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突然间把你推到领导位置,你该如何开展工作?

从非管理岗位,突然把你推到管理岗位,至少说明3层信息:

1)对这个领导位置你还没准备好;

2)对具体业务你是非常熟悉,否则不会把你推到管理岗位;

3)领导对你过去的表现满意,希望你能在更好平台为公司服务同时培养你。

对于一个新进管理者如何开展工作?

1 业务方面:针对领导最痛心的点,狠抓

熟悉具体业务是一个非常好的优势,就意味着你不用很多细节都求人,更多精力放在改善上。在过去的工作中,一定对业务中的痛点非常了解,比如做供应链管理的订单交货率低、做质量管理的产品质量差、做客服的客户满意度差等等。针对类似的某一个问题,找到其中一个原因进行深入改善,比如成品质量不稳定主要是因为工人操作技能低,那就深度培训工人技能,切记不要抓的太多,否则很难出成果。

2 个人方面:为人低调,不急着团队管理

升职后一定有很多人看不惯,在背后说闲话。一定包含之前的同事现在下属,平行部门的同事。所以做人要异常低调,这个时候做老好人可能是一个上策。因为这个时候非常容易招致闲话、挤兑、排挤,建议暂时忍一忍,后续发力。

3 理解职位变化的意义,重点训练技能

管理团队局面的复杂度要比管理自我的复杂度要高很多,从之前的做事,到现在的管人。强调工作计划、人员选拔、授权、绩效监督与评估等;工作理念上:通过他人完成任务、下属员工的成功、管理性工作和修养、部门成功才是真成功;沟通协调更加复杂,从个人与个人的关系变成个人与上下级关系、部门与部门关系等。

建议在这个时刻,多看看初级管理的书;找一个现成的领导,跟他模仿学习。

总结

对业务熟悉是您作为领导的很大优势,但是前期切莫着急出成绩,为人更加低调,多读书、多模仿,厚积薄发。面对升职的变化最好的策略是默默做事,这样会让自己更高效的积累,同时可以避免不必要的阻力,有助于您在新岗位上成功!

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