随着信息碎片化的加剧，我们的注意力越来越分散，能够专注的时间也越来越短，深度思考能力也越来越缺乏。
1、万事万物都是一个系统，我们本质上都是被系统支配，要看清系统，就要具备系统思维。
2、系统思维本身太复杂了，为了指导我们深度思考，一般可以从以下方面入手：
①延伸思考链
②拓宽思考角度
③增加思考维度
以下正文。
1、万事万物都是一个系统
系统一词来源于英文system的音译，即若干部分相互联系、相互作用，形成的具有某些功能的整体。
中国著名学者钱学森认为：系统是由相互作用相互依赖的若干组成部分结合而成的，具有特定功能的有机整体，而且这个有机整体又是它从属的更大系统的组成部分。
万事万物都是一个系统，大到宇宙，小到一个原子。
尽管系统在大小、功能等方面各有差异，但我们仍能抽象出系统的基本构成要素：
要素
要素与要素之间的连接
特定的功能或目标
比如，学校这个系统。
要素包括：学生、老师、建筑物、教材、教育部门、甚至家长等等； 要素之间的连接关系包括：学生和老师的关系、学生和学生的关系、老师和老师的关系、学校和教育部门的关系等等。 特点的功能或目标：教书育人。
以上只是系统思维的一种简化表述，要了解系统思维，就需要从以上三个部分掰开揉碎，深入研究。
比如在要素之间的连接关系，就存在增强回路、调节回路、时滞等情况。
系统思维是深度思考的终极形态，凡事具备系统思维，就一定比别人思考更加深入。
2、提升深度思考的几个角度
你可能发现了，系统思维非常复杂，甚至有一定的不可知性。如果每件事情都用它来思考，不具备太多的实操性，且不一定经济。
我梳理总结了以下几个角度，分别是：
延伸思考链
拓宽思考角度
增加思考维度
①延伸思考链
思考链有两端，左端是往前追溯，右端是往后推演，对应的思考工具分别是5why与5so。
5why：5个“为什么”，探究事物的本质；
5so：5个“然后呢”，探究事物的发展趋势。
比如俄乌冲突：
5why：为什么会发生冲突……
5so：然后呢，接下来会发什么……
高手区别于普通人的一大标志，正是他们的思考链更长，能看到问题背后更本质的问题，且能看到问题发展的趋势。
②拓宽思考角度
我们每个人的思维，都会有一些天然的遮蔽物，包括时代格局、生长环境、人性趋利避害的本能、各种原因导致的认知偏差等等。
比如，我们的爷爷辈，习惯了艰苦朴素，舍不得浪费一粒粮食，这是时代格局差异导致的，我们其实很难从心底建立这种认知，除非我们经历过吃了上顿没下顿的场景。
再比如，心理学是有一个效应，叫做“归因偏差”，简单理解就是：人们总是趋向于将成功的因素归结为自己，而将失败的因素归结为外界。
我们不能说这些现象的存在是好或者不好，但凡事多一个思考角度总是没错的。
换角色：如，和这件事情有关系的其他角色怎么想？
换时间：如，过去是什么样、现在是什么样、将来是什么样？
换空间：如，在这个部门/企业/地区/国家适用吗？
③增加思考维度
关于这点，我放两张图，你就明白了。
（来源网络）
这张图，是很多时间管理课程都会涉及的一张图，从重要程度和紧急程度两个维度，将事情分为四个类别。
这张图，HR都不陌生，是阿里的绩效考核分布。按照业绩和价值观两个维度，将所有员工分为5种类型。
思考一下，这2张图的共同点是什么？
没错，这两张图都是增加了思考的维度，从一维思考变成了二维思考，实现了思考的升维。
3、积累更多的思维模型
有的伙伴可能会有疑问，上面说了那么多，我好像也懂，但就是在遇到实际问题的时候，想不起来这些，就算想起来了，也不知道怎么用。
一个“捷径”是积累更多的思维模型。
所谓思维模型，是一种人造框架，这些框架经过了无数的实践检验，能够帮助我们更全面地认识和理解事物。
比如，我问你，如何才能养成一个习惯？
大部分可能会回答：坚持、毅力、找到共同兴趣的群体等等。
其实这个问题，已经有人帮助我们总结出来了。
美国B.J.福格博士，在其所著的《福格行为模型》一书中，用一个简单的数学公式回答了这个问题：
根据这个公式，要养成一个习惯， 需要动机、能力、提示这三个要素同时存在。
这就是思维模型的力量。
我们在解决问题时，如果能用思维模型去思考，就如找到了一条有效的思考路径，而这条路径已经被证明是有效的。
4、写在最后
保持好奇心，平时多对身边的事物刨根追底，多问几个为什么，多换角度，多去思考背后有没有一些可以总结出来的规律。
只要坚持这么做，你也一定会成为一个深度思考的高手。
