无论是传统商业，还是社群商业，本质都是一样的，大道至简，万法归一。
记得看过一个视频，一个栏目的主持人问头条创始人张一鸣：
“目前你最关心的事情是什么？”
张说：组织和文化应该是我目前最关心的事情了。
为什么呢？
公司的市值高，有钱，值钱，是因为你有好的利润和收入。
而好的收入和利润来自于海量的客户和好的产品。
海量客户和产品的研发和服务，都离不开好的团队和组织支撑。
而好的团队组织的建立和稳定，源头则是在于——文化！
其实，按照这个逻辑去看，没有任何问题，而且天衣无缝的逻辑，而且超级简单。
但是，为什么我们绝大多数的老板却不愿意去思考这个公司文化，组织文化的事情？更不要提去做了，更不要提去架构了。
因为，本身老板可能就没文化。
其次，压根老板就没想搞文化。
他，只想，搞钱。
没错的，商人逐利，天性本性，没什么不对。我们就说钱，就说赚钱。
就说这个时代下，赚钱怎么赚。您，来仔细听一听，琢磨琢磨，有没有道理。
也顺便复习一下上一篇文章社群商业的本质逻辑首度全过程揭秘的精华！
一，赚钱的真相
1，赚钱的两大通道：增量财富和存量财富（上篇文章解释过了，自己看）
2，适合我们这些老板的：存量财富。
3，如何获取存量财富：改变交易链条，改变不了就加入新的交易链条，享受分配权。
4，赚钱的真相是分配权的大小和位置高低。
触摸不到财富的核心，如何努力都是没有用的。
真相总是冰冷的不近人情，然而宇宙，自然，社会，人性的规律也必然是空性存在，无关人情。所以，世界对于每个人都是公平的。
认知高的，能够看清财富的真相，便能有办法解决问题。
认知低的，看不清规律和真相，即便再努力，再着急，也于事无补。
二，分配的真相
分配的真相是什么？
劫富济贫。
打土豪，分田地。
团结一切可以团结的......
去改变原有的交易链条，才能在固化的存量世界里，出现变动。
变动，意味着财富的转移。
互联网社交商业，社群商业的时代里，人，既承担了消费者的角色，又承担了分享者的角色，未来还会承担老板和股东的角色。
交易的链条里，目前为止，最大的机会就在：通道和个体。
也就是人。
说的直白点，就是谁能把人组织好，规划好，使用好，建设好，谁就能掌握未来商业，哦，不，当下商业的分配权。
举个例子来讲：你手里有1000个女性社群，50万人。
你就可以改变这50万人的交易链条和这个链条里的财富分配路径。
你就可以，让这50万人，不再去商场和电商平台付款。商场和专柜，电商平台和商家，就流失了这50万人的现金流。
这个现金流的分配链条变成了：厂家——你——群主——消费者。
厂家赚钱，你赚钱，群主赚钱。
消费者得了便宜，得了价值。
劫富济贫，挟粉丝以令工厂。
这里面的核心在于——调动人的能力。
也就是我们说的组织架构能力。
三，组织的真相
组织的背后是一群人。
人的背后是人性和人心。
人性，野性，本性，天性，兽性，生存，逐利，欲望，——所以，分配制度，管理制度能跟人性这个板块挂钩，没有问题。能把人性研究明白并且使用明白的人，已经具备了带领组织的二分之一要素。
为什么是一半？
以利相交，利尽则散。
这个世界，不缺能掌控人性，操控人性的高手。
他们能快速起一个盘子，项目。
招商会一开，激情一荡漾，各种人性的埋伏点一设置。
人儿乖乖的加入，有钱出钱，有力出力。
可是，通常，起来的快，躺下的也快。
利尽则散嘛。
毕竟，人儿被割的多了，操控的多了，耳濡目染的浸泡了这么久，免疫力也提高了嘛。
对于这种人性高手来说，影响也不大，韭菜年年有，这个世界啥都缺，不缺人。
于是，一个盘子倒了，换一身皮，再来。
于是，赚钱的，就是那几个金字塔顶尖的，
他们管这个叫做铁打的营盘，底下叫流水的兵。
我看，这叫金铸的塔尖，土做的泥人。
人性用操控可以说得通，也不过分。
人心，就不行了。
如果说玩人性，你可以假一点。
那么搞人心，不好意思，你假不来的。
这个东西，不去找到你自己的心，不去看见你自己的心，不去用你自己的心，人儿们不会买你的帐的。
我们听过一句话：得人心者得天下。
得人心的手段是把自己的心拿出来。
这个要求就比较高了，不是一般人，或者说不是一般认知的人能做到的。
你要让他把心拿出来，比宰了他还难受，是吗？
呵呵，为啥呢？
不能看啊。
太黑了，太丑了，太猥琐了，太恶心了，太自私了，太阴暗了。
拿不出手啊，丢人啊。
然而现实就是，你不拿出来心，就换不来心。
