商业计划书是投资者看到的第一个部分。它给予投资者对你和你的计划书的最初的印象，因此应该打印得正确无误，表述地清楚明白。那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保商业计划书能起作用，风险企业家应做到以下几点：
1．关注产品。在商业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。
2．敢于竞争。在商业计划书中，风险企业家应细致分析竞争对手的情况。
3．了解市场。商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。
4．表明行动的方针。企业的行动计划应该是无懈可击的。
5．展示你的管理队伍。把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。
6．出色的计划摘要。必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。
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一份完整的计划书内容应包括如下主要部分：摘要；公司及未来； 管理； 财务说明 ；危险因素；投资回报与退身之路；经营分析与预测；财务报告；预测； 图表信息。
一般来说，投资者主要关注两点：一是融资方的商业创意、产品或服务是否有唯一性；二是该公司的管理阶层能否胜任。因此任何编写计划书的人均应在这两方面着力加以分析。另外，获取利益是投资者的根本目的，及早收回资金是其投资的前提，因此对于未来收益的财务预测及设计风险资金的退出之路也是计划书分析的重点。
完成一项交易通常都会非常复杂。你最好与有经验的创业家联系，并同时听取信托人、税收顾问和律师等专家的意见。你还可以比较一下来自不同投资者的出价。不要被复杂的程序所吓倒，这些复杂的程序通常都有其法律上的原因，比如税收减免、对投资者的控制等等。但是，重要的是你必须非常清楚的了解交易中的每一个细节。
财务规划和融资的关键问题：
你的收入和支出发展趋势如何？
你的现金流量将如何发展？你预计何时可以达到收支平衡（即总收入大于总开支）？
根据你的清偿力规划，你所需要的融资是多少？
在最差的远景状态分析情况下，你需要多少现金？
你的清偿力规划是基于什么样的假设？
要满足你的融资要求，你可以寻找到哪些资金来源？
你向潜在投资者提出的是什么样的交易条件？
投资者可以预期的投资回报是多少？
他们将如何实现盈利（撤资选择方案）？
列入商业计划书的是有关你业务的重要的和关键的因素。当你开始写商业计划书时，你应具体的考虑到应该考虑的所有方面，那表示你会有一个巨大的计划书草稿。一旦完成了草稿，应该除去那些不能增加计划书重要性的部分。商业计划书的主要目标是列出业务的主要方面，避免或者是仅仅触及业务的不重要的方面。
介绍公司的财务计划，如下几个指标必不可少：毛利和净利、盈利能力和持久性、固定成本和可变成本、达到收支平衡所需的月数、达到正现金流所需的月数，包括损益表、资产负债表等、现金流分析、成本控制系统。
