职场是个竞争激烈的地方，本该是“唯才是用”最好的检验，而一些职场人士明明能力很强，甚至超过领导但仍得不到重用，在这种情形下，职场人士又该如何进退呢？
其实这个问题的产生有很多种因素，从自身、领导乃至大环境都有不小的原因，究竟是哪种原因，又该选择如何进退，还需结合现实进行具体的思考。
一、反观自己，审视自身能力
对于文中的这种情况，其实是不合逻辑的表现，身为一个成熟的职场人士，还需从自身出发，自我反省、自我审视，判定是否只是自我感觉良好，只是自己觉得自己厉害坏了，其实横向对比也不过如此；还是确实在各方面都能力超过领导，却仍不受重用。
初入职场的时候，我只是初出校园、稚嫩青涩的学生，却很不服一直身处在底层岗位。
这些基础的工作做起来毫无压力，看看领导的工作我也好像能够胜任，于是我的心态就开始膨胀起来，不识天高地厚地暗自不满。
不多时，我们的项目出现了一个漏洞，最后归结起来还是我的失误，于是最初的心高气傲也被职场打磨去了。
“千里马常有，而伯乐不常有，”为了让一般的“马倌”都能发掘你是“千里马”，最直接的解决方法便是更多的自我展现，吸引他们对你的注意。
反观自己的各方面表现，重视能力外在的表现，或许你的能力便是没能被领导、企业所发掘罢了。到旧领导调职后，空降了一个领导，工作多年、怀才不遇的我以为迎来了转机，可是他一直没有提拔我的意思。
于是我开始拉近与他的关系，一次次在重要关头“抛头露面”，试图被他看到自己身上的光芒。当然，我们同时也要确保自身是领导所需要的、可重用的人才，否则不契合重用需求的能力再强，只是画蛇添足，根本毫无助益。
正如文中所述，领导或是问题真正“元凶”，我们必须理解领导的特性，才能确定问题的根源是否在他。我当时的领导和我的关系还算不错，也不是那种担心我们“功高盖主”、嫉贤妒能的领导。
尽管没有打压下属们的意思，但他也只是平时与下属们交好，实际到了关键点时，却又是另一副模样。我坚信洞察领导的为人处世，便能探索出题中问题之所在。
在一段时间后，我发现领导其实对我们这些下属还是比较满意的，但仍可能离他心目中的“最佳员工”有段距离。
如果问题的根源确乎是在于领导，且是因为自己和领导的期望和需求有偏差，那么其实便就不难了。
在透彻地了解领导想要重用怎样的下属后，从而调整自身，以适应领导的需求、认识与习惯，把自己打造成他脑中最好的自己，那么必然会堪当重用。
我的领导平时和我们关系不错，私交更是没得说，只是不太愿意表达一些潜在的想法，这给我带去了一些难度。
然而，经过我坚持不懈地挖掘、组合与拼凑，他所希望的下属形象也逐渐在我脑海中形成。而接下来我所要做的，便是倾尽所有努力去靠近这个“模型”，直到在他看来我就是那个“心仪”的员工。
三、环顾全盘，了解外在因素
企业、部门、团队都是复杂的，因此外在因素不可忽视，题中所展现的信息其实只是冰山一角，只言片语中我们也无法确定外在因素究竟有多少的影响。
在如今的职场就业形势下，优秀的人其实不在少许，堪当重用的那些人必然是万中选一的出色。环顾全盘，也能助你换位思考，形成全局思维，更堪重任。
我观察过企业里的多数岗位和我的职场定位，发现自身其实不过是芸芸众生的一员，任何部门像我这样的都数量众多，太多职场人士都是铆足了劲往上冲。
然而，这个企业的“金字塔”上已经站满了人，任由谁上去都是足够“多余”。
我也意识到了自身的“多余”，并自认还没有能力向“金字塔”上任意一位发起挑战。我的领导其实也看出我有此意，多次含蓄地教导我要沉住性子，暗示我不要过于热衷于向上冲击，毕竟上面已经无处落脚。
我也理解他的好意，积极地向领导、向企业证明自己，永远都在努力与拼搏，一次次做出让人侧目的业绩，一次次随领导接触更多的人，一次次打破自身能力的边际。
在一次人事调动后，我感受到了新的机会，于是开始表现自己的能力、倾吐自己的诉求，这一次我终于站到了更高的平台，看到了更广阔的世界。
职场本是竞争之所，能力强者自当上位，若非如此也非必“事出有妖”。毕竟自身、领导乃至大环境都有很多变数，能人众多的现代职场，其实也是一个“人才饱和”的状态。
面对这样的职场现状，职场人士还需沉下心来，一步步去趋近理想的位置，相信你将终堪重用。
文/老夏分析师
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