所以，你想操控人心，集中人心，集中人力，就得拿出你的心。
那咋办？
别怕，把心洗一洗，上面的灰尘呢，擦一擦。
擦得亮亮的，光光的，露出来本来的颜色。
如来的颜色。
不就美美哒了嘛？
不就能拿出手了吗？
不就能换100个，1000个，10000个。。。。。了吗？
你能读懂以上的内容，你在来看市面上飘荡，游荡在底层的什么：
日赚3000的秘诀
销售的8大话术
日加2000粉丝的不传之秘
暴力成交8步法
是不是有一种看小孩过家家的感觉？
人心和人性，是财富之门的两个门童。
也是组织建立的核心真相。
当然了，这只是心法，具体落地如何架构组织，我们下一篇文章说一下。
毕竟，赚钱这件事，没那么复杂，就是这三个事，不懂，慢慢研究，反正就三个事嘛，简单。
真正理解钱了，就知道组织的重要了。
真正理解组织了，就知道文化的重要了。
懂了，就懂了。
四，文化的真相
1，什么是文化？
相信。
你信佛祖，佛祖就保佑你，你不信佛祖，佛祖就不灵。
你信什么，什么便是你的文化。
你要开1000家奶茶店，怎么开？
一种方法是，先开1家旗舰店，经营出来一个好的结果，再开第2家，循环往复。100年下去了。还是那1家。因为那家店，从没做好。
二种方法是，写了个ppt，做了个BP。找到个投资机构，讲一下。投资人相信你了。投了你10个亿。3个月，开完了。每家店都赚钱。卖的是什么？相信。
三种方法是，写了个ppt，做了个BP。找了1000个人，说了一下。他们相信了，1个月1000家店，开完了。卖的是奶茶？不 ，是相信。
佛祖说，我要让天下人离苦得乐，需要你们这些弟子和我一起，度化众生。弟子们说，好的，世尊。我们相信。世人也会相信的。于是，佛教成了几大企业巨头之一。
为什么是老大说，底下的兄弟信？
老大，站得高，看得远，认知维度高，能量就高。
老大，看得见底下看不见的，讲的说的是当下看不见的。
这里面有道理嘛？
好像有，又好像没有。
所以，什么是文化？
我说你听，我说你信，我说你做。
不听，不信，不做。
可以啊，继续在当下的认知里，做牛做马，为奴为仆。
佛也没有能力让所有人相信。
然而相信的人，都解脱了。
然而，他们的解脱，在底层的人儿看来，就是迷信，就是装神弄鬼，就是不务实，为啥啊？因为跟钱没关系啊，跟欲望，跟美女没关系啊。
有信你那个玩意的时间，我不如多干点活，多赚点钱啊。
所以，佛祖看见很心疼，很心痛，所以，慈悲就有了。
阿弥陀佛。
其实，不管你信什么，你得信一个。
没有信能得人，就是鬼。
拥有信能得人，才是神。
你信什么，你就是什么。不是吗？
你信这人间得阴险，狡诈，便得到这些。
你信这人间得喜悦，祥和，便得到这些。
五，文化的架构框架
1，定位
定位就是在那个链条里得哪个位置下手，开凿。
这决定了，你说的事，做的事靠谱还是不靠谱。
别人信还是不信。
比如我说，我的定位是生产出革命性得技术产品，从交易链条得顶端定位切入。你会相信？我又不是科学家，技术员，资源资本大鳄。
比如我说，我的定位是做出一个世界级品牌，超越LV、劳力士，从交易链条得第二节点切入。你会相信？现在还有机会？
我说，现在的机会，就是社交，社群，就是劫富济贫。
就是团结底层的一个个个体，组成群体，在这里定位！
怎么了？有错嘛？
今天的创业者，传统老板，搞不清自己几斤几两，分不清什么叫链条，什么叫组织，什么叫权力，什么叫政策，什么叫分配权，有什么资格赚钱？
2，内核驱动——能量
能让人相信的内核，是能量渗透和同频。
也就是说，你甚至不需要说什么，别人就能感应的到。
这很神奇？
一点也不。
这就是心和心的感应，频率高的，影响带动频率低的。
M爷爷，一念升起，要解放人类。
瞬间走到哪里，带动到哪里。
没到哪里，哪里也是星星之火，燎原之势。
这个东西，骗不了人，因为骗不了自己。
一个连自己都骗的人，是不可能有能量的。
内核驱动1：使命——心力
内核驱动2：愿景——愿力
内核驱动3：价值观——行力
这三个是相信力的根，找不到根，便没法浇水施肥，树便无法长大！
今天不赘述了，有些东西，已经不适合对外讲了。
如果一句话说清楚，也可以——向内心走去，别欺骗自己。
看见丑陋的灰尘，然后抓住他，审判他，释放它。
说说我自己吧。
社群商业架构这件事，如果做的成，需要两个板块支撑。
也就是说：商业这个板块，需要组织和文化连个板块支撑。
好了，下一篇，说一下【组织架构】。
