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识人术:如果你不懂识人,牢记曾国藩4句话,...

曾国藩以善于识人而闻名,不仅能透过相貌观人,更善于透过行为识人,并总结了十分精辟的4句话“听其言量其心志,观其行测其力,析其作辨其才华,闻其誉察其品行。”如果你不懂识人,牢记曾国藩这4句话,看人,一看一个准!尤其是作为老板,牢记这4句话,就不会轻易错过人才

1.“听其言量其心志”

言谈是一个人内心想法的真实表达,尤其是人在尚未得志时,在公开场合说官话、假话的机会极少,其言谈绝大多数是在自由场合下直抒胸臆的肺腑之言,是不带“颜色”的本质之言,因而就更能真实地反映和表达他们真实的思想感情。刘邦和项羽在未成名之前见到秦始皇威风凛凛地巡行,各说了一句话。刘邦说:“嗟乎!大丈夫当如是!”项羽则说:“彼可取而代之也!”两个人都是志向远大,却表现出两种截然不同的性格,刘邦显得贪婪多欲,项羽则显得强悍爽直。

2.“观其行测其力”

一个人的行为,体现着他的追求。一个讲究吃喝打扮的人,所追求的是口舌之福和衣着之美;一个善于请客送礼的人,所追求的是吃小亏占大便宜;一个干工作吊儿郎当,伺候上司却十分周到殷勤的人,所追求的是个人私利,等等。任柯一个人,一旦进入了自己希望进入的角色,就会为了保住角色而多多少少的带有些“装扮相”,只有那些既无失去角色的担心,又不刻意寻觅机会表现自己的人,言行才比较质朴自然。作为老板,若能在一个人毫无装扮的情况下透视出他的“真迹”,而且这种“真迹”又包含和表现出某种可贵之处,那么,大胆启用这种人才,十有八九是可靠的。

3.“析其作辨其才华”

一个有潜力、有才华的人,即便是处于成长发展阶段,甚至是处在成才的初始时期,也都会表现出一定的素质。或有初生牛犊不怕虎的胆略,或有出污泥而不染的可贵品格,或有“三年不鸣,一鸣惊人”之举,或有“雏凤清于老凤声”的过人之处。总之,既是人才,就必然有不同常人之处,否则就称不上人才。作为老板,要想成为善识人才的“伯乐”,就要在“千里马”无处施展腿脚之时,识别出它与一般马匹的不同,若是“千里马”已在驰骋腾越之中显出英姿,何用“伯乐”识别?

4.“闻其誉察其品行”

善识人者,应时刻保持清醒头脑,有自己的独立见解,不受他人看法所左右。对于已成名的人,不跟在吹捧赞扬声的后面唱赞歌,而应多听一听反对意见;对于未成名的人,一旦他受到赞誉,则应加倍留心。这是因为人们大多有“马太效应”心理,人云亦云者居多,大家说好,说好的人越发多起来,大家说孬,说孬的人也会随波逐流。当人才处在潜伏阶段,“马太效应”对他毫不相干。再者,人们对他吹捧没有好处可得。所以,人们对潜人才的称赞是发自内心的,是心口一致的。

作为老板,如果听到大家对一位普通下属进行赞扬时,一定要引起注意。古往今来许多人才都是用人者听到别人的赞誉而得知的。刘备就是听到人们对诸葛亮的赞誉而“三顾茅庐”请得贤才的,周文王也是在百姓的赞誉声中得知谓水边的贤才姜太公的。很多人才出身卑微,而出身卑微的人一旦受到人们的赞誉,就是其价值得到了“民间”的承认,用人者就要大胆启用。

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