2012年8 月,吴波辞去拉手网CEO一职,辞职原因据传是与投资方不合。离开拉手网之后，关于拉手的话题也成为吴波口中的禁语。
拉手网是吴波创办的第六家公司，虽然他当年也是信心满满，但拉手网最终还是没能在吴波的掌控下走向辉煌。就在众人向他投去同情的目光之时，这个有过六次创业经验的人却带着他的第七个创业项目“美加乐”出现在记者面前。这个创业达人在历次创业中收获了什么？又将如何开始他新的创业征程？
5月12日下午，吴波出现在北京三元桥附近的一个咖啡厅。当天恰好是“美加乐”上线的日子，忙碌了一天的吴波脸上没有丝毫疲倦之态，这个第七次创业的商人拿出他的iPad给我们展示“美加乐”上的商品。
“今天的销售额超出了预期，我们的团队现在都很高兴。”言语间表现出的激情让人忘了他的年龄，忘了这是他的第七次创业。
如果这世上有一种天生为创业而生的人，吴波或许就算其中之一。
020情结难断
电商、传统企业纷纷将自己的线上线下相结合的探索贴上O2O标签，有的是为了销售，有的是为了引流量，而吴波却想用这个模式打造品牌。
“美加乐” 是一个O2O(即Online2Offline模式，线上到线下)项目，既有线上网站，也有线下直营店，所售商品主要为服饰和家居用品，消费者可以在线上直接购买选择配送到家，也可以自己去线下店体验一番再决定是否购买，线上线下商品价格相同。线上按照每笔交易来和线下分成，所有商品都贴美加乐的牌子，不做代理。
O2O算得上是去年以来最火的概念之一了。电商、传统企业纷纷将自己的线上线下相结合的探索贴上O2O标签，有的是为了销售，有的是为了引流量，而吴波却想用这个模式打造品牌。
吴波坦言，从创办拉手网开始，自己就有了深深的O2O情结。他认为，这是移动互联网的大势所趋。但同时又觉得规模的游戏不好玩，品牌才是他心之所想，成功的典范要数雷军[微博]的“小米”。
吴波意识到，现在互联网正在对许多传统行业产生影响，可以更好地利用互联网打造出品牌，虽然做成的人很少，但是雷军的“小米”成功了。罗永浩的“锤子”或许能够成功，他们都是榜样。吴波试图找出做品牌的方法论， 如果此事能做成，将会吸引很多人进行模仿学习，并促使中国出现很多这类新兴品牌。
透过吴波侃侃而谈的表面，我们从这个年近50的中年人身上，看到了很多60、70后已经丧失的东西——激情。而正是因为还没有丧失创业的激情，吴波一直未能说服自己转行做VC。
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