一个团队正常运行，离不开上级对下级的管理，服从管理是团队每一个人都应该遵守的纪律和规矩，然而每个团队状况不一，团队成员中不服从管理的也并不是没有人在。为了消除这种不服从管理行为给团队造成的不利影响，有必要剖析原因，对症下药。
1.性格使然
不服从管理者往往具有倔强的性格，不愿从众，也比较固执，缺少灵活变通，认准一个理，就会钻进牛角尖儿，听不进不同的意见。
2.心理需要
这种人心理空虚，缺少自信，但却好显示自己，在群体中做出特殊的行为，以期得到大家的关注，满足自己被别人重视的心理需要。
3.利益驱动
为了获取某种个人利益，逃避工作压力责任，拒绝应该承担的工作任务。或是个人利益没能得到满足，产生消极抵触情绪，采取不服从管理的做法，表达自己的诉求。
4.纠葛宿怨
上下级间缺少沟通，感情不融洽，存在误解和偏见，下级就会采取不支持上级的态度，对上级工作安排听而不闻，感情用事。
5.管理乏力
下级不服从管理，与上级所实施的领导管理状况不无关系，管理失之于松，失之于软，或是管理者本身缺少威望和领导才能，这些因素都可导致管理乏力，让下级找到可乘之机。
作为管理者，承担着团队运作的主导责任，下级出现了问题，应多从自身找原因，多作下属思想疏导工作，对不服从管理的下属，更要关心有加，厚爱一层，建立感情沟通的纽带，在此基础上因人施策，做好不服从管理者的转化工作。
