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工作20年,新人成了我的领导...

01

今天的这个标题好像有点虐心,但真的还挺经常发生的。

像我接触过的很多互联网公司的总监可能就是,85年的。甚至有些公司的ceo也不过是90后。

职场里面最可叹的就是这些老员工,老的意思是指年龄大可能是70后,在公司里呆的时间久,员工的意思呢就是工作了十多年、二十年还没有升上去。

对于这些老员工的现状,一种解释是个人运气的问题,另一种解释,我认为更可能,也更现实,是他们和老板的沟通出了问题。



这种现象不仅现代有,其实古代也有,在金庸先生的《鹿鼎记》里韦小宝被陆高轩和胖头陀抢到了神龙岛。

刚好赶上,老白龙使钟志灵一帮骨干要造反,洪教主用仅存的内力一掌打死了钟志灵,韦小宝机缘巧合下出面做了和事佬,让双方都不计前嫌。

而且他还编了一篇歌颂洪教主和夫人的的文章讲的是“仙福永享,寿与天齐”,哄的教主和夫人都很开心。

这里有一个重点是他的马屁把“夫人”也加上了。

最后,在神龙岛上混了20多年的陆高轩和胖头陀,反而成了韦小宝的手下。

对于超出常理的事情,我习惯去分析一下这背后的规律是什么?

胖头陀和陆高轩都是执行型的人才呢,就擅长打打杀杀。

而韦小宝呢是沟通型的人才,他擅长的就是说出对方心中想要听到的话,争取到他自己想要的资源。

这其实是一个职场中,向上管理的问题。

02:

向上沟通不顺畅,是因为话语体系不同。

不少20年以上的公司都有一批跟着公司打天下的中层干部,这些人在公司里扮演的一方面是核心骨干,另外一方面呢,他们也是既得利益者。

当他们的能力和技术跟不上时代的时候,他们的第一反应其实是,招更多不如自己的人来维系自己的权力和地位,他们中的不少人求的是能够继续拿钱就好。

对于公司高层或者是创始团队而言,他们更关心的是公司的变革和发展,这家公司五年以后,十年以后,20年以后还能不能赚钱。

因为这些公司高层在公司里的利益也更大,这个公司本身的价值与这些高管的身价息息相关。

所以公司的中层很多时候讲的都是变革的风险,恰恰相反很多高层,却特别愿意推动变革。

对于一个公司的中层比如说IT总监而言,如果他看不到老板看到的东西,他离走人也就不远了。

也有正面的例子,我的一个朋友从互联网投身于传统的餐饮行业,他抓住了这家公司董事长的支持,致力于将运用it系统,降低采购成本和提升运营效率。

虽然说他的这些计划,可能影响到了传统的采购和运营部门的利益。

但是由于有公司,大老板的支持,他的这块业务发展的很顺利,他管的也从一个IT部门也扩展成了一个事业部,这就是升职加薪有没有...

03:

一个人有可能得到晋升的四种迹象:

1)获得更多老板的沟通时间

越是大公司高管的时间越是宝贵,甚至说不同的业务之间会为了争夺老板的时间而各显神通。

对一个公司骨干而言,能够获得老板的更多的一对一的沟通时间,这也意味着老板对你的重视,包括说他在用他的时间和他的经验辅导你的个人成长。

2)安排承担更重要的项目,测试你的抗压能力

我身边接触过的一些,董事长和总经理,他们有一个习惯,在提拔一个人之前呢,会先安排至少一个以上的重要的项目,交给这个核心的骨干去做。

如果在时间紧,任务重的情况之下,还能够做得好。

说明这个候选人初步具备了成为一个领导者所必须的抗压的能力。

一方面,项目的业绩是你获得晋升的一个必经之路。

另一方面中基层的管理者在高层和员工之间,面临双重的压力,你必须要有一定的抗压能力。

3)给你更多业务培训机会,包括外派

之前很多老板喜欢自己出去听课,或者是读mba,然后回来了,再跟他这个中层和基层布置一些新的任务和想法,现在他们有不少人已经变了,更愿意带自己的核心骨干和自己一起去学习。

原因是光高层的思维发生了改变还不够,必须要忠诚的思维也发生改变,整个公司的组织变革才有可能自上而下得以落地。

安排培训,特别是价格高达10万或者几十万的培训,本质上就是公司对于你的一种人力资源的投资。

4)给你更多代表公司,公开演讲的机会。

我因为经常为企业会做这种中层和高层的培训,我会发现大公司在提拔一个技术骨干成为技术总监之前,经常会对他们进行专门的演讲能力培训。

因为对于基层的管理者而言,可能公开演讲的机会还不是特别多,但是你一旦成为公司的中层,甚至高层演讲的机会就会特别的多,比如日常的会议,客户接待,公司年会,校招等等。

对于中层以上的管理者而言,他们肩负着一个很重要的职责就是组织氛围的营造。

他们要通过他言行告诉公司的员工和客户,怎么样的价值观是在这个公司里所倡导的。

小结

在我过往的企业培训中会发现一个很有意思的现象:

越是中高层,越重视主动的向上沟通和管理。

越是新人,越是不把向上沟通当一回事。

注重向上沟通,不是要你学会拍马屁,而是要你学会借力老板协调项目所需的各类资源。

老板的时间不仅仅只是时间,更是公司内部需要争取的资源。

如果你不希望在一家公司干上10年,最后被更年轻的新人在职场晋升竞赛中甩的远远的话,你需要重视这一点。

主动的向上沟通,既是一种能力,更是一种意识。

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