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管理者如何正确实行目标管理?

目标管理是企业管理中的重要工具和手段 ,它强调组织群体共同参与制定具体的、可行的而且可客观衡量的目标目标管理的理论基础是激励理论中的目标设置理论。

一、目标管理的四个要素

1.目标具体化,明确、具体的描述预期的成果

2.参与决策要求制定工作目标时,涉及目标的所有群体共同制定目标,并共同规定如何衡量目标的实现程度。而不是上级单方面地指定下级的工作任务

3.目标管理要求规定目标的期限,和每一个阶段任务完成的期限

4.绩效反馈:不断地给予员工目标实现程度或接近目标程度的反馈,使员工能及时地了解工作的进展,掌握工作的进度,从而及时地进行自我督促和行为矫正。

二、目标管理失败的主要原因

目标管理不切实际的期望

缺乏领导的支持

奖励分配不当

文化的不一致

三、有效利用激励理论促进实现目标管理

授权:将组织中的权力授权给下属,增加员工的权力可以强化完成任务的动机。授权意味着员工更加自由的完成工作任务的4个要素

信息:被充分授权的公司没有信息是秘密

知识:使用培训计划让员工获取为实现目标所必须具有的知识和技能

权力:员工被给予直接影响工作流程和组织绩效的权威

奖励:根据组织绩效结果给与员工奖励

文化激励:建立地区文化差异模型

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经验

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