老板及中高层管理人员的用人之道
1、四句金言
①追求完人圣人，不会出现能人；
②只用君子愚人，企业必陷愁城；
③会用野人狼人，终会激活潜能；
④敢用小人怪人，也能重塑局里。
2、4个指标
①有没有想法；
②能不能兑现；
③能不能持续；
④懂不懂珍惜。
3、3大原则
①人品过硬，执行力强；
②专业敬业，专注专一；
③遇到问题，勇担责任。
4、弃用法则
①能力不强，道德缺限；
②业绩平庸，满口理由；
③吹牛拍马，不讲诚信；
④斤斤计较，推卸责任；
⑤花花公子，作风腐败；
⑥居功自傲，无视规则；
⑦以公谋私，没有忠诚；
⑧江湖习气，拉帮结派。
5、重用标准
①忠诚担当型；
②结果导向型；
③敬业进取型；
④利他共赢型；
⑤感恩奉献型。
