能力提升速度超过年龄增长速度，才能超越同龄人.......
有未来的目标，就可以以终为始考虑提升能力，将目光放长远，以将来的要求来准备现在的自己。
Z有了五年后理想的工作，但不知道如何准备，我建议Z，不妨考虑理想工作的“即战力”包括了什么？
大前研一有本书就叫“即战力”现在企业找人，除了应届生，都要求应聘者“来之能战，战之能胜”，简称”即战力“。大前先生的即战力主要集中在技能上，但我认为即战力应该包含这份工作的胜任力。
从我做猎头十多年找人的经验看，虽然很多客户希望人才有潜力，但实际上没有一个客户不希望招聘来的人才能“上岗能战，战之能胜”的有即战力的。
所以求职者找工作，也可以用这个标准来要求自己，为了下一份工作准备好的即战力。
每一个阶段的即战力是很不一样的。这是因为各个层次所做的工作能力模型差异很大。
1、未来理想工作所需要即战力中的知识、技能、经验
我看了下Z的计划，和很多努力的人一样，他定了很详细的自我提升的计划，但是欠缺的是对于中大型金融科技公司CTO的了解，如果不了解CTO要求的知识技能经验是什么，自己的准备就很难达到“来之能战，战之能胜”的要求。
准备自己很多，是不是瞄准了方向却不清楚。
我们的想法总是立足于自身的资源，努力向着目标前进，但是如果不清楚目标究竟是什么样，只是模糊的基于现在的资源努力，并没有目标和资源之间的路径是否关联。
时刻考虑未来工作的即战力，就不要感动于自己现在的努力，除非你的努力与未来的即战力有关，否则与你的目标其实无关。
2、未来理想工作所需要的即战力中的思维能力和视野
职场越到高层，越需要非具体知识、技能、经验的能力，比如战略能力和思考力。
我们对于自己还没做到的事，总是欠缺一些明确的Picture。我们一般能想像出比较具体的工作，但对于战略性的相对比较空的工作，很难模拟。
个人的职业生涯要有长期发展，就要站在更高的高度去审时度势。
从基层到中层，需要独特的个人能力凸显，让上一层次的人看见并且筛选出你。
当你到了中层，希望到高层，不仅是提升个人能力了，还要有更大视野和更高的战略格局。
对于一个具有发展前途有自己发展方向的公司来说，要能从够预判将来你所处行业的发展趋势，看到你所在公司的所处地位，知道将来公司应该向哪里去，发展方向，用一种战略思维去给公司取得更好的行业地位和发展空间。
想要做为CTO，就要先像CTO一样思考，模拟CTO的工作和生活模式，进入这个圈子。这样才能了解CTO究竟应该如何努力。
3、未来理想工作所需要的即战力中的性格品质
大家都想在职场上更有作为，但权力越大，责任越大，每个人对风险和压力的承受能力不同，并不是你最向往的工作一定最适合你。
每个人想在职场有作为，最基本的是了解自身的兴趣、特长，优势、短板。综合选择自己最有兴趣的领域深耕，运用自己的长项，不断建立优势。
比如以Z来说，Z偏安静，研究能力较强，但与人沟通兴趣缺乏、沟通能力不足。性格比较沉稳，好纠结，以往的经历中也能反映出他的抗压力不够强、人际处理偏弱。在这中层上不是太大的问题，但要想升到高层，就需要有意识的做些训练，不让短板影响自己的发展。
个人职业发展和商业发展其实相似，从小店做成稍大规模的单体店，做成连锁店，管理的难度是不一样的。
想要为任何工作做准备都是准备这项工作需要的“即战力”。
