很多人一谈模型就觉得过于理论，而事实上，模型是将真实环境下的问题及方法清晰化，总结出普遍性和规律性的建议。你大脑中知道的模型越多，那么，解决问题的思路及决策质量就越高。
这一次，我们收集了10大经典管理决策模型，这些决策模型，被苹果公司、Twitter、今日头条等公司广泛使用。同时我们基于自己的经验及理解，用图视化的方式表达出来，期待这10个决策模型能给你的工作生活带来积极的影响。
1:
彻底坦诚模型
（苹果公司）
苹果公司的资深教员 Scott，将优秀的组织沟通文化总结为四个字：彻底坦诚。其实，彻底坦诚的核心法则，就是“敢激怒对方”，面对问题敢于直接对话。
当然，你在理解这句话的时候，要知道创造这种“敢激怒对方”的安全氛围非常重要。
比如你在家里可以跟父母吵架，但你永远都知道，不管再怎么吵，你仍然爱你的父母，你的父母也同样爱你，这就是彻底坦诚需要具备的组织文化。
2:
巴菲特的
双清单理论系统
这张图的创意源自巴菲特的双目标系统，双目标清单系统（Two-List System），其思维过程分为三步：
1、写出你职业生涯中最重要的25个目标；
2、从中选出你认为最最重要的5个目标，立即行动；
3、学会克制，尽最大的努力，不要去触碰剩下的20个目标；
现实生活中有些人想法很多，什么产品都想做，什么钱都想挣，结果由于精力过于分散，最终导致没有显性的结果出现。其实这本身并非智力与运气的问题，仅仅是自己的时间投资及分配的问题。
3:
巴菲特护城河理论
股神巴菲特提出了企业的护城河理论，这也是企业构建战略优势的理论。
例如：可口可乐的品牌权益、联想对渠道的掌控（虽然已经过时）、腾讯的网络效应、英特尔和高通等技术的壁垒、苹果公司的iSO系统及APPstore等，都构成了企业稳固的护城河，从而保持较高的利润。
总之，护城河理论不管对于组织还是个体，就是不断地打造自己不可代替性优势，这是中国企业必须考虑及面对的问题。
当下，护城河理论应用最好的就是“今日头条”，下图是今日头条的城堡及其护城河的构建。
当然最近“内涵段子”被永久关闭，或许就是竞争者的一种“攻击手段”，但是从今日头条的整体布局来看，这样的影响是有，但绝对不会动摇其根基性的东西，这就是护城河的价值与意义。
当然，任何理论都要辩证地看。例如，钢铁侠马斯克就认为护城河理论没有说服力，在他看来，持续的创新才是企业唯一的活路。
4:
很多人在做决策的时候，都会忽略长期结果的影响，从而导致人生总显得很被动。
例如，如果你现在要决定是否报名一节线下培训课程时，基于10：10：10法则，你或许会产生的结果是：
1）10分钟后，你花掉了2000元；又或许没有花，省下了2000块；
2）10个月后，或许你在公司内部成为了一名非常受欢迎的内训师；或许是重新找工作的时候，由于你的实战授课经验，拿到了心目中的Offer；或许你没有选择参加课程，你的工作依然重复着昨天的味道；
3）10年后，或许你因为这个决策，以及自己的努力成为年薪100万的自由讲师，每年讲60天课，剩下的300天做自己想做的事情；或许你依然是朝九晚九地加班，然后把每个月的工资还房贷。
从某种程度上讲，我们的人生轨迹是由每次的决定绘制而成。遗憾的是，小到网上购物，大到选择职业、选择伴侣，很多人都缺乏长线思维的决策习惯，导致最后多了一些遗憾与无奈。
5:
知识价值链模型
如何让知识产生价值呢？
从知识到逻辑，从策略到行动，以上的四个要素决定了你的综合素质，也决定了你的工作效率与生活质量。请千万不要忽略知识的持续更新，和底层逻辑的不断构建。
6:
梅特卡夫定律
这张模型对于创业者或者是企业高管而言非常重要。在经营决策的过程中，有些时间段追求用户数量的价值与意义，要比单纯追求利润高很多。
微信就是最典型的一个例子，10万人使用微信，和10亿人使用微信的价值与意义，差别非常大，然后这背后则是定价、市场策略、资源投入的综合平衡因素。
7:
博弈论的囚徒困境模型
这张博弈论图片可以诠释为一句话：选择一种能让竞争对手最大优势最小化的策略。
这就是在公平商业环境下，考虑战略问题的一种思考模型。
8:
节点控制的99-50-1模型
作为管理者你需要知道，做好以上三个节点的控制，将会大幅度提升团队执行力。
当项目还剩99%的时候，你需要检查决策是否正确，以及是否存在拖延症；
当项目还剩下50%时，你需要检查项目是否跑偏，以及是否在按计划进行；
当项目还剩1%时，你需要检查交付结果是否符合标准。
9:
Twitter的管理沟通模型
如果你期待发挥团队的智慧，做出正确的决策，并得到团队成员的认同与高效执行，那么，Twitter的这个管理决策沟通模型会对你非常有用：
1）首先你需要用发散性思维，去倾听团队成员的意见，在这个过程中，你需要保持中立，不反对，也不完全相信；
2）其次，你需要用收敛思维进行决策，将所有的意见、想法汇集到你的目标上；
3）最后，用心沟通，向团队中的相关成员阐述你的决策及想法。
在这个过程中有两个非常重要的原则：步骤的顺序不能被打破；每个步骤间隔时间不能太长。
10:
在互联网高速发展的今天，没有什么比独立思考更重要了。
不管你是大公司的CEO，还是初创公司的创始人，不管你是公司的管理者，还是一名普通的技术人员，如果你想脱颖而出，你必须摆脱“共识”的陷阱，做出正确的，但可能不太符合大众逻辑的决策。
