毁掉一个人最快的方式是什么？
我认为是：丢失底线。
有些事哪怕看似微不足道，都足以将你辛苦打拼而来的成果付之一炬。
01:
前几天和朋友闲聊时，她提及上司由于收了供应商的购物卡，被管理层得知后险些按照行贿论处，之前公司就曾有因此开除过员工。
几次会议讨论下来，最后取消了上司今后3年的晋升资格，同时要求退回购物卡。
朋友觉得上司挺冤的，一来，供应商与他认识多年，二来，购物卡金额就1000块，供应商说上次在上司那拿了几包茶叶，刚好临近节日，就送张购物卡表达心意。
实际上，这不叫“冤”，而是缺乏底线意识。一旦踩了红线，就是高风险行为。
刘润曾在文章中分享了一件他在微软工作时的事。
有一次他和同事去见某市长，他们准备了一个键盘作为礼物。微软有个规定：一年之内，不能送给某个固定客户累计加在一起超过50美元的东西。
否则，就是行贿。
偏偏那个键盘在有的商店售价超过50美元，有的商店不到50美元，他们在去见市长的路上不断打电话询问公司法务部，到底能不能送。
直到讨论后法务部批准，他们才敢送出键盘。
你可能觉得，多大点儿事呀？这么小题大做有必要么？
这么说吧，踩底线这事不分大小。
能力不强可以想办法提高，资源有限可以想办法拓展，可品性出了问题，往往就成为终身污点，瞬间败光信任值。
02:
再说点儿更实在的。
不知道你发现没，守住底线或规则，通常是最简单、最稳妥的处理方式。
房地产大佬冯仑讲过一个关于“熟人关系”的故事。
你开车违规了，闯红灯了，被警察拦住。一看对方是熟人，他说：“ 大哥，你怎么在这儿！”你说：“刚才没看见红灯，打了一个盹儿。”
对方说：“没事儿，过去吧。”
你想到省了50块罚款，开心地说：兄弟，改天一块儿吃个饭。
第二次路过这里，你又违规了，一看又是这哥儿们。
你熟练地说：又是你当班啊？改日喝酒。
因为已经麻烦人家两次了，你会找理由请他吃饭好还这个人情。吃完后，你多问了句：“最近弟妹忙什么呢？”
人家说，别提了，没工作在家呢，要不上你那找点儿活干？能开点钱开点钱，别让她在家待着。
你一口答应。
过两天警察的媳妇来上班了，怎么开工资呢？工资加其他杂支差不多要2000块钱，每个月支付。
过了几天，对方打电话吐槽：你要好好管管属下啊，不能老欺负我老婆，她不就是没上大学嘛。
好吧，你只好想办法让大家都知道她老公是你哥们。
而这时你可能已经不开车，也不可能违章了。
同时你也对警察媳妇不耐烦了，对哥们说：“弟妹在这儿不舒服，干脆让她回家。这样吧，她不用上班，我每月给她开1200，一年给她发24000。”
回头想想，如果当初你老老实实按照规则交了50块罚款，就不会有后续这么多麻烦。
当然，道理谁都懂，可眼前的好处总是格外香，于是忽略了未来可能要为此付出的巨大代价。
不少人觉得在日常中、社交中、竞争中，没底线的人更容易捞到好处啊，尊重规则的人总是吃亏。
我想说两点：
第一，没捞到额外的好处，这不叫吃亏，而是本就该如此。
第二，没底线的人时常更容易赢。但，然后呢？
他会被更没底线的人打趴。
03:
去年初疫情爆发，有一则新闻给临公子留下很深印象。
一批口罩物资从云南运往各地，被云南大理州下辖的大理市以“紧急征用”的方式扣留。几天后，云南省纪委监委官方网站通报：
将大理市委书记免职，另有8名责任人被问责。
坦白说，疫情发生以来，不少被人们称赞的“硬核”举动其实都有些破坏规则的味道，强行限制他人人身自由、随意打砸，理由大致是：非常时期非常手段，不用过于拘泥法律。
