狐狸让老虎走在身边，便感觉有了森林之王的威风，这是很古老的传说。
某企业生产的家用电器经过高科技开发及市场开拓，成为市场的“老虎”，于是接二连三地上项目，生产电脑、手机等多种产品，从而得以扩张规模，以傍在老虎身侧的狐狸为形象，试图也借此威风一回，可惜大多都达不到预先期望。
消费者已经不是愚昧的动物，知道分辨是非和思考。如果不同产品面对的消费群体完全一致，品牌的作用是非常明显的，如冰箱、洗衣机、空调等。而当企业以不同的产品种类面对不同的消费者时，高智商的企业便会表演“分身术”：“肯德基”和“必胜客”虽然都属于百胜餐饮国际，但是在宣传上从来风马牛不相及，因为他的品牌定位和他所面对的消费群体不同，所以在战术上也不尽相同。
还有山东的“皇明太阳能”，在其成为世界太阳能大王之后，斥巨资又弄出来一个“亿佳能”，使自己在未来的一段时期内无任何对手，牢牢占据了市场的顶峰地位。
虽然许多企业已形成了较强的品牌延伸运营观念，并设立了相应的专职管理部门，但是个别企业在具体运营管理中的专业水平相对不高，对于企业资源也缺乏完善的系统整合，在管理中也存在相当程度的偏差和误区。
上海曾是国产洗发水品牌的发源地，在二合一的洗发水迅速发展期间，它却固守洗护分离的传统，使得品牌延伸管理严重停滞不前。虽说后来也推出了洗护二合一的货品，但是却丧失了市场先机。
品牌的延伸有着很多的方式，有这样一句名言：“抱着冠军的负担不如去争取冠军的奖杯。”市场也是如此，守着名牌不如继续创造新的名牌，特别是有实力的企业更应该如此。在不断建立名牌的同时有效地对抗竞争对手，这是最聪明的抉择和极高明的战术。
而且，对于品牌延伸的管理同样很关键！作为管理者，必须要及时洞悉市场需求，了解市场行情，在最初确定企业的品牌时，应该根据自己产品的所属圈子进行准确定位。如果想要跨行业经营，更要考虑到不同行业内的品牌形象，想方设法拓展原有的定位空间或选择多品牌的战略方针。
