快好知 kuaihz订阅观点

 

【质量管理小组QCC活动】⑦活动阶段-原因分...

质量管理小组活动基础内容

↓↓↓↓↓↓↓

【质量管理小组ABC】卡片知识

(点击此处或图片查看) 

之后,继续连载

[质量管理小组活动] 

(QCC、QC小组、品管圈等)活动详解

----------

1.质量管理小组活动阶段-原因分析&目标

❥原因分析定义:

对现状调查阶段中选定的重点问题,找出对其产生影响的要因,并解析其影响程度

以核心要因为中心,综合实际的观察和多人的知识与经验,找出真正的要因

执著的反复进行 调查、综合、掌握构造、选择主要要因、确认因果关系

❤Point:

罗列与现象有关的所有推测出来的要因(原因)。

要因的上/下关系进行连接。(1次、2次、3次……)

检讨各要因之间的相关性。

标记主要要因。(根部原因)

使用相关技法&工具整理主要要因。(特性要因图、系统图等)

❥原因分析顺序:

明确定义重点问题的特性(症结). 确定分析对象、方法

检讨要因的领域(5M1E).

组员别赋予角色进行调查.

① 直接调查现场(现物,制造工程,使用处等).

② 调查标准或记录(日志,成绩书等)查找异常状态.

③ 听取后工程或客户的意见.

④ 听取技术人员的意见.

⑤ 基于过去经验提出意见.

在重点问题和原因之间构筑体系. 

因果图(特性要因图or鱼骨图)、关联图、系统图、FMEA等

验证主要要因及检讨因果关系.

技术性经验(现场)     · 散点图     · 统计试验

探索主要要因的最佳水准

目标设定定义:

结合现状调查&原因分析过程中得出的改善可行性和上司的方针,量化体现

目标设定顺序&步骤:

重点问题别检讨对策

检讨主要对策别预期效果

决定目标的水准

制作现状和目标的对比

确认达成的可能性

❤留意事项

确保目标设定依据

可实现的目标

具有挑战性的目标

确保主题与目标的关联性

-----------

[质量管理小组活动] 

(QCC、QC小组、品管圈等)活动详解

明日,下期继续连载.......

本站资源来自互联网,仅供学习,如有侵权,请通知删除,敬请谅解!
搜索建议:活动  活动词条  质量管理  质量管理词条  小组  小组词条  阶段  阶段词条  原因  原因词条  
经验

 2013春节感悟:创业·投资·财...

正文之前,分享一句刚刚看到的由简江童鞋发表在其公众账号的名言:“我们需要不断探寻正确的方法,而不是证明自己的正确。”,我想,每个投资人和创业者都应该铭记这句话!...(展开)

经验

 你把股权提升到战略高度了吗

 通常我们在做企业时都会把商业模式、营销模式等看的很重要,但是随着大众创业的火爆和社会发展的趋势,股权的重要性越来越凸显出来。但是现实中大家对股权的认识还没有提...(展开)