大理市强扣口罩事件刚发生时，一些人还对此表示支持：
“人家又没贪污受贿，扣留口罩也是给老百姓用，这也是爱民的体现嘛。”
可一到非常时期就能被忽略的法律，怎么能算法律？
恐慌时，人容易突破底线，可你想想：假如越来越多的人都做出破坏规则的事情，结局是什么？只会是丧失了整体的行为规则，对社会稳定性的破坏远大于恐慌本身。
底线，是良性循环的前提。
大到社会，小到企业，都是如此。
想要健康长远地发展，必须要毫不客气地遏制触犯红线的行为。
“中供铁军”是服务于阿里“中国供应商”项目的直销团队。曾有一位“铁军”把20万的B2B国际电商服务，卖给国内的一家房地产公司。很明显，这销售用的是“把梳子卖给和尚”的手段，为了业绩，卖给客户他们根本用不上的产品。
怎么处理呢？
阿里直接把销售开除了，马上把20万退给客户。
顶尖的企业家，面对客户时极少做踩踏底线的事，因为他们都非常清楚潜藏的巨大风险。
竞争中，一城一池的得失往往没那么重要，真正重要的是：拉好底线，步步为营。
04:
实际上吧，底线更多的体现，是在小事上。
去过“西贝莜面村”的朋友可能有印象，在你点完菜之后，服务员会把手放在胸前，说一段话：“我们郑重承诺，所有菜品不合口味可退可换，25分钟内上齐所有菜品。”
接着拿出一个25分钟的沙漏放在餐桌上。
这个承诺+沙漏，其实就是小小的底线态度。
反过来，日常生活中很多矛盾与问题，其实都源于底线的失守。人在边界的节节败退之下，将原本的小事发酵成了不可收拾的大事。
毕竟，犯错成本越低，越容易犯错。
最常见的几种在小事上底线失守的情况：
1、无原则的退让
这类案例太多了。
熟人合作往死里砍价、朋友借钱不还、亲戚长期住（赖）在自己家中……有些人在面对陌生人时能挺直腰板，可面对熟悉的人，反而习惯无节制的退让。
“算了算了，大家都这么熟了。”导致边界混乱，扯出一堆纠纷。
这时请默念一句话：你能无底线地原谅谁，谁就能无底线的伤害你。
2、被轻易洗脑
很多职场PUA里，员工面对特别极端的领导，一忍再忍，忍到最后都有些“斯德哥尔摩综合症的味道了。
老板恶语相向，你赶紧认错，拼命反省自己哪里做得不好；
老板克扣工资，你默默想“以后我要努力不被扣”，默许合理性；
老板强制加班，你觉得这应该是为了员工好，996起来毫无怨言。
……
我一个前同事，在上一家公司时被老板忽悠得一塌糊涂，老板今天说期权，明天聊人生，后天谈理想。他作为UI设计师，每月只拿1300块钱，就这么拿了一年多。
建议混职场的人遇到不公正待遇时，给自己设置个最糟糕的底线状况：万一比这状况更差，我就走人。
及时止损，以避免被坑得更惨。
3、无节制地消耗时间与精力
简单举个例子。客户找你做个方案，客户说啥就是啥，让你修改了100版然后回到第1稿，你内心已经满是脏话弹幕了，还得强颜欢笑地说句：“好的呀。”
这样大概率结果是什么？
客户无休止提需求，永不满意；你满腔怒火，也做得不爽。
不如一开始就谈清楚边界：允许修改几次，修改范围是哪里，超过修改次数要如何收费。
对彼此都能产生约束，这也是种更加专业的体现。
最后我想说：
曾看到这么一段话，格外赞同：
一个成人，最好的进攻性武器是自己的智商，最好的防守武器是自己的道德底线。
而有人正好相反，他们喜欢用道德武器来攻击对手，然后用蠢来捍卫自己的尊严。
先学做人，后学做事。
先有底线，再博上限。
唯有如此，我们才能走得坚定，赢得坦然，活得好看。
