公司质量管理部门员工绩效考核管理规定
一、目的：
为了不断提高产品质量，强化公司全体员工质量意识，要求“人人具有质量意识，个个参与质量管理”，调动员工的工作积极性，明确产品质量的责任。按“谁生产，谁负责”、“谁检验，谁负责”的原则。实行每日绩效考核，让你的工作一目了然，有据可依、有章可循。特制订本管理规定。
1、目检员工
2、质检（QC）
3、车间主任和副主任、组长
4.、质量管理部门员工的绩效考核由质量部长（主管）、厂长、生产部长共同考核。
三、考核方法：
1、绩效考核直接与工资挂钩。
2、每位员工当天的考核基数，不得超出考核标准值，直到扣完为止。（行政处罚除外）
3、按指定的考核内容的各项分值，合计计算出当天的总分值，可算出当天的考核金额。
4、考核人在下班前十分钟，必须完整填好被考核人的考核内容和分值。
5、现场员工、目检员工、车间主任、副主任、组长、厂长、生产部长等参与双向考核，即拿出当月绩效工资的40%参与质量考核（60%参与现场考核）。质检员工、质检、质量主管、质量部长，拿当月绩效工资的60%参与质量考核，即，质量绩效部分总额除以当月的实际上班时间（上班天数）得出每天的考核基数。例如：当月绩效工资600元员工，质检的质量绩效为360元，现场考核240元。那么质量考核每个上班工作日拿出8元作为一天的质检质量考核标准。其余的360元作为现场考核的部分。
7、员工的考核的结果报表由公司文员半个月计算一次并收集整理保存、入
档。
1、机台生产出的产品通过质检检验不合格，质检提示车间主任或者副主任、组长，在5分钟内未进行处理、调整，或者敷衍了事（该清洗模具的、该调整模具等），仍为解决实际问题的、置之不理、拖延时间一次扣1分。
2、新产品或者更换模具调试阶段产品（有油污、破损、黑点、异常、没有吹起来、变形等），没有区别分开，流入到半成品检验区，车间主任（副主任、组长）一次扣1分，目检人员扣2分。
3、第2条的产品流入半成品区，并通过质检确认合格，流入到产品打包区通过质管部抽检发现，按标签的签名确认质检一次扣质检（QC）2分。
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5、目检员工产品装袋，未签名（未贴标签）一袋扣1分。质检检验后未贴标签，每袋扣2分。
6、质检、车间主任每班应巡视个各机台生产状况和各机台产品质量（每班次至少要6次以上），如果有目检或者生产部长、厂长或者其它员工发现机台产品不合格，质检扣2分，车间主任（副主任）扣1分。
7、产品在生产过程中，如果有出现批量报废（整日或者夜班生产）产品，（批量不合格产品达60-70%为报废产品）。质检扣2分，车间主任（副主任）扣1分，目检员工扣1分。并分别处以不同行政处罚，质量部长200元，厂长、生产部长、质检、车间主任、副主任、组长各100元。
8、对出现问题的产品，都相互串通一气，相互隐瞒不报或者私自处理，（当场粉碎）逃避责任的，相关联的所有人员每人扣1分。
9、产品正常生产过程中，出现了异常情况，通过处理后，未清理相关的的设备、容器等出现产品是人为造成的产品质量问题（如加黄油未清洁模具仓或者产品传输带污染等），车间主任扣2分，质检扣1分，目检1分。
10、正常半成品经过质检确认后，进入产品打包区，质量主管部门抽检发现产品有质量问题，应对该批产品实行内部返工（当事人无计时返工）。其质检绩效考核扣2分，目检扣1分，并各处行政罚款30元。
11、目检过的产品，通过质检检验发现产品有残次、油污、变形、其它物品等现象，一次扣目检员工绩效考核1分，处行政处罚30元。
12、成品或者半成品没有质量问题，由于存放不妥，遭受外界影响造成的质量问题。（如油污污染、灰尘进入）扣目检人员1分。质检人员2分。
13、目检人员不配合质检人员的工作，态度不好，或者不接受质检的要求整改和意见，一次扣1分。
14、质检人员上班迟到、早退现象超过5分钟以上，扣1分。
15、上班期间，长时间玩手机、睡觉监控镜头长时间未发现或者他人匿名举报属实，一次扣1分，处以50-100元行政处罚，通报批评，并奖励匿名举报人绩效加3分和每次30元人民币举报奖（必须有手机拍照证明）
16、质量工作人员工作期间未按公司要求，未经更衣室、未穿洁净鞋出入洁净车间的，发现一次扣1分。处以行政处罚50元，并通报批评。
五、质量管理部门员工及相关联当事人质量考核
1.产品通过现场质检检验和质量、质检部门抽检确认后合合格后，发送至客户。如果出现产品质量事故，根据客户投诉性质，（分三种，普通投诉、质量整改、退货返工）。普通投诉，将追溯质管部门抽检、质检、包装车间当事人或者小组、目检和生产部的车间主任（副主任）与产品相关联人员的共同责任。其中，质量部长（主管）扣8分，质检扣6分，目检扣3分，车间主任、副主任、组长扣4分，并行政通报批评，并处（按职位低到高）分别处以目检员工30元、组长40元、车间主任、副主任60元、生产部长、厂长100元、质量部长200元的行政处罚。
2、中等投诉（需要公司的整改报告）将追溯质管部门抽检、质检、目检和生产部与产品相关联的车间主任（副主任、组长）共同责任。其中，质量部长（主管）扣当月绩效工资的质量部分25%；质检扣当月的绩效工资质量部分的20%；厂长、生产部长扣当月绩效工资质量部分的20%；目检或车组扣当月绩效工资质量的15%；车间主任、副主任、组长扣当月绩效奖的10%，并行政通报批评。
3、 客户投诉，要求退货或者返工的严重质量事故，将追溯质管部门的抽检、质检、目检和生产部与产品相关联的车间主任（副主任、组长）的共同责任。其中，质量部长（主管）扣当月绩效工资的质量部分40%；质检扣当月的绩效工资质量部分的30%；厂长、生产部长扣当月绩效工资质量部分的30%；目检、车组扣当月绩效工资的质量部分20%，车间主任、副主任、组长扣当月绩效工资质量部分的20%并行政通报批评。（此条适应于与产品质量有关联所有员工的绩效质量处罚行为依据)
六、绩效考核的意义：
1、根据每月的绩效考核，可以衡量一个人的工作态度和工作成绩。
2、根据考核的结果，作为加薪、晋级、或者淘汰的依据，如果有任何员工月考核达到扣除绩效合计工资的60%以上，取消当月的绩效奖。现场员工、目检员工、班组长、车间主任、副主任月考核如果连续两个月达到以上标准，则直接以辞退处理。
3、公司评选年度优秀员工，绩效考核，是重要的参考依据。
4、考核人必须公平、公正对待被考核人，如果有异议，可以反应到厂长，由生产部长和厂长核实执行考核结果。
七、此产品质量现场绩效考核，值公布日开始执行。
