战略财务管理既是企业战略管理的一个不可缺少的组成部分，也是企业财务管理的一个十分重要的方面。
1、实现企业的人力资源效益最大化
管理学家认为，21世纪企业竞争的焦点在于人力资源竞争。由于人力资源对于企业价值增长的贡献比重越来越大，合理地开发和利用人力资源应该是企业战略的一个重要内容。战略财务管理应该对企业的人力资源进行合理定价，使员工的报酬和付出能够合理的配比，充分调动员工的积极性与创造性。
2、实现企业核心竞争力的创造与提升
企业的核心竞争力通常包括财务核心竞争力。财务核心竞争力就是促进企业盈利能力的可持续性，而财务核心竞争力的培养来源于正确、合理的投资决策、资本结构决策、营运资金决策等。企业通过财务核心竞争力的提升，实现自身的技术升级换代、产业规模性扩张、相关多元性发展、发展模式转型。
3、实现企业社会效益最大化
即企业在追求经济利益的同时，必须兼顾社会效益，开展公益性活动，自觉承担相应的社会责任，树立良好的品牌和社会形象。
财务是企业的血液，与企业各项业务密切相关，财务指标也是各项事务发展的指南针，其重点就是“节流”。严格上说，企业每个人都是公司的成本中心，在创造利润的同时也在发生各种费用，例如人工费、生产成本、期间费用等，每个成本中心都需要建立自己的财务目标，严格开展财务成本预算和管理，努力让成本最低，创造最大的单位成本收益。
当然，财务成本管理中，还需要遵循理论和实践相结合的原则。成本管理的改革是一项全新工作，需要有科学理论进行指导。企业具体的财务成本策略建设，要认真研究国内、国外的战略财务理论，结合企业的实际情况进行，建立一套具有企业自身特色的成本管理体系。
总而言之，战略财务就是宏观上促进企业的可持续发展，微观上提升企业的财务核心竞争力。【来源：博雅总裁商学院】
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