没有利润就没有企业，就没有生存价值。目前，企业与老板的情况不外乎有以下三种：
1、辛苦不赚钱
老板和员工整天都是没日没夜地加班，这种企业在我国不占少数；
能够做到这种境界的老板已经是相当不错了，但已经被钱套住了，与人的本性背道而驰，人生的终极目标是休闲、娱乐和玩。这种企业在我国大概占到30％至40％；
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清闲赚大钱，赚大钱更清闲。穷人的钱用来购物，中产阶级的钱用来投资建厂等，而富人的钱却用来学习和休闲。传统的三大产业发展至今，已经不能满足赚钱的需求，经过发展，体验经济脱离服务产业而单独成为一大产业被提上日程。
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四种劳动情形：
第一种是一次劳动一次收入，比如公务员、工人等，老板是绝对不会干这种劳动的；
第二种是一次劳动多次收入，如老板；
第三种是一次劳动终生收入，如某个专利、某个品牌等；
第四种是一次劳动多代收入。
在这四种劳动情形下，作为老板就应该选择后三种情形，这关系到老板实施的战略管理。一份耕耘不止一份收获，这就是实现战略转折点的突破阶段。由过去努力工作变为现在更加聪明地工作，实现一次投入多次产出、终生产出、多代产出。
五种赚钱方式：
真正的企业家是谋局的人，这个局谋好了，体系和系统就建立起来了。对于现在的大老板就是要谋局，把大的架构和体系打造起来就可以赚大钱。
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一号人物考虑架构，考虑体系，考虑系统，是“无所事事、无所作为”而处在最高位置，重在把局谋好。
二号人物是指一个团队事必躬亲，有所作为，重在把事做好。简而言之，一号人物是天道，是老庄之道；二号人物是人道，是孔孟之道。
我们应该把复杂问题简单化，把简单问题数量化，把数量问题程序化，把程序问题体系化。对于大家都很熟悉的新木桶理论，我们可以从中得到：做长不做短、做点不做面、做深不做浅以及做快不做慢等四点认识。这就是要求我们打造一个有竞争力的体系。
同时，我们还要复制一个有竞争力的体系，实现复制复制再复制，无限制复制后最终使得成本变为零。这就是实现一个由资本运作到虚拟运作的过程。
人弃我取，人取我予。大我无我，众生之所求，正是你所舍。
