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（组织+认知+创新+战略+竞争）5大模块共65个思维模型地图.pdf
组织模块：价值网矩阵图、问题处理矩阵、组织心智、组织三角、用户体验变革模型、RPV框架、上瘾模型、黄金圈法则、购买决策模型、能力价值观模型等。
认知模块：认知学习模型、费曼学习法、SCQA表达法、故事4C原则、4F总结框架、结构思考力三层次模型、同理心模型、自我反馈模型等。
创新模块：波士顿矩阵、U型曲线、设计思维、技术成熟度曲线、商业模式反思模型、冲突层模型、分形创新、需求三角、组合创新进阶模型等。
战略模块：金字塔原理、人货场模型、波特五力模型、SWOT模型、PEST分析法、单一要素、数据预测模型、战略杠杆、竞争对位模型、业务判断模型等。
竞争模块：零售三角、POM模型、边缘分化、错位竞争五步法、马斯诺需求、颠覆式创新需求识别、战略三角、品牌绝对价值象限、安索夫矩阵、市场模式识别模型、增长战略矩阵、产品矩阵等。
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麦肯锡的工作术.ppt
麦肯锡价值观三大基石——专业主义、事实依据、高层观点
9个问题检查你的客观指数
①面对问题寻求解决方法时,你是否能实事求是,而非根据猜测?
②针对问题进行判断时,你能接纳别人不同的意见或期望吗?
③你能够采取自己并不喜欢,但却有事实根据的行动吗?
④无法找到问题症结时,你会延迟等到确认问题后,再采取行动吗?
⑤你是否常凭灵感或直觉做决定,还是等到有充分事实资料后再做决定?
⑥当下属提出一个所有人认为是正确,但你并不喜欢的方案,你会接受吗?
⑦如果你是企业领导人,你能否根据公司利益,而不计较个人好恶还行动?
⑧在处理人事问题时,你是否能不掺杂个人成见?
⑨与人交往时,你是否在尚未了结对方时,就贸然下结论?
麦肯锡镇宅之宝——思维方式
Ⅰ零基准思考
Ⅱ 逻辑思考
Ⅲ 议题思考
Ⅳ 假设思考
麦肯锡沟通篇
沟通前必须确认两大重点：确认要解决的问题到底是什么，确认希望得到对方的什么反应。常用结构模型：金字塔结构、SCQC故事框架。
麦肯锡管理
1.要拥有“我就是决策者”的责任心
2.设立远大目标
3.量化你的目标
4.激发成员动力
5.导师制——加速团队融合
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查理芒格100种思维模型的汇总能够让读者有一个学习的纲领性认知。这不仅是一份思维方法的教材，也是一份学习策略的教材。
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工作高效表达工具箱-20个即学即用的表达框架.pdf
20个即学即用的表达框架
1.自我介绍框架
2.黄金圈法则
3.PEST
4.Kano模型
5.STAR模型
6.SMART原则
7.福格行为模型
8.IPO模型
9.云雨伞模型
10.SWOT模型
11.行为分析模型
12.3C原则
13.6W1H
14.三明治谈话法
15.故事五要素
16.波特五力模型
17.PDCA
18.祝辞
19.30秒电梯法则
20.RIDE说服法
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81个实用知识图谱.pdf
咨询管理81个模型分为四大类：OD组织发展模型+TD人才发展模型+LD学习发展模型+其它管理模型
组织发展核心内容：
组织文化塑造
组织战略洞察
组织变革推动
组织能力诊断
组织绩效改进
人才发展核心内容：
人才管理
人才建模
人才测评
人才盘点
学习发展核心内容：
培训体系搭建
培训需求分析
培训项目设计
培训效果评估
学科研究理论
关键培训技术
培训赋能开发
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20种绝对成交技巧.xls
销售的重点应该侧重成交技巧。因为成交就像足球的临门一脚，之前所有的努力全部汇聚到成交这一关键节点，如果成交失败，所有的努力全部付诸东流，所以是销售成败的关键！
1、直接要求法
2、二选一法
3、总结利益成交法
4、优惠成交法
5、预先框视法
6、激将法
7、从众成交法
8、惜失成交法
9、因小失大法
10、步步紧逼成交法
11、协助客户成交法
12、对比成交法
13、小点成交法
14、欲擒故纵法
15、拜师学艺法
16、批准成交法
17、订单成交法
18、宠物成交法
19、特殊待遇法
20、讲故事成交法
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小程序营销知识图谱.pdf
知识图谱内容包括营销故事化、营销场景、营销技巧、矩阵营销、营销渠道、营销漏斗、公私域联动新模式、小程序入口等。
完整专题，点击查看→即学即用的高效管理工具箱
图片来源：图虫创意
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【深度报告】后疫情时代企业的机遇与挑战：https://doc.mbalib.com/region/27?rcd=news-pc
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