《华为没有秘密》这本书的作者是吴春波老师，书的副标题是：华为如何探索和坚守常识解剖华为经营成长逻辑、微距探察华为蜕变基因。翻开书的扉页，一般来讲，这页上都是作者的介绍，这本书却是“内容简介”，想来作者和华为一样，都很低调谦逊吧!百度下作者，发现，吴春波老师多年始终专注人力资源管理领域，身份则是知名学者和管理咨询顾问。我想本书的主题就是围绕人力资源和企业文化展开的吧!
我打开书的同时，习惯性地开始用思维导图进行记录，书一共分为5个部分：
一、成长与创新
二、管理与机制
三、狼性与活力
四、文化与梦想
五、近观与远思
本书显然是作者持续笔耕多年之后的佳作串编，含金量很高，知识点很零散，珍珠落玉盘，只待佳人串的感觉。
书虽然看完了，但是书本身却不能因为看完了，就放下，因为里面的知识点还需要常读常新，每次遇到问题，我还是有必要重翻浏览。现就不再“剧透”，只谈自己的感悟吧：
一、经营企业需要思考3个问题：
1、What企业使命：企业生存的理由和价值是什么?也就是要回答企业的业务范围、发展目标、主要顾客、经营原则和社会责任。华为的使命是什么，待大家自己去探究和领悟，我思考之后认为旁观者管理咨询公司存在的理由是：服务于我训练营的会员们，以他们的学习和成长为核心，督促他们早日蜕变成管理专家和培训界明星，努力提升其社会影响力，做现实社会里的丹柯，用心照亮他们每一个人的梦想。
2、Why企业远景：企业为什么要经营下去，即企业对未来的追求和向往?
有没有文化，企业都可以赚钱，但是最后活下来的都是有文化的企业;这是书中的观点，我来改一改：
有没有远景，企业都可以赚钱，但是最后活下来的都是有远景的企业。一家公司只为赚钱，不知道自己因何而存在的企业，迟早会被利益引致沟壑地带，难以为继。我思考之后认为旁观者管理咨询公司之所以要存在和发展的原因是：有这么多追求进步，想要蜕变的良师益友，苦于没有经验，需要引路人。培训界尚无真正意义上的“经纪人”，都是赚取老师课酬的差价而生，和包工头差不多，当然，老师就成了工人。旁观者要做明星培训师的孵化器，而且旁观者的明星培训师都具备深厚的管理功底、娴熟的授课技巧和博大的心胸，他们的社会影响力日益在扩大，他们推动着中国更快地走向学习型社会。
3、How企业战略：企业如何经营以完成企业使命、实现企业远景呢?
也就是企业具体的做法和计划，正如德鲁克先生在《管理的实践》一书中提到的目标管理，一系列的战略目标必须是明确具体的、可以量化的、主观上会员们可以接受的、客观上条件也允许的、有一定时间期限的。我在想，下周末一定会和训练营的老师们分享我的战略计划，以便大家一起共同努力，为之奋斗并享受这个奋斗的历程!
二、做企业和做人都需要聚焦在一个点上，凸透镜在阳光下可以点燃柴火、图钉纤细的身躯甚至可以穿透墙壁，“滴水穿石”的精神用在华为人身上再合适不过，尤其是任正非。
他是个思路清晰、明白自己要什么的人，他可以拒绝主流媒体的各种采访，他也可以谦卑地在行业聚会时站在门口递名片，在外人看来似乎很矛盾，在他看来，他只是一直在做自己该做的事，同时坚决不做自己不用做的事。
前天和我的北大校友聊天，他是一家200人小企业的股东，也是一个天使投资人。源于他想问我是否需要投资，我们聊了一阵子，他的观点是：天使投资核心就是看人，对的人会把事情理顺做好，错的人即使是个好项目，也能把事情搞砸，我很认同他的观点。
懂得聚焦做事的人，是目标明确的人，这样的人通常可以不达目的，誓不罢休，不用扬鞭自奋蹄。无论做什么，我们总是需要这种精神的。
