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要做一个减值测试时风采依旧、魅力迷人的女人——让你瞬间明白商誉!

一个女人有多少追求者,就意味着她有多优秀,无论是外貌还是才华。美貌是父母给的,而才华是后天修炼出来的,这些都是女人们内部产生的商誉商誉永远无法在自身的报表中招展,却可以在男人的合并报表中荡漾。即使你已经嫁人,也不妨碍你不经意倾倒众生。每年年末商誉的减值测试,由于你的风采依旧、魅力迷人,男人过着幸福快乐的生活,心里高兴都来不及呢,还提什么商誉减值?洗洗睡吧!

邓子邓子ganbade: 我真是服了马老师了,这么枯燥的东西他讲得这么风流。

蓝色的欢:我认为马老师必须被评为妇女之友。

马靖昊说会计:评我为会计之友吧,这个比较合适!

至于那些怀着强烈目的钓到金龟婿的女人,她们也知道钓到一只金龟婿,就相当于男人付出的代价远远超出了自己的公允价值,这个差额就是自己所实现的商誉,说白了就是一个合并差价,买价比账面价值高,并表时不平,差额部分就放到结婚并表时的商誉里了。可惜她们婚后忘记了每年年末还要进行减值测试,变回了母夜叉、败家娘们的本来面目,男人心里那个气哟,钱已花出去了,也只能对这笔购并独自流泪到天明,不过,他会痛下决心将并购时多花的钱,找机会通过减值去抹平。

不过,悲催的是商誉减值,一经计提还不得转回!

被钓到的那些男人嘛,也别怪人家,谁叫你是视觉动物呢,被表面现象迷惑,所以合并估值时高估,产生了不该产生的商誉,在后续计量时连年计提减值,也只能怪自己一时的冲动或判断失误,乱花钱,就算是自作自受吧。

并购有风险,投资需谨慎。

不如去闯_:瞬间明白了什么叫商誉!现在我要努力增加商誉,才能在你的合并报表里闪闪发光。

紫木荷:马老师犀利。十个女人九个半高估自己,被减值减痛了时还怪罪在“情”字上。从这个角度讲,女人都应上上马老师的会计课,即使不摆弄账本,也培养一种更理性的思维方式。

马靖昊说会计:马哥给女人们摞下一句励志的话:你只要学通了商誉的内涵,保你找到你心目中的优秀男人。

绝大多数女强人为什么不温柔,原因是男人购并她时,花的钱少于她评估后的净资产,因此,他的长期股权投资就大于所花的钱,一开张,他就赚到营业外收入,以负商誉并购人家,就别怪人家不温柔了。

男人保持魅力的方法是,不断地让自己财报上的净资产增值;女人保持魅力的方法是,在男人的合并财报中,有她的巨额商誉。所以说,男人和女人的魅力是不一样的,男人的魅力是要在财报上反映的,拥有越多的净资产,他的魅力就越大;女人的魅力,平时难以计量,合并时,她的商誉越多,她的魅力就越大。

男人并购女人之后,在他的领导下,如果这个联合体能够获得更大的成功,那么这个超出来的成功,这就是女人商誉的价值体现。因此,俗话说,任何成功的男人后面一定有一个伟大的女人!

同理,男人并购女人之后,在他的领导下,如果这个联合体反而没有达到预想中的成功甚至失败,这就是女人商誉的减值体现。因此,俗话说,任何失败的男人后面一定有一个败家的女人!

不过,有一种情况比较例外,就是当这个男人不是拿自己的钱(比如股民的钱)去并购时,他就有可能与他所并购的女人商量,让她出个高价,这样,在会计上作商誉处理,既套出了现金,也壮大了男人的资产负债表。何乐而不为呢?至于套出的现金最终到谁手里了,在这里不好说,反正韭菜们也只有干瞪眼的份。(注:如果这个不拿自己的钱去并购的男人是外国人,那么这个女人的溢价就不能太多,否则,哼,股民会起诉这个男人的。)

今天关于商誉的事情就叨叨这么多了,希望对你有帮助。

附:商誉的产生有以下几种:

1、非同一控制下的控股合并合并成本比应享有的股权(被投资企业的可辨认净资产公允价值×持股比例)多出的部分,在合并财务报表中确认;

2、非同一控制下的吸收合并合并成本比应享有的股权(被投资企业的可辨认净资产公允价值×持股比例)多出的部分,在合并方个别报表中确认。

3、权益法核算时,支付对价比应享有的股权(被投资企业的可辨认净资产公允价值×持股比例)多出的部分体现的商誉,隐藏在长期股权投资里,不能确认。

同理,负商誉的产生也有以下几种:

1、非同一控制下的控股合并合并成本比应享有的股权(被投资企业的可辨认净资产公允价值×持股比例)少的部分,在合并财务报表中确认为营业外收入;

2、非同一控制下的吸收合并合并成本比应享有的股权(被投资企业的可辨认净资产公允价值×持股比例)少的部分,在合并方个别报表中确认为营业外收入。

3、权益法核算时,支付对价比应享有的股权(被投资企业的可辨认净资产公允价值×持股比例)少的部分体现的负商誉,应调整增加长期股权投资成本,同时计入营业外收入。

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