本文作者 Gordon Tredgold 集作家、顾问、教练和领导力专家于一身，在指导国际化的巨大转型课程上有超过 20 年的经验，接下来看看他对于如何成为一个一呼百应的领导者的看法。
如何成为一个一呼百应的领导者？这是一个经常被人们提及的问题。优秀的领导者可以帮助大家在执行过程中得到重要的突破和提升，只可惜现在这样的领导早已不多见了。说到这里，一股强烈的使命感催促着我有所作为。
为了完成这个使命，我考虑了相当长的时间，希望在脑海中设立一个具备这一特点的榜样人物。虽然现在想到的还不一定周全，但我认为一个一呼百应的领导者必须能够很好的结合一下几个方面：
情商。了解自己，知道自己的价值所在，这样就可以在行为上表现的正直且值得信赖，取得别人的信任是成为一个称职的领导人最关键的一点。
良好的社交能力。学会与他人交善，建立良好的联络网，这对于成功建立一个强大的团队是很有必要的。
执行力。了解工作的重心、目的，有好的管理能力，能做出一番成绩，一个领导者没有好的成绩便没有威信，难以使人信服。
这三个方面对于成为领导者来说是缺一不可的，其中一个方面的缺失都会阻碍你成为这样的领导者。
举个例子，当你成为一个小团队的领导者的时候，你离这一目标已经很近了。但是，如果你缺乏团队协作意识，不懂得与团队的人合作，仅想凭一己之力完成任务。在一个小的团队里，你可能会成功，但当你要领导的是一个庞大的分多层管理的团队时，如果没有协同管理意识，根本不可能成功。缺失了公信力，根本没办法建立一个高凝聚力的团队，团队成员也不会买你的帐。要时刻记得，如果是团队合作的项目，仅仅靠自己一个人去完成是远远不够的，只有靠团队的合作，结合每个人的长处，同心协力共同完成才能获得成功。
