我一直都说，相比较而言，曹操或许是三国里最好的老板了，为什么这么说呢？
有一个人很好地做出了解释，他就是「鬼才」郭嘉。
江湖传闻，郭嘉不死，卧龙不出。
这倒不是说诸葛亮怕郭嘉，所以在郭嘉死后才出山，我认为这句话是欣慰惊世之才能够得以延续，没有出现凋零期，但足以说明郭嘉的能力与诸葛亮这些顶级谋略家不分伯仲。
在官渡之战前夕，曹操处于较大的劣势，郭嘉写了一篇论文《十胜十败论》。
这篇文章彻底扭转了战局，帮助曹操下定了决心，找回了自信，同时也很好地解释了：什么样的老板才是好老板。
01
郭嘉的十胜十败论
官渡之战是曹操军旅生涯的一次重要转折点，也是赢得颇为漂亮的一场战役。
其实在开打前，曹操自己心里也虚，毕竟兵力悬殊太大，曹营里人心浮动，这时候郭嘉的《十胜十败论》出现地颇为及时，稳定了军心。
郭嘉先来一碗鸡汤，以刘邦和项羽两人做比较，刘邦除了智力比项羽高一点，其他什么都不如项羽，但最终依然把强大的项羽逼到乌江自刎，创立了大汉王朝。
接着就是干货分享了，提出了曹操强于袁绍的十个方面，字字珠玑。
袁绍礼仪太多，曹操自然得体，这是道胜；
袁绍以反叛力量争夺天下，而曹操则以复兴汉室用来统帅天下，这是义胜；
汉亡在于对待豪强过于宽纵，袁绍是以宽治宽，不能整饬危局；而曹操拨乱反正，以严治政，全军上下都依法行事，严治政依法行事，这是治胜；
袁绍表面宽宏大量实则多疑，任人唯亲，而曹操任人唯才，用人不疑，这是度量胜；
袁绍谋多少断，失败在执行很慢，而曹操当机决断，这是谋略胜；
袁绍喜欢吹捧之徒，沽名钓誉，而曹操以诚待人，不为虚荣，这是道德胜；
袁绍看见别人受冻挨饿，只是感到悲伤，却不会深入思考这其中的原因，只是妇人之仁；曹操则能以小见大，继而想出办法解决，这是仁胜。
袁绍的手下争权夺势，谗言迷惑作乱，而曹操则以道德和制度管理下属，这是智胜；
袁绍不辨是非，曹操用“礼”推行正确的事物，错误就用律法纠正，这是文胜；
袁绍善虚张声势，不知兵法，曹操擅长少克制多，用兵如神，士兵信赖，这是武胜。
因为这十点原因，郭嘉断言曹操一定可以打败袁绍。
而这十点也充分说明了在管理上，在团队建设方面，在带队能力上，曹操全部碾压袁绍，是一位难得的好老板。
02
好老板的五大特征
放眼今天的职场，真正优秀的老板，值得跟随的老板身上都有这五大特质。
1. 画大饼
一个好的老板可以不是一个演说家，但一定要懂得画大饼。
画大饼的意义在于让跟随他的人知道正在做的这件事有什么意义，要么是梦想，要么是挣钱，最牛的当然是既有情怀还能顺便把钱给赚了。
同时，也让员工明白自己在团队中的位置和可能会达到的高度，会得到哪些东西。
如果一个管理层总是让下属两眼一抹黑地往前走，不仅工作积极性将会难以调动，也很可能卷铺盖走人。
曹操就规划出了一个很好的蓝图，匡扶汉室，拯救天下万民，所以会很有多有志向的人前来投奔效力。
2. 能让下属吃肉
优秀的管理者不仅仅要会画大饼，还要有在大饼做出来以后，拿出来同大家分享的胸怀，不然就是一个骗子，失信之人，黑心老板。
很多人在平日里向下属承诺地很美好，但基本上不会履行，这样的团地注定不会走太远，这是管理者的格局决定的。
曹操在奖励下属的时候从不抠抠搜搜，功劳越大，赏赐越多，而袁绍则比较抠门，行事作风不大气。
3. 赏罚分明，公平公正
董明珠说，管理者是没有朋友的。
因为好的管理者一定要公平公正的，不能跟着感情走。如果谁和我关系好，就偏向谁，那么这样的团队凝聚力和战斗力肯定不强。
曹操从不计较这个人和自己的关系怎么样，贾诩助张绣杀了自己儿子，一样重用贾诩，真正做到对事不对人，一场仗打下来，谁有什么功劳会在众人面前大方地提出来，并给予奖励。
这么做有两个好处，一是让受赏的人很有面子，保持继续奋斗的激情；二是刺激其他人，激发出他们的潜能。
4. 胸怀宽广，肚量大
在官渡之战前夕，曹营人心惶惶，不少人与袁绍方面取得了联系，做好跳槽的准备。
官渡之战结束后，曹操当众销毁了截获到的这些书信，一封信都没有拆下来看，这让那些下属们感激涕零，被曹操的肚量之大所折服。
曹操征乌桓，很多人反对，认为他不会取胜，但曹操还是听了郭嘉的建议，冒险去了，结果凯旋回来，对当初反对他出兵的人，并没有嘲讽或责怪，反而给他们发了奖金，大大地赏了一笔。
曹操说，你们说的是对的，这场仗我能打赢，全凭运气，所以你们下次还是要一如既往地说实话，多提宝贵建议。
这是一个管理者的胸怀，如果管理者总是和下属斤斤计较，那么整个团队就容易有这样的特质，出了问题互相甩锅，完全没有凝聚力。
5. 重视人才，懂得驾驭人才
一个真正优秀的老板应该知道人才是核心竞争力，是团队中最重要的资产，应该予以足够的重视和厚待。
官渡之战，许攸来投奔曹操，曹操正在洗脚，激动地连鞋子都来不及穿就跑出来相迎。
赤壁之战，曹操惨败，在逃亡的路上，看许褚大哭，曹操对他说，士兵没有了我再给你拨，你活着回来，才是我最关心的。
人都是有感情的，有时候一起前行过程中培养出来的感情比千金更有作用，团队的战斗力也更强。
兵熊熊一个，将熊熊一窝，我觉得在三十岁之前，找到一个大公司不如跟着一个好老板，即使他现在还很弱小，仍在创业，只要他身上有这些特质，他就值得你跟随。
跟对人，做对事，这很重要！
