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做好副职的诀窍:多越,多提,多擦,多奸!

【1】越级要勤——多向老板汇报,才能制衡。对于越级,很多人比较忌讳,觉得那违背了组织的原则,但是对于一个副职来讲,你不仅要越级,而且要经常越级,因为如果你不找一个保护伞的情况下,你是很难在你的正职下面做一个老好人的,大家一定要明白,单位设置复制的意义所在,作为老板来讲,设置复制的最终的意义就是制衡正职,所以你必须多向你的老板汇报工作,以达到老板想制衡的目的,如果能理解到这一个层次,那么你这个副职可能很快就会有副转正,否则的话,你会长期的被你的正直压着不提拔。

【2】多提醒——多推动解决问题,才能立威。多提醒多推动是副职必须做好的第二件事,只有不断的推动问题的解决才能在下属当中树立起自己的威望,当然在解决问题的时候,首先要利用好正职的权力,要以自己顶头上司的名义来开展工作,千万不要以自己的名义去推动很多问题的解决,那样不单不能体现自己的能力,而且还让自己树立很多的敌人,所以必须把握住一个度,问题也解决了,你顶头上司的权力你也充分利用了,在解决问题的过程当中,自己的威信也树立起来了,还给自己的正职积累了很多的政绩,这就叫做一石三鸟。

【3】多擦才亮——把面子留给一把手,才能稳位。有句话说得好,临阵磨枪,不快也光。和自己的正职搭班子,一定要学会多擦,也就是要把所有的面子都留给一把手,你书里的威望也要通过一把手来确立,这是保证你位置稳固的重要前提,没有这个前提,其他的事情你做得再多也没用。

【4】多做假奸人——把好人留给一把手做,才能立信。如果你在工作实践当中,自己做好人,而让自己的一把手做坏人,可能你的日子就不好过,所以在黑脸和红脸之间,一定把握住平衡的原则,让你的一把手做了好人,你自己做了坏人,看似是很不划算的生意,其实你仔细想一想,你所执行的都是正职的意图,你所贯彻的都是上司的指令,所以你做的也只是表面上的坏人,大家心里面都心知肚明。

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