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评价创业者的55个要点

以下内容是网友总结经验,在论坛分享,小编搜集整理与各位创业者共勉。

     以下清单是我给创业者评分的综合标准。通过多年来运营Docstoc网站,帮助很多人开始和壮大他们的企业,我才得以完成这张清单。

  正如我初中老师曾经告诉我的,以下练习将测试“你的执行力”。像很多创业者一样,我总是不能很好地执行指令。但是有时候,一开始时心中就树立好目标,是极其重要的。

  眼力/策略

  1、 在别人认为的麻烦中找到机会。

  2、 在各种机会成本中,知道如何做出决定。

  3、 当一件事物开始运作并正发挥出它最大潜力时,能够快速的追加投资(马特·科芬)。

  4、 权衡“直觉决策”与基于数据的决策之轻重。

  5、 把重点放在一件最重要的事情上。

  6、 致力于需要解决的问题,但是在解决问题的方法上保持灵活。

  7、 知道什么时候应用“现实扭曲力场”。

  8、 警戒负面因素,避免将公司置于风险之中。

  领导/管理

  9、 清晰的传达期望值、取得大家的支持、明确每个人的责任(最重要的是他们自己的责任)。

  10、 对于需要改进的地方,鼓励开放式反馈。

  11、 允许其他人能做出关键决定,推动重要提议的实行。

  12、 多发放奖励,而不是攫取功劳。

  13、 做,或者做过他们叫其他人做的事。

  14、 在可能影响到其他人的任何工作习惯上保持有组织、有纪律。

  15、 找出并听从业内外咨询委员会的建议。

  16、 权衡“训练和加油”与“实干和引导”之轻重。(鲍勃·沃特斯)

  17、 知道适时设立不那么切合实际的目标。

  18、 经常感谢那些出色完成工作的人。(多谢我合伙人阿龙·施瓦兹的提醒)

  19、 能使自己和谐地融入他们的团队。

  20、 在所有交易中做到诚信、合乎道德。

  招聘/文化

  21、 至少花20%的时间去招募顶尖才俊。(小贴士:据维诺德·科斯拉说,得花50%的时间)

  22、 建立团队内部竞争机制。

  23、 明确用人时最重要的品质。

  24、 通过招募比自己更优秀的人才来抵消自身的弱点。

  25、 迅速招募、果断解雇。(马克·苏斯特)

  26、 明确企业文化(谢家华在KissMetrics网站上对于文化的论述)。

  27、 创立根深蒂固的文化,而不是陈词滥调。

  28、 使企业文化包含除生意以外的更丰富的内容。

  29、 在全公司范围内建立所有制和责任制。

  30、 在让其他人投资之前,先投入自己的资金。

  31、 他们卖的是空气,卖的是梦想。

  32、 掌握了投资交易的过程。

  33、 他们首先出售了自己。

  34、 理解“人、产品、过程、激情、执着”。

  35、 确保生意上总有适量资本支持。

  36、 对于投资人的资金,那是借用的财富,需要保护和归还。

  产品/客户拓展专员

  37、 比任何其他人都了解自己的产品。

  38、 定期和客户交流以找到改进之处。

  39、 能够预见到可在整个组织内广泛应用的产品。

  40、 使自己的产品与众不同、胜过其他同类产品。

  41、 反复生产精益产品,并且能够迅速运输。

  42、 真正关心客户的兴趣而不是他们的个人经济收益。

  43、 注重于执行而不是空想。

  销售/业务拓展

  44、参与关键销售职能和交易。

  45、 花足时间做好关键性公关,推动生意向前发展。

  46、 擅长为公司发展公共关系和传播舆论。

  47、 多倾听,少说话。

  无形资产

  48、 随着企业发展,能够保持斗志。

  49、 对于需求和实现的方法有强烈的直觉。

  50、 了解自己,愿意承认错误和承担责任。

  51、 争强好胜、不服输。

  52、 极度的紧迫感和强烈的职业道德。

  53、 总有一个大问号。

  54、 能够销售梦想。

  现在,可以忽略清单上除了以下这条外的所有东西:

  55、 他们做生意诚信吗?这是最终评价创业者的仅有标准。其他所有的东西仅仅是个测试。分数不重要,但是结果却举足轻重。

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