(1)生产经营管理以预算为中心。建立全面预算制度，包括财务预算、日常业务预算和特种决策预算，并使全面预算贯穿于企业生产经营全过程，保证企业目标利润的实现。
(2)非生产性开支以期间费用、技改管理为中心。严格制订并执行经营费用、管理费用、财务费用的开支范嗣和标准，向管理要效益。同时，加强企业技改投资的效益论证和投资管理，加强验收和评价及技改投资回报率的跟踪考核。
(3)企业管理制度以建立指标考核为中心。具体包括资本保值增值指标、净利润指标等。
(4)成本管理以环节控制为中心。即加强设计成本的控制、采购成本的控制和生产成本的控制。将指标分解到班组或个人，实行二级和三级核算制，即把责任会计与成本会计相结合进行控制，以保证成本控制的有序性和有效性。成本管理必须按照这样的秩序分别进行控制，才是全员、全面、全过程且有效的成本管理。
(5)财务管理以资金管理为中心。通过全面预算，严格对资金流量的控制，充分考虑货币的时间价值，实行“一支笔”“两条线”“三会”相结合的办法来管理企业资金。
