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为什么领导只把你当干活工具?不升你职?找...

小张已经快35岁了,很多人说35岁前,如果走不上领导管理岗位,这辈子也就这样了。如果按照这个理论,留给小张的时间也就剩2年了,面对上有老,下有小,单位有领导,处处得体现责任担当的现状,面对房贷车贷父母生活费,孩子教育费的压力,面对再努力还是原地踏步,没升职也没加薪的工作状况,小张十分焦虑。

要说他也是单位里面的技术骨干,有什么大小事,领导首先想到的就是让他来解决问题,而且领导对他都很热情,但就一点,一遇到升职加薪这种事,就没有他的事,小张觉得自己就是一台干活工具,吃苦有他,吃肉没他。

郁闷加焦虑的小张,请教了单位的退休李副总,请他来巡诊把脉,看看自己的问题到底出现在哪里。

酒过三巡,李副总的话也开始多了起来,说道:你首先得明白单位里面都是哪几种人?又有哪几类人能够得到提拔!单位里面,无非以下几种人。

1、嫡系!2、干活的!3、帮闲的!4、闹事的!5、偷懒的!

这五类人,其实是相融共生,都必不可少的。

嫡系,就是自己人,领导没有自己人,怎么能坐稳?到哪里都是自己人最吃香,这是万古不变的定律。

干活的人,就是工具,任何一个单位,不可能全靠一批没有能力的自己人,这样的单位是没有前途的,最终会自己把自己作死,干活的人就是创造价值的人!

帮闲的人!就是喽啰,壮声势的,这些人不是嫡系,不值得完全信任,也没有能力,干不了活,但这些人得笼络住,得听话,不然这个单位也没法运转了!

闹事的人!就是啥都不干,还起反作用的人,他们存在的价值,就是杀鸡吓猴里面的鸡,是被修理,被打击,同时警示别人的人。

偷懒的人!就不说了,这些人无欲无求,当一天和尚撞一天钟,就是混日子的,单位对待这些人,时紧时松,不耽搁正事的时候,就睁一只眼闭一只眼,如果开始拖累单位,那也会沦为杀鸡吓猴的鸡,被修理,被打击!

而单位里面,最容易升职的就是,嫡系加干活的!忠心加能力,升职最快,放到任何时候都是真理!

其次是嫡系。天底下最容易做的事,就是当领导,你想当一名工程师,没点真才实学,还真不好混,但如果你是个正常人,你就能当好领导,指挥人干活,谁不会啊!

第三才是干活的!一是干活的人有功劳,有功要赏!二是,树立正确导向的需要,总得让老实干活的人看到点希望吧,要不是谁还老实干活啊!都混成无欲无求,啥也不干的老油条了。

至于闹事的人和偷懒的人,哄着你们不起反作用就行了。

而你现在在单位就是个干活的,是第三层才会升你职的人,这当然不行了!

想要进步,你的专业能力是可以了,但也是因为你的专业能力太强,自己太注重专业能力,而努力错了方向!

你总觉得,你做出成绩了,领导就应该升你的职!但,你做出成绩的同时也犯了一些错误。

1、居功自傲。总觉得自己比别人强,这会让领导觉得你难以约束。

2、独来独往!你技术很好,不错,但是你总是一个人干活,这样会让觉得你不合群,你甚至以优秀的人都是孤独的来安慰自己,这其实就是自欺欺人罢了。

3、成果独揽!你自己干的活,就想自己占有,这当然不错,但是,请问别人为什么要无缘无故的帮你呢?你那么优秀,木秀于林,别人不嫉妒你,不给你穿小鞋就算好了,你还指望别人帮你?大公无私的人毕竟是少数。

4、据理力争!你在工作中总是和领导在专业方面进行争执,这不太好,一是,你能确定你说的都对?二是,就算你说的都对,你让领导的面子往哪里放?还是觉得你桀骜不驯,难以管理。

不过好的一点是,你现在专业方面,大家没人敢明说你不行,这是你晋升的优势,如果你努力让自己成为嫡系,那么你升职加薪的日子也不会远了!

想要成为嫡系,你要从以下几方面努力!

1、表明立场,你要坚定不移表示自己是支持现在的领导的,甚至能够主动的去得罪一些单位里面不好的现象。你只有破釜沉舟,让自己没有退路,别人才可能相信你,接纳你。如果你一直都是好好先生,对什么事都是模棱两可,脚踩两只船,那别人凭什么信你?

2、学会让功,你愿意将自己的蛋糕分享给别人了,别人才会在有好事的时候想到你。

3、休戚与共!休,就是快乐的意思,戚,就是悲伤的意思,休戚与共就是快乐和悲伤都在一起,别人才会把你当自己人,吃肉时你来了,挨打时你跑了,谁还和你玩?

4、另辟蹊径!职场竞争就是单赛道的跑步比赛,虽然没有千军万马过独木桥那么夸张,但晋升的路上是拥挤的,你能想到的很多事情,别人也能想到,这个时候怎么办?要另辟蹊径,开拓战场,只有这样,你才能进步够快!

小张听后,深以为然,于是主动另辟蹊径,向领导请求去最偏远的部门工作,领导一脸茫然,但看他决心很大,就同意了。

在偏远的地方,什么都落后,但有两点好处,一是,竞争小,小张本就是技术能手,到了偏远地方更成了香饽饽!二是,好复制!小张把自己在单位学的好的东西,直接复制到了偏远部门,想不到效果相当的好!同时,自己改变了自己以前的倔脾气,在表功的同时,感谢这个感谢那个!学会了让功!单位机关出了点小状况,小张劝说自己的部门出钱,出人,帮助解决问题。

1年不到,小张就晋升管理层了,终于迈过了35岁的这道坎。

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