快好知 kuaihz订阅观点

 

你距离领导的认可,只差5步工作汇报法,收着...

别人工作,没怎么出力就被领导认可了。而你一直辛辛苦苦,好成绩不说一箩筐吧,也有不少,可就是得不到领导认可呢?

那你就要想想是不是你的工作汇报出了问题,既然有那么多的好成绩,就没有理由得不到领导认可,所以问题一定是出在工作汇报上。

想得到领导认可,就要试试这5步工作汇报法,会对你有用:

1、说进度,不忘结果

领导汇报工作,说进度的时候,别忘记了结果,哪怕你现在做的事情,离领导想要的结果还有一段距离,那你也要说,别让领导以为你忘了。

领导最在乎的一直是结果,听汇报也最爱问结果怎么样了。那你一直自嗨地说进度,领导听的耐心肯定一会儿就没有了,你做的多漂亮,领导也不关心了。

但进度又不能不说,这是你努力的证明。更何况你还没有做出什么结果来,所以要穿插着去说,先给领导点甜头,慢慢往结果上去说。

这是汇报工作的第一步,要是你做出领导想要的结果了,那可以直接说结果,然后领导问什么,你再答什么就行了,倒也简单。

2、说问题,不忘方案

汇报工作,最忌讳是问题的罗列,感觉自己有多能似的,找出这么多问题,讲出来怎么也得得到领导认可吧。恰恰相反,说问题,不说方案都于白说。

你以为领导看不出问题所在吗,需要你罗列出来显摆?你说完,领导也是白眼一翻,气不打一处来地问:你怎么解决。那你会怎么解决呢?

领导聘用你,不就是让你解决问题来了吗。你汇报工作,光说问题,不说解决方案,领导心里当然不高兴了,觉得找回一吃闲饭的。

先不管方案是否合适,你讲出来跟不讲,给领导的感觉是不一样的。领导认不认可你,全在你汇报工作说问题的时候,带不带解决方案。

3、说方案,不忘执行

方案说了,就接着说怎么干,就是执行。所以你的方案最好靠谱点,别说的太大,等执行的时候砸自己脚,到时候还是不会被认可

领导要的就是行动,说到没做到,会被领导怀疑的。会怀疑你的能力,你的忠心,你的态度等。总之,再也不会有认可你的念头。

吸引领导的,不都是工作干得有声有色的人嘛。那你汇报工作的时候,就要为以后的执行铺好路,领导到时候自然就认可你了。

方案说的领导满心欢喜,一到执行又把领导搞得气不打一处来,哪个领导都不会有认可你的想法。所以说方案的时候,可别忘了执行。

4、说执行,不忘节点

说了怎么干,怎么执行后,就捎带着说一说节点吧。就是到什么阶段,做出什么结果,好让领导有个心理准备,也好给自己一点前进的动力。

这样领导就会对你有期望了,接下来只你按着自己的汇报去做,被领导认可就是轻轻松松的事了,哪怕还没有做出最终结果,也会被认可

只要你是按照节点满足的领导领导就会默认你终究会做出最终结果的。说不定还会给你更多的资源帮你一把,那不更是锦上添花了嘛。

节点,其实就是把结果细化的动作。想获得领导认可,就一步一步的先获得领导小方面的认可,等积累到一定程度时,也就被认可了。

5、说结果,不忘感恩

最终实现了领导想要的结果,也不要兴奋过头,说完结果,记得提一提领导的作用,哪怕真没办你什么忙,该客气还是要客气一下的呀。

别好不容易走到最后,因为一句话失去领导认可,那就忒不值了。能做出结果的员工大有人在,你不比他们多付出点,就抢不到被认可的机会了。

感恩,说明你心中有领导领导听了,虽然表面上不说,但内心是高兴的。对你的认可,肯定会更深一步,他还希望你做出更好的结果呢。

说了结果,就等领导批示,别的什么话也不说,领导问什么,你答什么,会给领导一种你是在邀功的感觉。所以领导也会故意克制对你的认可,你说亏吗?

认可,是一个相互取得信任的过程。中间,需要员工多一些主动,尤其是在汇报工作的时候,这是被认可最重要的环节。

只会做,不懂说,你做的再多,也不一定会得到领导认可。因为领导很有可能就没有看到你做的一切,他又不是只关注着你一个员工。

所以你才要主动,才要抓住汇报工作的这个环节,把自己要做的,怎么做的以及最后结果是怎样的,提前跟领导讲清楚。

本站资源来自互联网,仅供学习,如有侵权,请通知删除,敬请谅解!
搜索建议:汇报  汇报词条  认可  认可词条  距离  距离词条  领导  领导词条  工作  工作词条