另一方面，因为聚焦，人就会表现出低调、内敛、坚守寂寞、恪守商业道德的一系列行为。有了“聚焦工作”的品质，人就有了决策时候的标准和行为准绳，毕竟我们的工作和生活，每时每刻都在决策。即使你这会儿在看我的这篇文章，你也随时可以决策是否要看下去。
三、“深淘滩，低作堰”是李冰父子修建都江堰的治理心得，人类的历史长河若干年之后，这句话被任正非先生奉为做人标准;“逢正抽心，遇弯截角”也是李冰父子修建都江堰的治理思路，现在被任正非先生奉为流程管理的理念。华为近30年的经营，现在回顾来看，确实似流水一般：静水潜流。
分享下我的感悟吧，也是我很想告诉我身边朋友的话：
1、深淘滩：关起门来，不是要偷闲自娱自乐，而是毫无干扰地拼命充电。我们无法预知明天市场的变动，更难预料未来世事的风云变化，但是，我们可以用确定的努力去迎接不确定的明天。无论水流湍急还是干涸，深淘滩就是给自己的明天铺垫，给自己余地和空间，就是在夯实自己的基本功，让自己可以有朝一日：处变不惊、临危不惧。对于训练营的老师们，我布置的作业是每周一篇1500字以上的分享，并发至新浪博客上。其实，我还希望大家可以每天随时用笔记录自己的感悟和心得，经常有时间就整理出数百字的主题分享，围绕自己的授课主题，分享给我，通过订阅号也分享给更多的人。
2、低作堰：走出家门，没有永远的竞争者，也没有永远的合作伙伴，亦敌亦友的竞争格局，需要我们有开放的胸襟和气度、谦逊的姿态、极强的抗压能力和持续的学习力。我们要广交朋友、关注整个行业的动向，共享价值链是当今市场经营的准绳。在《经营的本质》一书中，陈春花老师也强调了这个观点。对于培训师的老师们，彼此能够在步入社会多年后，一同在训练营里学习进步，彼此的学习过程，早已奠定了大家的阶级情感和一辈子交往的基础。我鼓励并张开双臂欢迎大家参与到桂花树下读书会和蝴蝶泉边观影堂的例行活动中来，以书会友、拓展思维;更期待大家参与后续的书香中国项目，走进北京的12家商学院，用自己的学习实现对社会的回馈。你只管开怀大笑、奔向前方，放怀生活时，好运就会一路伴随你。
3、逢正抽心，遇弯截角：在流程管理中，如何让工作更加顺畅，工作效率持续提升，就要秉持这样的思路。遇到直路，水流过猛，可能会殃及附近的庄稼地，所以需要将地势挖得更低一些，以实现减缓水流的目的;遇到急转弯，就截去转角突出的部位，避免水流被激起浪花，淹没附近的庄稼地。这样的八字格言之后，水流自然可以迂回顺畅，安然流过。这种思维非常适合企业中的流程管理，从人的沟通角度上来说，有的人急于求成、急功近利，可能事情办成了，却破坏了团队的和谐;有的人个性鲜明、横冲直撞，可能会激起团队内部的矛盾。任正非太懂得这之间的厉害关系了：作为华为人不能太张扬自己的个性，融入华为的企业文化，拿工作绩效展现自己的个性才是正途;企业最后的衰败往往不是外在因素，而是内在的矛盾冲突或管理的致命缺失所致。
我的确从去年开始买了很多书，也看了很多书。但从来没有像这次这样认认真真、全心去翻看一本书。因为这是导师指定的，必定有很重要的知识和看点。而且关键是要写读后感啊。不认真看，挤破脑袋也没有用呢。嘻嘻!
花了2个小时，看了三分之一。应该即时分享，因为怕脑容量有限哈!
其实我对经营类的书不太感冒，也就是没有多大兴趣。但导师的良苦用心，让我们不要偏才，要做一个全才。SO我开始用心接受这类书籍。作者是个咨询师，同行啊，好感一下子就上来了。而且，作者非常得谦逊，在华为接触了18年，还说自己不专业。说了13个“不”，值得借鉴：“不说教，不搬弄，不放弃，不媚俗，不江湖，不扒粪，不预设前提，不剪刀，不糨糊，不敷衍，不放弃，不绕道。”可见，不是一个俗人，不是一个利益化的人，是真心传递干货给我们的人。值得尊敬!
之前，“华为”这两个字一直在我脑中“被出现”过。“华为的狼性管理”非常出名，任正非是在管理界经常被说起的名人企业家。今天，有幸走近他们，走近华为和任正非。才算真正意义的有了一定的了解。重点是学到了他们的气质，一种顽强拼搏、静水潜流的气质。
这本书正如作者说的那般，逻辑上有点“凌乱”美。但不管是什么线索，终于是通向真知彼岸。
原来任正非也是“脑子一热”、“无知则无畏”的背景下创办的企业，很有意思。我目前当讲师的状态和此有点类似。因为不知道培训圈有多大、有多深，先脚踏进去再说。“初生牛犊不怕虎”!因为我们手上都没有资源，也没有平台，没有一个“主”愿意跟一个“一穷二白”却只有闯劲的人押庄。所以，只好“自立门户”，自己做自己的“主”!是死是活都是自己的。
在“成长与创新”这个章节中，我了解到了华为不仅像一般上进公司那样每天“如履薄冰”，而且更加有危机意识。这种意识程度已经到了一种至高的境界：“华为没有成功，只是在成长。10年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见。”
在华为的员工中没有“富二代”、“官二代”，大家都是屌丝一族，所以都是拼命三郎。在华为，小伙伴们是没有时间喝咖啡的，因为他们在用别人喝咖啡的时间，用来追赶竞争对手的速度。唯有这样第一个倒下就不会是华为。这与鲁迅先生当时回答记者时异曲同工啊：我没有什么成功的方法，如果有那就是我拿别人喝咖啡的时间用来写作了。
看来，一切优秀拔尖的都是经过磨砺的，而且永不停歇，哪怕此刻我在敲打着键盘写着华为有关的文字，不论是企业还是个人，都是如此。所以，我更加有种紧迫感。当我认真投入学习时，发现努力的人太多了，我唯一能做的当然不是停止和放弃，而是比以前更努力，更加谦卑的心态去学习，去向前冲!
任正非，真的是大气的企业家。他每天自己开车，还在车上听40分钟英语。非常了得!果然应验了那句“活到老学到老”的话。这让我想到了，前几天听到的电视节目《开讲啦》，万科企业的王石，他退休了还去哈佛进修学习，前2个月都听不懂老师讲什么，去抄同学笔记。就是这样的状态下学习!
在任正非这个大企业家身上，我学到了低调做人，务实做事。我刚学了九型人格，我相信他是六号型质疑型，非常地谨慎，非常地有危机意识。他不出席各类峰会，不讲大话。在外界说他好时，他不激动，因为知道自己不足;当外界说他不好时，他不辩解，因为清者自清。也希望自己的企业是安安静静地发展。这让我想到了，一周前导师说的要台上多说，台下少说多听。唯有这样，才能真正学习成长，受人尊敬。我更加明白导师的意思了，要谦卑心态，务实做事。
在华为的成长和创新路上，我学到了“活下去”和“走出去”。特别是“活下去”，华为没有因为当前的成绩而居功自傲，而怠惰!它的最低战略就是“活下去!”最高战略也是“活下去”!是的，企业是讲功利的地方，是要产生效益的地方。不是儿女情长、家长里短之处。要结果，要绩效。要有“饥饿意识”!时刻警觉!“在这个世界上，最无耻的企业是持续亏损的企业。”讲得有点“愤青”了!不过，也是事实。你做企业做亏了，市场不会同情你，反而因你为耻。所以，既然办企业，就要用心办，用心发展。
这让我想到，一个有为的人如果没有发挥自己的潜能，体现应有的价值，活着也是一种无耻。我拿来激励我自己吧!!
里面讲到下一个倒下的是谁，取决于组织的活力和人力资源惰性。任正非主强的是员工要眼睛盯着客户、屁股对着老板。企业得势时最容易倒下，因为企业容易浮躁，员工容易怠惰，安于现状，不思进取。“最不易摆脱”螃蟹“式的宿命：得意时横行霸道，一红就死。”这对我们是一种非常好的告诫!让我们无论何时何地都不要自满，当然，除非你想华丽地“倒下”!
前两章中一直在围绕着两个主题：经营与管理。让我很好地区分了他们。经营是对外的，扩张的，要讲效益的，要出成绩的。而管理是内敛的，对内的，要讲效率的，要出绩效的。
我之前做了十几年HR，知道人力资源管理的重要性。HR的核心作用就是帮企业员工提高效率，最终目的是提高企业绩效。而培训就是提高效率的一个重要方法，所以我能在培训界做点事也是觉得很有使命感和价值感的。
